Mészáros Etelka cikkei 6. oldal

11 éve Képezzünk univerzális dolgozókat!

Keresztirányú képzésről (cross training) akkor beszélünk, ha a vezetők arra ösztönzik a dolgozókat, hogy tanulják meg egymás munkakörét. Ezek a technikák a munkavállalóknak azért előnyösek, mert így több munkafolyamatra lesz rálátásuk, ami növeli előléptetési esélyeiket. A szervezet haszna pedig, hogy csökken a hiányzás és a fluktuáció. Teljes cikk...


11 éve Külső vagy belső trénert alkalmazzunk?

Míg a cégen belül dolgozó trénerek jobban ismerik a vállalatot, a kollegákat, könnyebben kommunikálnak a vezetőkkel a szükséges tudásanyagról, addig a külső trénerek iránt nagyobb a bizalom, illetve olyan oktatási anyaggal, tréningfajtával rendelkezhetnek, amire a vállalaton belül nincs képzett szakember. Teljes cikk...


11 éve Az elveszett munkaidő nyomában

Számos szakirodalom foglalkozik a munkaidő hatékony kihasználásával. Egy amerikai tanulmány szerint a dolgozók az ebédszünet és az egészségügyi tízpercek nélküli "tiszta" munkaidejükből napi több órát töltenek el egyéb dolgokra való koncentrálással. A munkavégzés hatékonysága azonban sok tényezőtől függ. Teljes cikk...


11 éve Nem alkalmaznak tömegesen Start Extrásokat

2007 második felében vezették be a Start Extra kártyát, amelyet az indulás óta mostanáig összesen 6635 tartós álláskereső váltott ki. A munkaügyi tárca szerint ez nem rossz eredmény, tekintve hogy döntően idősebb, alacsony iskolai végzettségű, a foglalkoztatásból tartósan kiszoruló réteg támogatásáról van szó. Teljes cikk...


11 éve Munkahelyi problémákat oldhat meg a pszichoszínház

A munkahelyi problémák, konfliktusok szőnyeg alá söprése csak egy ideig tartható, érdemes inkább ezeket feltárni és megoldani - mondja Bácskai Júlia pszichológus, írónő, a Pszichoszínház megalkotója. Előadásain és tréningjein észrevétlenül tudatosítja, feltárja a nézők vagy résztvevők viselkedési, kommunikációs hibáit. Bácskai Júliával módszeréről, munkásságáról beszélgettünk. Teljes cikk...


11 éve Az eLearning magyarországi helyzete

Az információs társadalom egyik alapvető tétele az élethosszig tartó tanulás. A tanulás életformává válik, és ha munka mellett végezzük, jelentős időráfordítást igényel. Éppen ezért új, alternatív oktatási módszerek váltak szükségessé, mint például az elektronikus oktatás. Az elektronikus oktatás egyik formájáról, az eLearningről kérdeztük az MTA SZTAKI eLearning szakértőit. Teljes cikk...


11 éve Jó úton a hazai távoktatás

Az internet terjedése sikert hozott a hírterjesztés, közönségtájékoztatás, online kereskedelem, kapcsolatszervezés, reklám, stb. területeken. Nincs ez másképp az online oktatásnál sem. Az online képzésről, konferenciáról, a szeptemberben induló netegyetemről, Kézdi Katalint, a Rodin Kft. tulajdonosát kérdeztük. Teljes cikk...


11 éve A motiváció és a képzés a Lufthansa erősségei

A Lufthansa, mint klasszikus légitársaság 20 százalékos piaci részesedéssel rendelkezik, és 40 éve piacvezető Magyarországon a nemzetközi légitársaságok között. Cikkünkben a Lufthansa pilótáinak, légi kísérőinek munkájáról kérdeztük a londoni iroda kommunikációs vezetőjét, Sonja Ptassek-et valamint Carsten Faeth-t, a Lufthansa magyarországi irodájának HR vezetőjét. Teljes cikk...


11 éve Van ahol csak álom a nyári szabadság

Az egészségügyi világszervezet felmérése szerint a nyáron szabadságra menő embereknek csupán 40 százaléka az, aki valóban, testileg-lelkileg kipiheni magát. A HR Portal vállalati menedzsereket kérdezett arról, hogy egyáltalán el tudnak-e menni nyáron szabadságra és a nyaralás alatt ki tudnak-e kapcsolódni. Teljes cikk...


11 éve Változóban a személyzeti tanácsadás világa

Környezetünk egyre gyorsabb ütemben változik, igaz ez a gyártási technológiákra, tudományos fejlődésre, a globális gazdaságra csakúgy, mint a különféle szolgáltatásokra. De vajon mi a helyzet a menedzsment tanácsadás és vezető kiválasztás terén. Erről kérdeztük Csedő Csabát, a Pivot Human Capital Kft. ügyvezető partnerét. Teljes cikk...


