„A HR vezető nem „csupán” egy vezető, a HR vezető személyében a vállalat értékeit is megtestesíti ” – hangsúlyozza Dr. Tatár-Kiss Klára, a Citi CHRO-ja. Jelenleg a Citi-ben globális modellváltás zajlik, ezzel együtt pedig kultúraváltás is történik, amiben a HR-nek kiemelt szerepe van. 10 éve dolgozik a Citinél különböző HR vezetői pozíciókban, jelenleg 3000+ munkavállalóért felelős, a coaching típusú vezetés elkötelezettje, ő maga is nemzetközileg akkreditált coach. Sorozatunkat vele folytatjuk.

“Egy projekt nálam akkor sikeres, ha évekkel később visszatekintve is fent tudjuk tartani az eredményét.” - mondja Horváth Andrea, a McDonald’s HR igazgatója. Közel négy éve a gyorsétteremlánc HR vezetője, 8500 munkavállalóért felel országszerte. A cég szervezeti kultúrájának 5 pilléréből az együttműködést és a minőséget emeli ki, és nagyon fontos számára a különbözőségek elfogadása: „én egy olyan környezetben szeretnék létezni - és ezáltal dolgozni is, ami elfogadja a különbözőségeket. Sőt, tovább megyek: nem csak elfogadja, hanem észre sem veszi, ha nem ez van a fókuszban.” Sorozatunkat az ő bemutatásával folytatjuk.

Talán senki sem ismeri nála jobban a 3700 munkavállalót foglalkoztató drogérialánc “DNS”-ét. 27. éve dolgozik a dm-nél. Csoknyainé Horváth Gertrud a kereskedelemből váltott a HR-re, majd onnan lépett elő cégvezetői, aztán az egyik ügyvezetői pozícióba. A HR súlyát jelzi, hogy az közvetlenül az ügyvezető alá tartozik. A cégnél nagy fókuszt helyeznek a fenntarthatósággal kapcsolatos edukációra és a munkatársak mentális és testi egészségvédelmére. Sorozatunkat vele folytatjuk.

Már 27 évesen menedzseri szintre jutott, most az egyik legnagyobb hazai munkaadóként 18 300 munkavállalóért felel Magyarországon. Somogyi András, a Bosch Csoport humán erőforrásért felelős alelnöke elmondta, egyik legfontosabb eredményük, hogy a HR ténylegesen az üzleti területek partnere, és fontos szerepe van a stratégia kialakításában is. Két projektet emel ki, amin dolgoznak: a HR transzformációt, hogy a folyamatokat a lehető leghatékonyabbá tegyék, illetve a vezetői szemlélet formálását. Sorozatunkat vele folytatjuk.

2017 júniusa óta dolgozik a frankfurti székhelyű európai uniós intézménynél. Közel 20 országból származó 35 fős csapatával az EKB people stratégiájának alakítója. Ráczné Szőke Ildikó az elmúlt egy év legfontosabb eredményei közül a teljes vezetői körre kiterjedő leadership growth programot emeli ki. Megújult karrierportájuk, a learning management rendszerük, az Eureka, amely több mint 60 000 munkavállaló számára hozzáférhető Európában. Sorozatunkat vele folytatjuk.

“Hiszem, hogy ha szenvedéllyel és elkötelezettséggel végezzük a munkánkat, az előbb vagy utóbb átragad másokra is” - mondja Dr. Varga Zoltán a Magyar Suzuki Zrt. regionális HR és jogi igazgatója, aki szerint a vezetői attitűd rányomja a bélyegét a kollégák munkakedvére, teljesítményére is. A cégnek saját egészségügyi és oktatási centruma is van, ami lehetővé teszi, hogy a munkavállalókat ne csak szűrjék, hanem szükség esetén gyógyítsák is. Fontos számára a japán kollégáktól megtapasztalt közösség iránti erős felelősségvállalás.

Friedl Zsuzsanna 2024. január óta irányítja a nemzetközi nagyvállalat 450 fős HR szervezetét, amely világszerte 28 000 munkavállalóért felel. Korábban a Magyar Telekom Chief People Officere volt hat évig. Mint mondja, ilyen nagy szervezetekben nincs idő aggódni, hezitálni, sokszor kell gyors, határozott döntést hozni, válságot kezelni. A globális jelenlét számos kihívást hordoz, ezért az egyik legizgalmasabb, hogyan lehet a nemzetközi együttműködést fejleszteni a HR szervezetben és azon túl is.

