Folytatjuk a 20 legbefolyásosabb magyar HR vezetőt bemutató sorozatunkat. Másodszor állította össze a listát a HR Portal, amelyen új szereplőként jelent meg Dobi Kitti, az MBH Bank HR vezérigazgató-helyettese, aki levezényelt egy Magyarországon egyedülálló bankfúziót HR szempontból. Az ő gondolatait osztjuk meg vezetésről, a bank aktuális HR projektjeiről, és arról is, mit tanácsol a következő HR-es generációnak.

A HR Portál június 6-án közölte több hónapos kutatási eredménye alapján összeállt listáját a 20 legbefolyásosabb magyar HR vezetőről. Ez 2022 után a második ilyen összeállításunk. Ahogyan korábban, úgy idén is felkerült a listára Németh Kinga, az AUDI HUNGARIA Zrt. személyügyért és szervezetért felelős igazgatósági tagja. Most őt és HR vezetői gondolatait mutatjuk be olvasóinknak.

Két évvel ezelőtt első alkalommal publikáltuk a legbefolyásosabb magyar HR vezetők 20-as toplistáját. Úgy gondoltuk, hogy idén újra nagyító alá vesszük a nagy szervezetek HR igazgatóinak világát. Íme a második kiadás, itt a HR Portál nagy listája 2024-ben!

Intenzíven bővül a legnagyobb hazai nagyvállalatok felsővezetőinek LinkedIn-követőbázisa, miközben az aktivitásuk is dinamikusan növekszik – derül ki az Uniomedia friss LinkedIn Felsővezetői Toplista kutatásából, amiben többek közt HR-vezetők aktivitását is vizsgálták.

Adat alapú előrejelzések, vezetők képzése, megtalálni az egyensúlyt az üzleti elvárások és a munkavállalói igények között, fiataloknak lehetőséget adni HR vezetőként. Néhány top téma, amelyben a HR szakmának előrébb kellene lépnie a legbefolyásosabb 20 magyar HR vezető szerint. Júniusban hoztuk le első alkalommal a listánkat, az utóbbi hónapokban mutattuk be a vezetőket interjúkban. Most a HR szakma jövőjéről, kihívásairól szóló gondolataiból készítettünk egy összeállítást.

"A HR szakmában erősíteni kell az üzleti szemlélelet. A HR csak így tud hidat építeni a munkavállalói elégedettség és a pénzügyi tervek, eredmények között" - vallja Bajor László, aki portálunk júniusban megjelent, “A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető” listáján is szerepel. A Flexnél eredmény- és ember fókuszú szervezetet alakított ki csapatával, sokszínű munkahelyet hozott létre, amelyben több kultúra találkozik.

Gazdasági-üzleti háttere van, éveken át tanácsadóként dolgozott. 2016-ban az Ernst & Young tanácsadócégtől váltott az EPAM-hoz, hogy kulcsszerepet vállaljon a cég gyors növekedésében. Több mint 10 000 munkavállalóért felel, Londonban dolgozik. Sorozatunkat Széni Zoltánnal, az EPAM alelnökével, az IT cég Európa, Közel-Kelet és Afrika alkotta régiójának HR vezetőjével (Head of People, EMEA) folytatjuk.

Felhatalmazó vezetőnek tartja magát Bertalan Imre, aki portálunk júniusban megjelent, “A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető” listáján is szerepel. Magyarországon több mint 10 000 munkavállalóért felel, döntéseinek csoport szinten 40 000 munkavállalóra van hatása. Bankszakmai háttere is szerepet játszott abban, hogy a HR az OTP-nél stratégiai szinten helyezkedik el. Az OTP Csoportnál az idei évben a munkaköri rendszer megújítása, a digitális HR szolgáltatások fejlesztése, az utódlási program újragondolása és az egyes szervezeti transzformációk HR támogatása áll a fókuszban.

„Egy HR igazgatónak rajta kell tartani a kezét a cég ütőerén, figyelnie kell a kollégák igényeit, problémáit és véleményét” - vallja szakmájáról Szigeti Barbara, akit portálunk az első alkalommal megjelent szakmai listán a 20 legbefolyásosabb HR vezető között jegyez. Öt éves HR vezetői munkája alatt 40-ről 80 százalékra nőtt azoknak az aránya, akik szeretnek a Tescónál dolgozni és ajánlanák az egyik legnagyobb hazai foglalkoztatót másoknak is.

„A HR akkor versenyképes, ha érti az üzletet, az üzleti stratégiához illeszti a HR stratégiát. Minden HR osztály annyit ér, amennyit a benne dolgozók az üzlet eredményes működéséhez hozzá tudnak tenni ötletekkel, folyamatokkal, adatokon alapuló előrelátással” - vallja Szőcs László, akinek közel 30 éves HR szakmai pályafutása alatt több mint egy tucat HR vezetőt nevelt ki csapataiból. A HR Portál a 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető listáján ő is szerepel.

Nagyon nagy tiszteletet érzek a vezetői felelősség iránt, mert tudom, hogy mennyire nem magától értetődő, hogy valaki jól csinálja azt – mondja Fremda Balázs, a Morgan Stanley budapesti irodájának ügyvezetői feladatokat is ellátó HR igazgatója. A cég a magyar fővárosban több mint 2500 főt foglalkoztató informatikai és elemző központot működtet. Felépítettek egy globális HR Analytics & Data csapatot. Az egyik első lokáció a vállalatnál, ahol bevezették a rugalmas munkaidőt, valamint 4 hónapos fizetett apasági szabadságot és 1 hónapos fizetett távollét lehetőségét, hozzátartozó ápolására.

„A munkáltatói versenyképesség és pénzügyi fenntarthatóság között egyensúlyozunk, ahol komoly szerepe van a HR-nek: folyamatosan be kell hoznia az ’emberek’ szempontokat az üzleti döntések során” – mondja Kalmár Ákos, aki a 2022-es év elején vette át a Continental Csoport országos HR vezetői tisztségét, korábban a budapesti gyár HR igazgatója volt. Jelenleg nyolc telephelyen, 8000 munkavállalóért felel. Fontos szakmai problémának tartja a HR szervezetek teljesítőképessége és a vállaltok elvárásai közötti távolságot, amit fenntarthatósági kérdésnek lát, amelyre mindenképpen szükséges megoldást találni.

Már 27 évesen menedzserként dolgozott, most az egyik legnagyobb hazai munkaadóként 17 000 munkavállalóért felel Magyarországon, az öt országot lefedő Adria régióban pedig összesen 22 000-ért. Magyarországon a csoport 8 vállalatból áll, tavaly több mint 1700 munkavállalót – zömmel mérnököt - vettek fel. A munkához a legjobb tanácsot egy volt vállalati felettesétől kapta, amit máig vall: “Légy mindig önmagad és soha ne felejtsd el, hogy honnan jöttél.”

A siker elérésének záloga a jól irányított együttműködés – vallja Szijjné Kállai Ildikó, aki 2018 óta az egyik legnagyobb magyarországi foglalkoztató, a SPAR kiskereskedelmi lánc HR vezetője. 14 500 munkavállalóért felel. Már zajlik a jövő évi HR projektek kidolgozása, amelyben többek között a munkavállalók képzésére összpontosítanak, ami azért is fontos, mert a kereskedelemben a munkaerő megtartása komoly kihívást jelentő feladat.