Y generáció: öt perc alatt kiderül, ki alkalmas egy állásra
Olyan kompetenciákat várnak el a munkáltatók az Y generációtól, amelyekkel nem rendelkeznek. Mi az oka ennek? Elsősorban az, hogy a mai fiatalság egészen másképp szerzi ismeretanyagait és tanul, mint a korábbi nemzedék. Emiatt más úton válnak sikeressé is. A munkáltatók ezért nem gondolkodhatnak a régi sémákban, a munkafolyamatokat az új generációhoz kell igazítaniuk, az oktatásban pedig holisztikus gondolkodásra lesz szükség.
Joó Zsuzsanna karrier tanácsadó elmondása szerint az Y generációs jelenségre a tanárok figyeltek fel először, akik azt tapasztalták, hogy a mai fiatalokat nem lehet úgy tanítani, mint korábban. Ezután a pszichológusok, oktatáskutatók is vizsgálni kezdték, mi is a helyzet velük, mit lehet kezdeni a másságukkal.
Miben más az Y generáció?
Az Y generációt elsősorban az különbözteti meg az előző generációtól, hogy már gyermekkorukban találkoztak az internettel, a digitális nemzedék első hullámaként tartjuk számon őket. Sokan közülük azt tartják, hogy amit nem találnak meg az interneten, az nem is létezik. Idejük jelentős részét a számítógép előtt töltik, a közösségi oldalak jelentik számukra a kapcsolatteremtés lehetőségét, a valahova tartozás közösségi élményét, a szórakozást, a tanulást, a társas kapcsolatok megtalálását, a magánéletet.
Az Y generáció már egy fogyasztói társadalomba született bele, szüleik vagy baby boomerek, vagy az idősebb X generáció tagjai, akik nehezen, kemény munka árán küzdötték fel magukat oda, ahol tartanak. A fiatalok azt látják, hogy mindezért nagy árat fizettek a szüleik, tönkrementek egészségileg, kiszolgáltatottá váltak a munkaerőpiacon. - Ők már nem hajlandóek erre, nem akarnak "robotolni", magától értetődik számukra, hogy karriert érnek el, jól keresnek. Felszínes életet élnek, a lojalitást, engedelmességet nem ismerik - ecsetelte Joó Zsuzsanna. Hiába könnyíti meg azonban a technika az életüket, az Y nemzedék olyan világban vált felnőtté, ahol örökké sietnie, önmagát megvalósítania kell, karriert kell építenie. Egy érdekvezérelt világban élnek, ahol ha nem igyekeznek, elvesztik értéküket, és partvonalra kerülnek.
Elvárt és valós kompetenciák
Joó Zsuzsanna szerint elsősorban az ismeretszerzésben, oktatásban kell keresni annak az okát, miért találnak nehezen fiatal munkaerőt a vállalatok, és miért panaszkodnak hiányzó képességeikre. Példaként a mérnökökkel és informatikusokkal, valamint a marketingesekkel és értékesítőkkel szembeni elvárásokat hozta fel. Előbbiekkel szemben feltétel például, hogy tudjanak strukturáltan, logikusan gondolkodni, legyenek pontosak, tudjanak problémákat megoldani, legyen nagy a munkabírásuk, legyenek motiváltak és céltudatosak, az utóbbiaktól pedig azt várják, hogy legyenek nyitottak, jól kommunikáljanak, gondolkodjanak lineárisan, tudják megosztani a figyelmüket és tudjanak bizonyos dolgokra fókuszálni.
Ezen kompetenciák nagy része hagyományos oktatást feltételez. Vagyis a könyvekből szerzett ismeretanyagot, lineáris olvasást, strukturáltságot, amikor a szöveg nyújtja az információt, és nagy a hangsúly a szöveg teljes megértésén. Ezzel szemben a mai fiatalok különböző helyekről szerzik be az információkat, egyszerre több oldal is előttük van, megosztják a figyelmüket. A szemmozgás, agymozgás miatt létre sem jöhet a lineáris gondolkodás - hívta fel a figyelmet a karrier tanácsadó. Nem az egészre koncentrálnak, nem a teljeset akarják megérteni, hanem csak egyes információkat keresnek. Az interneten történő ismeretszerzés ugrásszerű, ugrál a szem és a gondolat is. A verbalitás helyét átvették a képek, erre épülnek a szövegek, amelyek a képi mondanivalót csak kiegészítik. Gyorsabbá vált az ismertszerzés, nincs jegyzetelés, mert mindent le lehet tölteni az internetről, megszűnt az írásbeliség, ami mélyítette, jobban rögzítette a tudást - mondta Joó Zsuzsanna, hozzátéve, nem lehet azon csodálkozni, hogy nem ismerik a linearitást és csapnivaló a kommunikációs készségük.
