Mészáros Etelka cikkei 5. oldal

8 éve Nem tudják eladni magukat a HR-esek cégen belül

Az elmúlt 20 évben megváltoztak a HR vezetőkkel szembeni elvárások. Korábban csak személyzetisnek vagy munkaügyisnek nevezték őket, a piaci környezet változásával azonban olyan HR-re és személyzetfejlesztő rendszerekre van szükség, amelyek képesek a gazdasági környezet követésére. Vásárhelyi Judit senior business coach és Pátrovics Levente, a Lufthansa Systems Hungária Kft. HR vezetője segítségével arra keressük a választ, a HR hogyan járulhat hozzá a versenyképességhez, milyen kihívásokkal találkozik egy HR-es. Teljes cikk...


8 éve Felelősségvállalás és értékelvű bizalom - egy példamutató vezető erényei

A Brit Kereskedelmi Kamara 2010-ben megalapította a "Szent György díjat". Az elismerésnek az a célja, hogy díjazza azon vezetőket, akik munkásságukkal kiemelkedő példát mutatnak az üzleti élet szereplőinek. Az idei nyertessel, Héj Tiborral, a Proactive Management Consulting Kft. ügyvezető alapítójával beszélgettünk. Teljes cikk...


8 éve Amit egy vezetőnek tudnia kellene

A menedzsment-kutatók folyamatosan arra keresik a választ, hogy milyen egyetemes tulajdonságok és viselkedésformák tesznek eredményessé egy vezetőt. Se szeri, se száma a felméréseknek és globális kutatásoknak, nem beszélve a guruk véleménynyilvánításairól. Portálunk Cservenyák Tamás trénerrel, a Tudatos Vezetés blog szerzőjével beszélgetett, aki szerint a jó vezető ismeri munkatársait, így tudja, mi hajtja őket. Teljes cikk...


9 éve Van élet HR osztály nélkül?

A válságban főként azokat az osztályokat érintette a leépítés, amelyek nélkül még termelékeny maradt a vállalat. Ilyen például a HR, amelyet leginkább a multik működtetnek. De mi a helyzet a kis-és középvállalatoknál, ahol a válság előtt sem létezett HR, több esetben egy személy, vagy vezető hatáskörébe tartozik ez a tevékenység. Hogyan oldják meg emberi erőforrás gondjaikat ezek a vállalatok? Lenne-e igény külön HR-re a dolgozók részéről? Erről kérdeztük a cégeket. Teljes cikk...


9 éve A telefonálási képességfejlesztés csodafegyvere a telefonszimulátor

A munkahelyi telefonálás jelentős része tanulható és gyakorlással elsajátítható. A Németországban kifejlesztett telefonszimulátor egy olyan egyedülálló berendezés, amelynek használatával professzionális módon fejleszthetők ezek a képességek. A speciális készülékről Németh Attilával, a Telefonszimulátor Kft. vezetőjével beszélgettünk. Teljes cikk...


9 éve Kézzel fogható távmunka-lehetőség

Új távmunka lehetőséget kínál egy cég, amely adatbázisában tartja nyilván a munkáltatókat és az otthoni munkavégzésre jelentkező munkavállalókat, akik így könnyen egymásra találhatnak. Leginkább gépelési és telefonos munkát tudnak kínálni, a dolgozók pedig minősítési vizsgán esnek át. A Skawa Informatika Kft. vezetőjét, Benedek Balázst kérdeztük szolgáltatásukról. Teljes cikk...


9 éve Munkatársat keresünk, Facebook-rajongók kíméljenek

A közösségi oldalak nézegetése munkaidőben nemcsak a profit kiesése miatt zavarja a munkaadókat, hanem féltik az üzleti titkaikat és tartanak a vírusoktól is. Amerikában már az állások meghirdetésénél kikötik, nem lehet nézegetni a Facebookot a munkahelyen. De vajon mi a helyzet itthon? Teljes cikk...


9 éve Okok, amiért nem nyilvánosak a fizetések

Miért olyan nagy titok a fizetés vagy akár csak az átlagfizetés? Nyugaton az álláshirdetésekbe többször beleírják, mennyi bért tudnak kínálni a munkáért, nálunk viszont általában a jelöltnek kell megmondania, mennyi bért igényel. Miért alakult ez így? Miért tabu, ki mennyit keres vagy egy cég mennyit kínál egy pozícióért? Teljes cikk...


9 éve Jogszerű-e GPS-szel nyomon követni a dolgozót?

Sok vezető kíváncsi arra, hogy a beosztottak valóban munkával töltik-e a munkaidőt. Érdeklődésük nem alaptalan, hiszen joggal várható el, hogy a dolgozók a rájuk kiszabott feladatokkal töltsék a munkaidőt. A megfigyelésre különböző - etikus és etikátlan - módszereket vetnek be, de mit engedélyez a jogszabály? Teljes cikk...


9 éve Belső kiválasztás fejlesztő központtal

Ha a vállalat külső kiválasztás helyett belső átcsoportosítással akarja megoldani a munkaerő gondjait, a kiválasztás megkönnyítése érdekében fejlesztő központot, úgynevezett Development Centert hoz létre. A DC-vel főképpen nagyobb létszámú vállalatoknál találkozhatunk. De mi is ez, miért hasznos és mennyiben könnyíti meg a belső kiválasztás folyamatát? Teljes cikk...


10 éve Hol érdemes nyugdíjasnak lenni?

