Gyimóthy Éva cikkei 2. oldal

A motivációs levélnek már nem feltétlenül van létjogosultsága - mondják HR szakemberek és a Személyzeti Tanácsadók Magyarországi Szövetségének (SZTMSZ) elnöke, Csaposs Noémi. A jelölttől sok energiát vesz el egy egyedi, nem klisés motivációs levél megírása, miközben a kiválasztást végzők csak felületesen, vagy egyáltalán nem olvassák azt el, inkább az önéletrajzra alapoznak. Tény ugyanakkor, hogy előfordul, hogy egyes cégek kérik. Ennek akkor van hozzáadott értéke a pályázat során, ha abból olyan információkat tud meg a HR-es vagy más döntéshozó a jelentkezőről, ami nincs benne az önéletrajzában. Sok múlik a döntéshozó ízlésén, mert ha nem tetszik neki a stílusunk, még árthat is a motivációs levél. Teljes cikk...

Hiába a nyelvvizsgához kötött diploma és hamarosan felvételi, a nyelvtanárok tudása sokszor kiaknázatlan marad és anyagilag sem becsülik meg őket. Sem akkor, ha alkalmazottként középiskolában, sem akkor, ha egyetemen oktatják idegen nyelvre a diákokat. A számlás, egyéni vállalkozóként alkalmazott nyelvtanárok helyzete sem kedvezőbb ennél. Hivatalosan nagyon alacsony bérrel honorálják erőfeszítéseiket, mondván, biztos még tanítanak máshol is. Egy világcég magyar leányvállalata sem kivétel ez alól. Munkavállalóinak nyelvi képzésére sokat fordít, ám több nyelvtanár külsősként végzi évek óta ezt a nemes feladatot, az egyéni vállalkozók összes terhével. Teljes cikk...

A közelmúlt eseményei ismét középpontba helyezték a menekültek kérdését. A HR Portal Rostoványi Zsolt magyar Iszlám-szakértő, egyetemi tanárt, a Budapesti Corvinus Egyetem jelenlegi rektorát és Dezső Tamás asszirológust, az Eötvös Loránd Tudományegyetem docensét kérdezte az integráció nehézségeiről. A szakemberek abban egyetértettek, hogy a menekültválságot a keletkezési helyén kellene rendezni, és a bevándorlóknak beszélniük kellene az adott ország nyelvét, tisztában kellene lenniük annak viszonyaival, kultúrájával. Ugyanakkor eltérően látják az integráció gátját, az európai országok feladatait, és a jövőt. Teljes cikk...

Sorra alakulnak a sztrájkbizottságok az autóiparban és a kiskereskedelemben. Az alacsony bérek mellett az egyre súlyosabb munkaerőhiány is erőteljesebb fellépésre sarkallja a dolgozókat. Az Audi és a Tesco mellett a BKV dolgozói is sztrájkra készülnek. Közben a tanárok is tiltakozó akciókat szerveznek, ha nem ül le velük a kormány tárgyalni. Teljes cikk...

A Stressz Barométer felmérés szerint a vállalatok több mint negyven százalékánál legalább közepesen magas a stressz szint. Nem csoda, hiszen csak egyötödük végzi el a kötelező pszichoszociális kockázatelemzést, és töredékük foglalkozik érdemben a dolgozók lelki egészségével. Ha pedig van is stresszkezelő eljárás a cégnél, nem hatékonyak. A kínált egészségmegőrző programok többsége béren kívüli juttatás. Hogy meddig az pedig most kérdéses. Teljes cikk...

A kormány szerint a CSOK egyszerre családpolitikai és gazdaságélénkítő intézkedés, amelynek három célja van: az építőipar fellendítése, több gyerek születése és a családok lakáshoz jutása. „Utóbbi zárójelbe tehető, de nem ez a legnagyobb probléma, hanem az, hogy kizárólag a közép- és felsőosztály megsegítéséről szól, miközben a legszegényebbeket, a munkanélkülieket, a közmunkásokat, a határozott idejű szerződéssel foglalkoztatott például tanárokat, a külföldre ingázó szezonális munkásokat tudatosan kizárják abból. Hiszen nekik nincs folyamatos munkaviszonyuk” – mondta a HR Portálnak Szikra Dorottya szociálpolitikus. Teljes cikk...

A pszichológus szakma vallja: az állásunk elvesztésekor ugyanúgy gyászfolyamaton kell végigmennünk, mintha kapcsolati veszteség ért volna minket. A szakirodalmat felütve is ezt olvashatjuk. A HR Portálnak nyilatkozó Füzér Gábor és Répáczki Rita hozzáteszi: nem kell az öt fázison végigmenni, csak a veszteség megélését nem szabad kihagyni. Vagyis igenis mondjuk ki, hogy ez rosszul érint minket, és keressünk érzelmi támogatást. A pszichológusok szerint ugyanis, ha egyből a megoldáskeresés fázisába kényszerítjük magunkat, sohasem jön el az igazi fellendülés. Jobangel azonban nem osztja ezt a nézetet: 3 hónap az álláskeresési járadék időtartama, nincs idő arra, hogy az ember a múlton keseregjen, sőt nem is kell, semmi tragikus nem történt – mondja. Kinek van igaza? Teljes cikk...

