Szegedi Juli cikkei 5. oldal

5 éve A járulékfizetők nagy része már megfordult magánorvosnál

Egyre több emberrel esik meg, hogy egy-egy vizsgálatra, szakorvosi vizitre inkább magánkórházba, magánrendelőbe megy. Az okok mindenki előtt ismertek: nincs várólista, nincs órákig tartó ücsörgés a váróteremben, viszont van kedves bánásmód, szép rendelő és olyan ellátás, melynek során a páciens nem érzi úgy, hogy elveszett a rendszerben – betegútja tiszta, világos. És persze a végén nincs feszengés, hogy most akkor kinek és mennyit kéne csúsztatni: az árakat előre lehet tudni. Teljes cikk...


5 éve "Az időm megtervezése a legnagyobb kihívás"- egy nap az SAP HR-vezetőjével

HR-vezetők munkanapját bemutató sorozatunkban ezúttal Horváth Krisztina, az SAP Hungary Kft. HR-igazgatója egy hétfői munkanapját mutatjuk be a HR Portal olvasóinak. People Week, egy formálódó shortlist, egy több száz fős konferenciahívás és sok más egyéb teendő. Teljes cikk...


5 éve Toborzás után futóversenyre készül a csapat - így telik a Randstad toborzási vezetőjének egy napja

Patai Krisztina, a Randstad toborzási vezetőjének minden napja másképp alakul: van, hogy egész napos konferencián van Budapesten, viszont vannak olyan napjai, amikor csak ügyfelekkel tárgyal külső helyszíneken és olyan is akad amikor a belső egyeztetésekkel telik a nap. És van, hogy az egész csapat futóverseny-lázban ég. Teljes cikk...


5 éve A vezető alapvetően magányra van ítélve

Milyenek lesznek a jövő vezetői, milyen szerepeknek és elvárásoknak kell megfelelniük? Ez volt a témája a Captain Hungary Kft üzleti reggelijén, ahol egy kerekasztal beszélgetésben három vezető mesélt pályája indulásáról, mentoraikról, valamint a jelen kihívásairól. A beszélgetés moderátorának, Kazi Sarolta, a Captain vezető tanácsadójának kérdéseire elmondták, hogy van köztük olyan, akit egyenesen a mély vízbe dobták, egyik napról a másikra lett vezető, van, aki egy diákmunka során csöppent felelősségteljes beosztásba, de van olyan is, aki legfiatalabb kollégaként lett kiemelve vezetői pozícióra. Miként birkóztak meg a feladattal? Teljes cikk...


5 éve Ilyen a munkaheteim rendszere - Cser Orsolya, a CE HR Solutions Tanácsadó Kft. társtulajdonosa

Cser Orsolya cégét, a CE HR Solutions Kft-t szakmabeli férjével együtt alapította „boutique” felső és középvezetői kiválasztásra és HR tanácsadásra szakosodva. Orsolya cégvezetői és szakmai vezető feladatait egymással párhuzamosan látja el, jelenleg öt ember munkáját irányítja operatív jelleggel, mint HR OD Manager. Rovatunkban Orsolya nem egy kiragadott munkanapját mutatja be, hanem munkaheteinek rendszerén keresztül nyerhetünk bepillantást mindennapjaiba. Teljes cikk...


5 éve Itthon író, Norvégiában házi segítő - Kun Árpád kettős élete

Ami Norvégiáról eszembe jut, az a hideg, a gyönyörű tájak és a politikai korrektség. Ennél kicsit tovább árnyalta a képet Kun Árpád Boldog Észak című regénye. Az író kilenc évvel ezelőtt budapesti értelmiségi karrierjét adta fel, hogy kint élhessen családjával. Akárcsak regénye főszereplője, Aimé, ő is időseket gondoz, hajnalban pedig regényt ír. Márciusban az egész család Budapestre látogatott, ekkor beszélgettem Kun Árpáddal arról, hogy milyen budapesti bölcsészként idős embereket mosdatni és etetni, mennyire megbecsült munka odakint az idősgondozás, mire számíthat, aki Norvégiát választja új hazájául. Teljes cikk...