A romló gazdasági körülmények, megszorító csomagok kihatással vannak az öregségi és korkedvezményes nyugdíjakra is. Az európai országokban egyre többen érik el a nyugdíj korhatárt és így a kifizetések is jelentősen nőnek. A helyzet lassan tarthatatlanná válik, így sürgős változtatásokra van szükség a nyugdíj rendszerekben. Teljes cikk...


10 éve Kék óceán stratégia: új utakat nyit meg a HR-ben is

A kék óceán üzleti modell lényege, hogy nem a versenytársakat kell figyelni, hanem azt, mivel lehetne a nem-fogyasztókat is a termékre rávenni. Ez a stratégia a régi szokásoktól való szakításra és új elemek bevonására sarkall. Hogy mindez miként kapcsolható össze a HR-rel? Arra Dr. Petro Kinga, az INSEAD Blue Ocean Strategy Institute által kvalifikált kék óceán stratéga ad választ. Teljes cikk...


10 éve Megszűnik a NYENYI lapos adatszolgáltatás

A munkában töltött évek meghatározására a cégeknek minden évben kötelezően adatot kellett szolgáltatni a dolgozókról az előző év bér- és járulékfizetése alapján. Ezt idén utoljára április 30-ig kell megtenni. A Nyugdíjbiztosítási Egyéni Nyilvántartó Lapon történő adatszolgáltatást ugyanis január elsejével eltörölték. Teljes cikk...


10 éve Lesz-e prémium vagy jutalom?

Most év végén sokan már annak is örülnek, ha munkahelyük van, és havonta megkapják a fizetésüket, hiszen a válság csaknem egy éve ostorozza a cégeket. Aki már régóta dolgozik, megszokta az év végi juttatásokat, prémiumokat. De vajon mit hoz ebből a szempontból az idei valamint a jövő év? Ennek jártunk utána. Teljes cikk...


10 éve Hogyan tartsuk meg állásunkat a válság idején?

Közel egy éve mindennap arról kapunk hírt, hogy a gazdasági válság következtében elbocsátásokra kényszerülnek a cégek. Több esetben a munkahely elvesztése olyan súlyos gazdasági tényezőre vezethető vissza, hogy akármilyen jól dolgozik valaki, mégsem kerülheti el a leépítést. Hogyan viselkedjen ilyen helyzetben egy munkavállaló, változtasson-e az addigi munkához való hozzáállásán? Mit tegyen, vagy ne tegyen a válságban és egyáltalán kivédhető-e egy ilyen helyzet? Erről kérdeztük Dr. Juhász Mártát, a BME Ergonómia és Pszichológia tanszék docensét. Teljes cikk...


10 éve A rossz vezetői magatartás is a mobbing oka lehet

A mobbing, vagyis a pszichoterror kifejezés nem mindenki előtt ismert, noha majdnem minden munkahelyen találkozhatunk vele. Azt a jelenséget nevezzük így, amikor egy kollegát valamilyen okból a munkatársak támadnak, csúfolnak, kiközösítenek, félrehúzódnak tőle. A mobbing kiváltó okairól, megnyilvánulásáról, formáiról Dr. Takács Ildikót, a BME GTK Ergonómia és Pszichológia tanszékének docensét kérdeztük. Teljes cikk...


10 éve Pozícióféltés hatja át a pedagógusok teljesítmény-értékelését

Alapvető emberi igény, hogy munkánkat, teljesítményünket értékeljék. Ez azonban nem csak a dolgozó, hanem a szervezet számára is fontos, hiszen az elismert alkalmazott örömmel és jó minőségben végzi a munkáját, amely a vállalat eredményességéhez is hozzájárul. Napjainkban egyre gyakrabban alkalmazzák a közintézmények a teljesítményértékelés (TÉR) eszközrendszerét mint a minőségbiztosítás egyik formáját. Az iskolákban is bevezették, de vajon hatékony lehet-e ez a rendszer szubjektív környezetben? Erről kérdeztük Kerpen Gábort, a Pedagógusok Demokratikus Szakszervezetének elnökét. A gyakorlati tapasztalatokról pedig egy középiskolai pedagógus mesélt portálunknak. Teljes cikk...


10 éve Kedvez a válság a vezetői cseréknek

A Dr. Pendl and Dr. Piswanger International Vezetői Tanácsadó Kft. április óta új vezető tanácsadóval, Dr. Bábosik Máriával növelte eddigi csapatát. A szakembert arról kérdeztük, milyen tényezők teszik lehetővé ma egy vezetési tanácsadó cég bővítését, s mi motiválta arra, hogy hosszú idő után új kihívást keressen ilyen nehéz helyzetben. Teljes cikk...


11 éve Mit tehetünk az ittas dolgozóval?

A munkahelyi alkohol és drogfogyasztás veszélyes, rontja a dolgozók teljesítményét, rossz hatással van a kollegákra, bevétel kiesést okoz a vállalatnak. Sok cég hasznosnak tartja az alkohol- és drogteszt bevezetését, hogy ez által ügyeljen a munkahelyi biztonságra, a balesetek elkerülésére, de korántsem egyszerű az ilyen tesztek alkalmazása. Teljes cikk...


11 éve Adótippek a külföldön dolgozóknak

A rendszerváltás után egyre több magyar állampolgár próbál szerencsét külföldön, valamint a külföldiek magyarországi munkavállalása is megszaporodott. A következőkben a jogszabályok áttekintésével bemutatjuk, milyen adózási szabályok vonatkoznak a külföldön dolgozó honfitársainkra, illetve a nálunk dolgozó külföldiekre. Teljes cikk...