Az élet gyors és modern, a dolgozók motiváltak és elégedettek, ez egyaránt igaz a vezetőkre és a metró lépcsőit végigtörlő takarítókra is. „Kétszáz különböző nemzetiségű ember él ebben a városban, meg kell tanulni ezt elfogadni és együtt élni velük. A komolyabb vállalatok a világ minden tájáról veszik fel a legjobb szakembereket, akiktől rengeteget lehet tanulni. Ha az emberben van valamennyi vállalkozó szellem, akkor ez a hely egy folyamatos inspirációt jelent” - nyilatkozta a HR Portálnak Agárdi Péter, aki az Emirates légitársaság globális online affiliate marketing aktivitásáért felel tavaly szeptember óta. A szakember az állásajánlat elfogadása előtt mérlegelte a megélhetési költségeket, a lakhatást, az egészségügyi ellátást, helyi utazást és az oktatási lehetőségeket is, de azt is figyelembe vette, milyen gyakran utazhat haza. Vele beszélgettünk. Teljes cikk...

Az Európai Bíróság döntésének eredményeképp visszatérhetnek a béren kívüli juttatások piacára a nemzetközi utalványforgalmazó cégek, amelyeknek az állami monopólium kiépülése komoly veszteséget hozott. Ugyanakkor mellettük ott lesz az Erzsébet-utalvány és a SZÉP-kártya is, így kérdés, hogy piacaikat mennyire sikerül visszaszerezniük. De a magyar állam jobban aggódhat. „A piacot vesztett korábbi utalványkibocsátók fel fognak lépni a káraik érvényesítése érdekében, és ha a bíróság a keresetnek helyt ad, akkor ez igen komoly anyagi következménnyel járhat a költségvetésre nézve” - nyilatkozta portálunknak Dr. Bán Péter , az Ormai és Társai CMS Cameron McKenna LLP Ügyvédi Iroda ügyvédje. Teljes cikk...

Sok múlik azon, tisztában vagyunk-e erősségeinkkel, fejlesztendő területeinkkel és azon is, tudatában vagyunk-e, mások hogyan látnak minket. Tudniillik reális önismerettel köthetünk vezetőnkkel érdemi célmegállapodást a munkahelyünkön a TÉR keretén belül. Továbbá a készség- és kompetenciafejlesztés hatékonysága is ezen múlik. „Különben használhatatlan, a padláson porosodó, a mindennapokban alkalmazhatatlan technikákat visz haza a tréningről a munkatárs - mondta Suhai Gábor, az EQ-Skill szakmai igazgatója. A munka- és szervezetpszichológus a HR Portálnak adott interjújában kifejtette: sok szervezet alkalmaz ún. 360 fokos értékelést. A Belbin csoportszerep kérdőív jó eszköz lehet ennek támogatására. Teljes cikk...

Elmosódtak a tudomány határai, komplexebbé váltak a céges elvárások, ezt azonban nem követte le az oktatási rendszer, és a reál oktatás szerepe sem erősödött. Mindeközben a munkaerőpiacon nem talál egymásra a kereslet és a kínálat, sok szakmában nem tudnak elhelyezkedni az emberek, máshol munkaerőhiány van. Így például a pénzügyi világ nagy cégei is több pozícióba nem vagy csak kínkeservesen találnak embert. Előfordul, hogy csak külföldről sikerül. A Morgan Stanley éves szinten kétszáznegyven embert vesz fel, de nem mindig jár sikerrel. Most is száz nyitott pozíciójuk van. De ami még meglepőbb, tapasztalt matematikusok és frissen végzett fizikusok is dolgoznak a cégnél – hangzott el egy háttérbeszélgetésen. Teljes cikk...

Az életpályamodell bevezetésétől mindenki sokat várt/vár, elsősorban bérek és jövőkép szintjén. Sokan nem értik, mit vannak felháborodva a pedagógusuk és az egyenruhások. Hiszen megemelték a bérüket, igen ám, csak épp nem annyival, és nem úgy, ahogy ígérték nekik. A rendvédelmi szerveknél ráadásul aránytalanul osztották el a fizetésemelést. Most a közszolgák és az adóhatóság munkatársai következnek, ám nagyon úgy tűnik, csak forrásátcsoportosításról van szó. Közben a tanároknál betelt a pohár, úgy tűnik, sztrájk lesz. Teljes cikk...

A Coca-Colánál horizontálisan és vertikálisan is határtalanok a lehetőségek, legyen szó a különböző márkákról vagy munkaterületekről, az előrelépést tekintve pedig az atlantai központba jutás sem elérhetetlen vállalkozás, épp az átszervezés során került oda magyar kolléga - mondta a HR Portálnak Niklós László. A szakember június óta vezeti a Coca-Cola Magyarország Szolgáltató Kft-t, de csaknem húsz éve csatlakozott a csapathoz. Kinevezése egybeesett a cég működési rendszerének átszervezésével, a személyi változásokkal. A vezető a hazai munkakultúrába beépítené az újdonságokra, a változásokra való nyitottságot, az elfogadást, és az alkalmazkodást. Teljes cikk...