5 éve A gazdaságban nem, de magukban bíznak a vállalatvezetők itthon

A vezérigazgatók szerint ma Magyarországon a vállalatok fő fenyegetettségi forrásai közé a kormányzati intézkedések, a túlszabályozottság, illetve a megfelelő szakemberek hiánya tartoznak. Tizennyolcadik éve készíti el a PwC globális felmérését, melyben évről-évre vezérigazgatókat kérdez az adott ország gazdasági helyzetéről, kilátásairól. Tavaly 77 ország 1322 vezérigazgatójával ültek le beszélgetni. A magyar vállalatvezetők véleményét negyedik alkalommal kérdezték meg: országszerte hét iparág 170 vezérigazgatóját kerestek fel és kérdezték meg őket a magyar gazdaság alakulásáról. A felmérésben rákérdeztek a vállalat kilátásaira, esetleges bővülésére, veszélyforrásokra, technológiai kérdésekre, partnerségi kapcsolatokra és a kormányzattól elvárt segítség formáira. Teljes cikk...


5 éve Ön mennyit gondolkodna azon, hogy váltson-e munkahelyet?

Vannak, akik egy óra és vannak, akik két hónapnál is hosszabb idő alatt jutnak el egy ilyen döntésig. Most felmérés készült arról, hogy milyen okból, milyen körülmények között hagyják ott az emberek a munkahelyüket: kivel vitatták meg, mennyi ideig gondolkoztak rajta, mi állt a döntés hátterében. Vajon tényleg sokan mondanak fel a bónuszfizetés másnapján? Teljes cikk...


5 éve Állásbörze, elégedettségi felmérés, TÁMOP-projekt - így zajlik Komáromi Ágnes egy napja

Hogyan zajlik a HR-vezető egy napja? - sorozatunk legújabb részében Komáromi Ágnes, a Schenker Szállítmányozási és Logisztikai Kft. HR-vezetőjének egy napjába tekinthetünk be. Ezt a napot Ágnes éppen állásbörzén töltötte a cég képviseletében. Teljes cikk...


5 éve Itt nem lesz az irodában facebookozgatás!

Jó kiállású, határozott, feladatorientált, optimista, kreatív és csapatjátékos friss diplomás gyakornok kerestetik kimagasló múlttal rendelkező multinacionális céghez, versenyképes juttatási csomaggal, fél éves nemzetközi gyakornoki csereprogrammal – áll egy valóban jónevű cég gyakornoki programjának álláshirdetésében. Vajon létezik ilyen potenciális friss diplomás, vajon tényleg ilyet szeretnénk, és ha már meg is találtuk, hogyan tartsuk meg? Teljes cikk...


5 éve Happy loserek a jó sales-esek

Hogyan lehet olyan munkatársakat választani, akiket a későbbiek folyamán megfelelően tudunk motiválni, olyanokat akiket várhatóan nem fog érinteni a kiégés? – erről is szó volt a MotivArtis múlt heti szakmai reggelijén. A beszélgetés főként a sales szakma képviselőinek, azaz értékesítőknek a kiválasztásával foglalkozott. Kiderült az is, hogy kik azok a happy loserek. Teljes cikk...


5 éve Hogyan lehet közös vállalati kultúrája egy 13 országban működő cégnek?

Idén év elején a Telenor Group felsővezetői körútra indultak: sorra látogatják a cég leányvállalatait. Így kívánják népszerűsíteni a cég alapértékeit: a Telenor Way egy olyan, több mint 10 évvel ezelőtt kidolgozott értékrend, mely a vállalat kultúrájának alapját adja – ez az oka annak, hogy teljesen más kultúrájú országokban azonos értékek mentén tudnak működni a Telenor leányvállalatai. A törökbálinti Telenorhoz pár napja látogatott el Kjell-Morten Johnsen alelnök, a Telenor európai vezetője és Jon Erik Haug, alelnök, csoportszintű People Development vezető. Teljes cikk...


5 éve Nők, férfiak és a hivatásválasztás

Másképp választanak-e hivatást a férfiak és a nők? Milyen társadalmi elvárások kapcsolódnak a nemek hivatásválasztásához? – ezekről a kérdésekről is beszélt Nagy Beáta szociológus a Szent Ignác Jezsuita Szakkollégium Van Önnek nem fogadott hivatása? elnevezésű szimpóziumán. Teljes cikk...


5 éve Értékes erőforrásnak számít Ön a munkahelyén?

Vannak olyan cégek, melyekről az ott dolgozók azt állítják, ezek a legjobb munkahelyek. Ezen vélemények alapján adják át az Aon Hewitt Legjobb Munkahelyeknek járó díjait. Hogy miben jobbak a többieknél? A díjazott vállalatoknál dolgozók több mint háromnegyede gondolja úgy, hogy a felsővezetés a vállalat legértékesebb erőforrásaként bánik az alkalmazottakkal – ez az arány az átlagos cégeknél csupán 43 százalék. A 250-1000 embert foglalkoztató vállalatok kategóriájában a Microsoft Magyarország Kft. lett az első, amelyet a Fundamenta-Lakáskassza Zrt. és az SAP Hungary Kft. követett. Horváth Krisztinát, az SAP Hungary HR-igazgatóját kérdeztük a díjról, a cégnél ajánlással működő toborzási módszerről és a HR-osztály feladatairól. Teljes cikk...


