„A tehetség önmagában nem elég, fontos, hogy társuljon mellé a munka iránti alázat, a mások és a saját képességeink, valamint erőfeszítéseink megbecsülése” – vallja Bauer Dávid, a MOL magyarországi HR igazgatója, aki a cégnél 10 000 munkavállalóért felelős. 16 éve van a MOL- csoportnál. Különösen büszke arra, hogy az elmúlt években digitalizálták a pályáztatási folyamatot, kék- és fehérgalléros szakmai karrierutat vezettek be, ami hozzájárul a sikeres utánpótlásmenedzsmenthez, ahogy a szakmai gyakorlatos, duális képzésben részt vevő és frissdiplomás fiataloknak indított programok is.

„Vezetőként fontosnak tartom, hogy megközelíthető és emberközpontú maradjak” - aki mondja Csoknyainé Horváth Gertrud, aki máig leül a központi egységek új belépő kollégáival személyesen beszélgetni igényeikről, céljaikról. Széles az eszköztára a megtartásnak például rugalmas munka, képzések, ám a bér is fontos: júniusban – év közben - 5 százalékot emeltek.

A gyorsan változó világban nem lehet kőbe vésni a folyamatokat. „Ezért fontos a közös és következetes értékrend, amelyben mindenki hozhat önálló döntéseket, és csak a legszükségesebb esetben eszkalál témákat”-mondja Erdei Katalin. Aki kiemelte, megújították a HR szervezetet, felgyorsították a döntéshozatalt a Richternél. A cég 50 országban van jelen, ahová kiterjesztik a jövőben a központ HR-támogatását, kiépítik a cégnél a nemzetközi HR tevékenységet.

„Teremtsünk valami jót, értékeset együtt” – mondja Tóth Csaba, aki már 14 éve dolgozik a LEGO Csoportnál. Egy kis faluból indult, bejárta a ranglétrát, így tud kötődni a munkatársakhoz a szervezet bármely szintjén, legyen szó akár gyártásról, akár vezetésről. Magyarországon 3000 munkavállalóért felelős. Fontosnak tartja a stratégiai erőforrás-tervezést. A gyárak folyamatosan bővülnek, így a termelésben dolgozók fejlesztése kapcsán is egyre nagyobb léptékben gondolkodnak.

„Ne hibáztass senkit, inkább tégy valamit”- ez a mottója Tóth Zsuzsannának, aki számára a legfontosabb érték a transzparens működés, ami az információk megosztásán alapul. Úgy gondolja, nem csak a jó dolgokat, hanem azt is meg kell osztani, amiből tanulni lehet. HR-es karrierjét a BAT-nál kezdte, ahol 18 évet töltött, 2015-ben lett a Vodefone Magyarország HR igazgatója, 2022. június 1-től pedig a telekommunikációs cég romániai HR vezetői pozícióját tölti be, ahol fontos vállalati transzformáció kezdődik.

„Felértékelődik a kritikussá váló és hiánykészségek - ezen belül is a technológiai készségek - fejlesztése, a munkatársak sokoldalúságának és belső munkaerőpiaci potenciáljának készség alapú erősítése - az upskilling és a reskilling” - mondja a HR szakma trendjeiről Ráczné Szőke Ildikó. Az Európai Központi Bank (EKB) tehetségmenedzsment osztályának vezetőjét annak apropóján kérdeztük, hogy portálunk beválasztotta a 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető közé júniusban első alkalommal megjelent listáján.

„A saját fejlődési utam egyik legfontosabb állomása az volt, amikor ki mertem mondani kontroller meggyőződésem alapján is, hogy az emberekről nem lehet excel sorokban gondolkodni” – nyilatkozta András Klára. A világban szerinte a következő trendekre érdemes figyelni HR-esként: adat alapú gondolkodás, a pszichológiai biztonság és a volatilis környezet. A 20 legbefolyásosabb HR vezetőt bemutató sorozatunkban az Egis Gyógyszergyár Zrt. HR és kommunikációs igazgatója következik.

„A jó vezető szerintem olyan, mint egy edző, aki a legtöbbet tudja kihozni az egyénekből és a csapatból egyaránt” – mondja Simon Csilla a létszámra legnagyobb magyar munkaadó, a Magyar Posta Zrt. HR igazgatója. 2019 óta dolgozik a vállalatnál HR vezetői pozícióban, 26 ezer munkavállalóért felel. Az operatív vezetők fejlesztését, szakmai támogatását tartja kulcsfontosságú kérdésnek, mert úgy gondolja, ők azok, akik a legtöbbet tudnak tenni a munkavállalók megtartásáért.

Négy éve az MVM Csoport HR területét irányítja, 120 tagvállalatnál 18 500 munkavállalóért felelős. Emellett 40 éve versenyszerűen vitorlázik, többszörös magyar bajnok és nemzetközi versenyrendező. Olyan egységes, üzleti partnerségre épülő, az üzleti stratégiát hatékonyan támogató és szolgáltatás szemléletű HR működést alapozott meg a cégcsoportnál, amely együttműködésre és bizalomra épül. Úgy véli: „Nem csak HR-esnek kell lenni, hanem üzleti vezetőnek is, aki képes globálisan egy-két lépéssel előre gondolkodni.” A jövő egyik fő kihívásának a hibrid munkavégzési kultúra megszilárdítását tartja, amelynek kulcsa - a digitális megoldásokon túl - a munkatársak fejlesztése.

„Számomra leaderként működni a szervezetben meggyőződés és nem feladat. Ezen a területen van tennivalónk és feladatom, hogy ebben segítsem vezető kollégáimat” - mondta el a HR Portálnak Németh Kinga, aki múlt héten közölt iparági listánkon a 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető egyike. Hozzátette azt is, hogy a vállalat személyügye nagy változáson ment át: egy támogató funkcióból, egy erős keretező, folyamatokat aktívan alakító HR irányba.

Friedl Zsuzsanna múlt héten közölt iparági listánkon a 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető egyike. Interjúnkban elmondja, hogy fontos számára a hierarchiamentes vezetési stílus, a közvetlen beszélgetés a kollégákkal. Folyamatosan képzi magát, idén szervezetfejlesztő team coach képesítést is szerzett. 2017 óta vezeti a Magyar Telekom HR szervezetét, több mint 5500 munkavállalóért felelős. A jövőt az adat alapú előrejelzésekben látja.

Nagy projektre vállalkoztunk év elején. Sokféle iparági és szakmai lista készült már Magyarországon, ám a legbefolyásosabb HR vezetőket még senki sem vette sorra. Mi - a leglátogatottabb HR szakmai portálként - feladatunknak éreztük, hogy ezt elkészítsük. Íme a nagy lista!