Húsz nap fizetett szabadság az alap, ehhez jönnek a kor és a gyerekek után járó plusznapok. Ha azonban az ember történetesen rendőr, tűzszerész, repülőgépvezető, tanár, logopédus, vagy épp köztisztviselő, másként alakulnak ezek a számok. Teljes cikk...

Általánosságban elmondható: minél több időt töltünk ingázással, annál rosszabb lesz a közérzetünk. Koránkelés, csomagolás, zötykölődés, stressz, családtól elvett értékes percek. Egy brit kutatás arra a következtetésre jutott, hogy csak három órán túli utazásban lehet „értelmes” munkát végezni. Ezek után még inkább szomorú, hogy 2011-ben a magyarok harmada ingázott és valószínűleg szenvedett közben a tehetetlenségtől, a kimerültségtől. A vállalatok azonban nemcsak az utazási költségtérítés kiegészítésével, sűrűn járó céges buszokkal tehetik vonzóbbá magukat a távol élő dolgozók szemében. A Kirchhoff Hungaria Kft. telekocsis szolgáltatás tervezett bevezetésével igyekszik segíteni bejáró dolgozóin. Teljes cikk...

18-19 hónap nagyon hosszú idő. Márpedig a statisztika szerint ennyi a munkanélküliség átlagos időtartama. A munkanélküliek fele, mintegy 140 ezer ember, legalább egy éve keres állást, vagyis tartósan munkanélkülinek számít - derül ki a KSH adataiból. Az álláskeresők ez idő alatt - miként a cikkünkben megszólalók is visszaigazolják - elveszítik az önmagukba vetett hitüket, az önbizalmukat és szakmai segítség nélkül nagyon nehezen tudnak újra talpra állni és munkát találni. „Az álláskeresést egy projektként kell felfogni és lényeges a cselekvési terv kialakítása, a helyes döntések, a reális lehetőségek felmérése ebben az időszakban. Fontos továbbá annak tudatosítása, hogy ez bizony több hónapot vesz majd igénybe” - emelték ki a munkanélküli emberekkel foglalkozó szakemberek a HR Portálnak. Teljes cikk...

A CEU Üzleti Kar leadership kutatói csoportjának legújabb eredményei szerint a flow megteremtése a munkahelyeken kevésbe annak kérdése, hogy vicces szlogeneket írunk ki az iroda falára vagy egyéb hasonló „pozitív légkört árasztó intézkedéseket”teszünk. Ehelyett olyan munkát érdemes kialakítani, amiben a dolgozó felfedezheti örömét, sőt értelmét, továbbá minél vonzóbbá kell tenni a munka feltételeit. De legalább ennyire fontos a szervezet légköréhez leginkább illeszkedő munkatársak kiválasztása, valamint a cég értékrendjének közös meghatározása és újra alkotása - mondta portálunknak Dr. Buzády Zoltán. A CEU Business School egyetemi docense kitért egy világra szóló és máris díjnyertes videojáték alapú vezetésfejlesztésre is, melynek célja épp a flow-alapú vezetés ismertetése. De lássuk mi is ez. Teljes cikk...

Bár a jövő a felhőalapú megoldások felé mutat és lassan a magyar vállalkozások is felzárkóznak, az IT alapú munkavégzés, a különböző szoftverek használata még nem elterjedt hazánkban. Gyakori probléma a munkahelyeken, hogy a dolgozók kevés és rossz minőségű gépeken és eszközökön dolgoznak - mondta évértékelő cikksorozatunk harmadik részében Csaposs Noémi, a Személyzeti Tanácsadók Magyarországi Szövetségének elnöke. Teljes cikk...

Sok vállalatnál sajnos még hosszú távú, valódi humánerőforrás-stratégia sincs, így nincs mire épülnie a munkáltatói márkaépítésnek - tapasztalja a Személyzeti Tanácsadók Magyarországi Szövetségének elnöke. De akkor miként vonzzák be és tartják meg a tehetségeket a vállalatok? Évértékelő cikkünk záró részéből kiderül, van olyan cég, ahol a HR-esek munkáját még egy önkéntes, úgynevezett employee engagament (dolgozói elkötelezettség) team is segíti. Teljes cikk...

2015 jócskán hozott változást a vállalatok életében, amelyeket HR oldalról is támogatni kellett. A munkavállalói elkötelezettség fenntartása, a kulcsemberek megőrzése, a munkavállalók fejlesztése kiemelt helyet kapott a stratégiai célok között. Évértékelő cikksorozatunk második részében a Legjobb Munkahely, az Allianz, az SAP vagy a Provident HR-igazgatói és a Személyzeti Tanácsadóak Országos Szövetségének elnöke arról beszélnek, mely területek voltak hangsúlyosak a vállalatok humán stratégiájában. Teljes cikk...