HR kontrollerként az Excel táblák világából látta sokáig a nagy képet. “Ma már szeretném azt hinni, hogy csakis az emberekben vagyok képes gondolkodni” - mondja András Klára, aki felkerült 20-as szakmai toplistánkra. A szakmai nyilvánosság egyik ismert szereplője, a Budapesti Metropolitan Egyetem docense. A HR vezető az elmúlt év legnagyobb eredményei közül a HR folyamatok digitalizációjában történt előrelépést emelte ki, amely hatékonyabbá és gyorsabbá tette a HR működését.

A Richter 50 országban van jelen, így Magyarországgal együtt összesen közel 12 000 munkavállalóért felel, és 310 HR-es munkáját koordinálja Erdei Katalin, a cég globális HR vezetője. Egyik legfontosabb értéknek a nyitottságot tartja. A vállalatnál stratégiai szerepe van a munkatársak megtartásában a tudatos utódlástervezésnek, tehetségmenedzsmentnek. Jelenleg négy generáció dolgozik együtt a cégnél, így az egyik kiemelt kihívást a generációk együttműködése és elvárásai jelentik.

Simon Csilla csapatával az MVM Csoport 16 ezer kollégájáért felel, mátrix HR szervezetben működnek, a csoportszintű HR rendszerek fejlesztésére, a változások támogatására és a működtetésre fókuszálnak. Nagy eredménynek tartja, hogy az év elején sikerült megkötni az érdekképviseletekkel együtt egy tartalmas bérmegállapodást. Fő prioritás az MVM-nél a teljesítménykultúra fejlesztése. Úgy látja, hogy izgalmas téma még az adatvezérelt döntéshozatal és a multigenerációs munkakörnyezet működtetése. Sorozatunkat az ő bemutatásával folytatjuk.

Ismét felkerült a 20 legbefolyásosabb HR vezető listájára Szijjné Kállai Ildikó, aki 14 000 munkavállalóért felelős a Spar Magyarország Kereskedelmi Kft.-nél. Az egyik legfontosabb vezetői ismérvnek a kollégák motiválásának képességét tartja, ahogyan a munkatársak képzése és fejlesztése is kritikus. Az ő gondolatait osztjuk meg arról, hogy milyen eredményeket ért el a HR az elmúlt évben a kereskedelmi láncnál, milyen feladatok várnak rájuk, és milyen kihívásokat lát HR területen.

“A HR szervezet felé leginkább azt próbálom közvetíteni, hogy mindenki értse meg és végezze el a csapatban betöltött szerepét.” - mondja Kalmár Ákos, a Continental Csoport magyarországi HR igazgatója, aki vállalati szinten is fontosnak tartja a szerepek és az általuk képviselt értékek értését. Az autóiparban komoly globális verseny zajlik, ahol a munkáltatói és a piaci versenyképesség között egyensúlyt kell találni. 8000 munkavállalóért felel, nyolc telephelyen. Vele folytatjuk a legbefolyásosabb HR vezetőket bemutató sorozatunkat.

Korábban a Nemzeti Adó- és Vámhivatalnál (NAV) a humán szakterület szinte csak adminisztrációval foglalkozott. Szalavics Mariann az elmúlt évek legfontosabb eredményének a támogató humánpolitika megvalósítását tekinti. A másik nagy eredmény a tavalyi évben az új, kreditpont alapú képzési rendszer bevezetése. Szalavics Mariann NAV-elnökhelyettes felkerült a HR Portál „A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető 2024-ben” listájára. Sorozatunkat vele folytatjuk.

„Azt, hogy HR-es lettem egyetemi éveimhez kötöm. Közgazdásznak tanultam és egy gyakorlati órán kaptam egy szituációs feladatban olyan közvetítői feladatot, ahol a munkavállalókat és szakszervezetet képviselő csoporttársaim között kellett közvetítenem egy alku megkötése érdekében. Az alku létrejött” - mond egy rövid történetet Steininger Zsolt, a MÁV-Volán Csoport humánerőforrás vezérigazgató-helyettese arról, hogyan választotta ezt a pályát. A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető sorozatunkat vele folytatjuk.