Az Y generáció abban is különbözik az előző generációtól, hogy még több inger éri őket. Egy statisztika szerint naponta 4,5 órát hallgatnak zenét, amelyhez annyira hozzászoknak, hogy ha csend van, feszengenek, kényelmetlenül érzik magukat. A vizuális élmény utáni vágyból eredően fontos számukra, hogy a munkaterület berendezése és dizájnja is ingergazdag legyen.
Joó Zsuzsanna szerint ezekkel a különbségekkel sok munkáltató nincs tisztában, miközben a fiatalok nem tehetnek arról, hogy ilyenek. Egész egyszerűen másképp oldják meg a feladatokat, másképp lesznek sikeresek. Mivel megváltozni nem tudnak, a munkáltatóknak kell a termelést, a munkafolyamatokat hozzájuk igazítani. Kutatók szerint az infokommunikációs technológia, a hálózat alapú kommunikáció, a mobilkommunikáció olyan minőségű változásokat hoz, amelyek példa nélküliek és gyökeresen meg fogják változtatni az emberiség történetét, az emberi csoportok kapcsolatrendszerét.
Versenyszellem és kapunyitási pánik
Habár a munkaerőpiacon erős a verseny a fiatalok körében az állásokért, a ranglétrán való feljebb jutásért, egy másik jelenségre, az úgynevezett kapunyitási pánikra is fel lehet figyelni. Erről többek között Tari Annamária klinikai szakpszichológus írt az Y generációról szóló könyvében. Ez azt jelenti, hogy a fiatalok ahelyett, hogy munkába állnának, családot alapítanának, diplomákat és ösztöndíjakat halmoznak, otthon maradnak és eltartatják magukat. A kapunyitási pánik azonban abból is következik, hogy a pályakezdés ma sokkal bizonytalanabb, mint például harminc évvel ezelőtt, és a munkanélküliség reális esélye egy diplomás pályakezdőnek.
Idejétmúlt az oktatási rendszer
Az Y generáció a hagyományos, poroszos oktatási rendszer helyett az interaktivitást, a sokszínűséget, a technikai eszközök használatát igényli, ami a munkahelyi képzésekre, tréningekre is igaz. Jelenleg hatalmas ellentét van a mindennapi élethez szükséges készségek és tudásanyag, valamint az oktatott tananyag között, sokan 23-25 évesen a munkahelyekre belépve döbbennek rá, hogy felesleges dolgokat tanultak. A karrier tanácsadó úgy véli, az oktatásnak egyre inkább a holisztikus gondolkodás irényába kell elmozdulnia.
Veteránok (1925-1945 között születtek): 5 éven belül nyugdíjba mennek
Baby-boomerek (1946-1964 között születtek): fontos tényezők az álláspiacon
X generáció (1965-1979 között születtek): a munkaerőpiac gerince
Y generáció (1980-1995 között születtek): "tehetségek"
Z generáció (1980-1995 között születtek): digitális nomádok
- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Az IT munkapiacról, az átképzések lehetőségéről, a mesterséges intelligenciával összefüggésben a pályakezdők helyzetéről, bérekről és a... Teljes cikk
Másként állnak a munkavégzéshez, a munka világához, a vezetéshez, az állásváltáshoz vagy éppen a munka-magánélet egyensúlyához a különböző... Teljes cikk
Vezetőként vagy HR-szakemberként bizonyára tapasztalta már a jelenséget: a nyári kánikula beköszöntével a délutáni meetingek belassulnak, a... Teljes cikk
- Nincs szorgalmas vagy lusta generáció - a Z a közös élményt keresi és nem akar belehalni a munkába 1 hete
- Életre szóló hűség nincs: Z generációsok a munkaadókról 2 hete
- Az MCSV elindítja a világ első „Röviddráma + Blockchain + Mesterséges Intelligencia + Bevételmegosztás” ökoszisztémáját, amely a rövidfilmeket digitális eszközökké alakítja 3 hete
- Közel 1000 pályázót hozott be ez a toborzási kampány - esettanulmány 1 hónapja
- "Kiégtünk, mielőtt elkezdtünk volna élni" – A Z generáció fele már most túl fáradt a munkához 1 hónapja
- Így szólítsd meg a Z generációs kékgalléros munkaerőt 1 hónapja
- Csökken az újságírószakma vonzereje - avagy mit üzennek a média szakos diákok? 2 hónapja
- A vezetők többsége szerint a Z generáció a legnehezebben motiválható generáció a munkahelyen 2 hónapja
- Meghallgattuk helyetted a hazai HR podcastokat – és most elmondjuk, melyik éri meg az idődet! 2 hónapja
- Felmondani az öregek szoktak, a Z generáció csak simán nem megy be többet 2 hónapja
- Digitális HR: UX tervezés a munkáltatói márka szolgálatában 2 hónapja


Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?