5 éve Van, ami az elbocsátásnál is félelmetesebb

Talán közhelynek tűnik, de nem árt számolni azzal, hogy a jövő munkavállalója más lesz mint a ma munkavállalója – ezt támasztja alá egy új, globális kutatás is, melyet az Oxford Economics és az SAP közösen végzett. A Workforce 2020 elnevezésű kutatásban 27 ország több mint 5400 döntéshozója és munkavállalója vett részt. A kutatás egyik legfontosabb következtetése, hogy a legtöbb EMEA (Európában,Közel-Keleten, és Afrikában működő) cég felkészületlenül áll a változások előtt. Annak ellenére, hogy a legtöbb HR-osztály felismeri annak jelentőségét, hogy foglalkozni kell az egyre globálisabb és mobilabb munkaerővel és annak új problémáival, ehhez nincs meg a megfelelő a stratégiájuk és megoldásuk. Erről is szó volt az októberi Amszterdamban megrendezett SuccessConnect konferencián. Teljes cikk...


5 éve Pár év és a HR a felhőbe költözik

A HR-technológiák nagy része már ma is különböző felhőalapú megoldásokban létezik - ez azonban nem jelenti azt, hogy a jövőben az egyszerűsödő folyamatok miatt csökkenne a HR-osztályok mérete - erről is beszélt a HR Portalnak a Success Factors amszterdami konferenciáján David Ludlow az SAP marketing alelnöke. Hibák a megfelelő technológia kiválasztásában, viták az IT és a HR között és a HR lehetséges kiszervezése - ezekről a témákról is elmondta véleményét a szakember. Teljes cikk...


5 éve A rugalmasság nem szívesség, hanem az új munkahelyi valuta

Fenti szavak Ted Childstól származnak, aki 39 éven keresztül dolgozott az IBM HR-csapatában. Ez volt a mottója annak a múlt heti rendezvénynek, melyen a MuKi (Munka kisgyermekkel) program és a programban részt vevő két cég mutatta be eredményeit. Teljes cikk...


5 éve Columbo módszereivel kell toborozni

A toborzás nem más mint PR, és olyan nincs, hogy nincs jelölt. Ezzel a két megállapítással, valamint a cím kijelentésével lehetne talán összegezni Tokár Péter, a Tesk ügyvezetőjének a tökéletes toborzásról és kiválasztásról szóló előadását. Elmúltak azok az idők, amikor egy, az újságban elhelyezett álláshirdetéssel meg lehetett találni a kívánt munkaerőt. Ma már a vállalatnak önmagát kell népszerűsíteni és nyomozókat megszégyenítő eszközökkel kell felkutatnia a megfelelő jelentkezőket. De vajon hogyan? Teljes cikk...


5 éve Hogyan oktassunk ismétlődően és hatékonyan 3000 munkavállalót?

Múlt héten már írtunk arról, hogy az e-learning bevezetése a cégeknél miért nem az IT hatásköre, hogy miért és hogyan kell gondozni a kialakított e-learning rendszereket, illetve, hogy miért nem szerencsés kizárólag a tűzvédelmi oktatásra létrehozni elektronikus tananyagot. Az Erste Bank 3000 munkavállalója tudását tartja naprakészen különböző elektronikus tananyagok segítségével - enélkül nehezebb lenne a kötelező tananyagok időben és hatékony módon való elsajátítása. Azt, hogy a bank milyen célokra használ e-learninget, és hogy miképp segítik ezek a rendszerek a vállalat fejlődését Szénási Adrienn, az Erste Bank tréning osztályvezetője mondja el. Teljes cikk...


5 éve A feltöltött ppt fájl még nem e-learning

Az e-learning innovatív, rugalmas és hatékony képzési módszer, amely alkalmas a felső- és a középvezetők képzésére valamint a minden munkavállaló számára kötelező tűz- és munkavédelmi oktatásra is. Az e-learning mégsem olyan elterjedt, mint lehetne. Az elektronikus tanagyagokhoz kapcsolódó tévhitekről és lehetőségekről beszélgettünk a téma két szakértőjével. Teljes cikk...