11 éve Vállalati HR kontra személyzeti tanácsadás

A személyzeti tanácsadói munka nagyon mozgalmas és érdekes, de sokan nem szeretik a hozzá kapcsolódó értékesítési munkát, ezért választják a nagyvállalati HR pozíciót. Vajon milyen szakmai lehetőségek adódnak a két területen? Erről kérdeztünk két gyakorló HR-est, Kocsis Katalint, az ExxonMobil Üzletsegítő Központ Magyarország Kft. toborzási csoportvezetőjét, valamint Végh Zoltánt, a Profi Power Személyzeti tanácsadó Kft. ingatlan szektorának a csoportvezetőjét. Teljes cikk...


11 éve Minőségi személyzetfejlesztésre törekszik a Henkel

A Henkel termékei 1927-ben jelentek meg először Magyarországon. A vállalat mosó- és tisztítószereket, illetve háztartási és ipari ragasztóanyagokat gyárt és értékesít, valamint kozmetikai termékeket forgalmaz. Az, hogy a Henkel világszerte 137, hazánkban pedig már 20 éve folyamatosan fejlődik, nagy mértékben köszönhető a menedzsment HR stratégiájának is. A folyamatos fejlődéshez szükséges elemekről Gera Csillát, a cég humánerőforrás igazgatóját kérdeztük. Teljes cikk...


12 éve Csapatot építenek a családi napok, juniálisok

Régen május elseje vagy Pünkösd alkalmával, a dolgozók kivonultak a nagyobb parkokba, együtt ünnepeltek, ettek-ittak, rendezvényeket, táncmulatságokat tartottak. Manapság a vállalatok családi nappal vagy juniálissal ünneplik a közelgő nyarat. Hogy mennyire maradt meg napjainkra ez a kedves szokás, erre próbáltunk választ találni. Teljes cikk...


12 éve "Az alapoktól kezdtünk építkezni"... - interjú az OBI HR igazgatójával

A HR azért van, hogy értéket teremtsen, nem azért, hogy ostoba rendszerekkel jelentősen komplikálja az emberek életét. Mi addig nem vezetünk be semmilyen rendszert, amíg azt mindenki meg nem értette - fogalmazott a HR Portálnak adott interjújában Gavallér Zsolt, az OBI Magyarország HR igazgatója. Teljes cikk...


12 éve Mitől örömteli egy szervezet?

A vevői kizsákmányolás, a szolgalelkűség, a pénzmánia, az elidegenedés - ezek a legjellemzőbb betegségek, amelyek egy szervezet egészséges működését károsíthatják. Az, hogy egy vezető mire helyez hangsúlyt, illetve mit hanyagol el, alapvetően meghatározza a szervezet egészségét - mondja Dr. Lövey Imre, akivel ( társszerző: Manohar S. Nadkarni) legújabb, Az örömteli szervezet című könyve megjelenése kapcsán beszélgettünk. Teljes cikk...


12 éve A personal branding egyre fontosabb a vezetőknek

Az elmúlt éveket is figyelembe véve egyértelműnek tűnik az a trend, hogy a fejlődést két meghatározó tényező alakítja - a technológia és a személyiség. Napjainkban a személyiség szerepe előtérbe került, sokkal hamarabb döntünk ugyanis valamely személyiség, mint valamilyen termék, szolgáltatás mellett. Teljes cikk...


12 éve A vállalati márka támogatása, mint stratégiai HR-feladat

A vállalat azonosítására, értékrendjének közvetítésére a vállalati márka szolgál. Minden cégnek van saját elképzelése arról, hogy milyen szerepet tölt be a piacon, a társadalomban, hogy milyen fogyasztói igényeket elégít ki. A vállalati márkát a szervezet filozófiája, műszaki, technikai fejlettsége, termékeinek imázsa, kultúrája, humánpolitikája, kommunikációja határozza meg. Teljes cikk...


12 éve Bevetésen az interim menedzserek

Az interim menedzsment-szolgáltatás speciális menedzsment tapasztalatot biztosít egy meghatározott időszakra. Az interim projektek átlagos hossza 4-6 hónap. Válság menedzsert általában a hiány helyzetet megoldó feladatokkal bízzák meg, de megoldást jelenthetnek/ bevethetők akkor is, ha valaki hirtelen távozik a cégtől, újra kell struktúrálni a pénzügyi rendszert vagy hosszabb a kiválasztási folyamat. Teljes cikk...


12 éve Az outsourcing buktatói

A járulékos feladatok teljes vagy részleges kihelyezése hatékony, nemegyszer a túlélést lehetővé tevő megoldás. A kiszervező vállalatoknak ismerniük kell az ügyfél igényeit, és le kell szögezniük a kiközvetített dolgozók pontos feladatát. Ha ez hiányzik a szerződésből, az outsourcing nem lesz eredményes. Teljes cikk...


12 éve Néhány tanács a külföldi munkavállaláshoz

Az uniós csatlakozás óta eltelt négy évben a magyarok külföldi munkavállalása gyakorlatilag nem változott - mondta a HR Portalnak Kovács Géza, a Foglalkoztatási és Szociális Hivatal Nemzetközi és Migrációs Főosztályának vezetője. Főképpen a 30-35 év körüli, egyedülálló, nyelvtudással rendelkező, magasan kvalifikált emberek a legmobilabbak. Teljes cikk...