93 cikk a(z) interim címkével:

Interimből állandó ügyvezető

5 éve Interim ügyvezetőből állandó igazgatót csinált Chris Beardből a Mozilla. A cég elnöke szerint az igazgatónak pontos képe van arról, hogy a Firefoxot működtető cég honnan hová tart, írja a digitaltrends.com. Teljes cikk...


Az interim menedzserek levágják a kanyarokat

5 éve A gyakorlott és nagy tapasztalattal rendelkező interim menedzserek alkalmazása átmeneti időszakokra, bizonyos problémák áthidalására egyre inkább jellemző megoldás a nagy cégek világában. Nagy-Britanniában ez a szektor másfél milliárd fontot ér, mérete pedig 2006 óta megduplázódott. Hogy Magyarországon hogyan teljesít ez a szektor, a HR Portál annak is utána járt. Teljes cikk...


Mennyit keres egy interim?

5 éve Megalapozatlan válaszok helyett tegyük fel inkább úgy a kérdést, hogy mit is hasonlítunk össze mivel. Kristóf Györgyi, a Hammel & Hochreiter vezetője és Virágh Rajmund az Interim Menedzser Akadémia egyik alapítója segített több oldalról megvilágítani a kérdéskört. Teljes cikk...


Kell egy homokozó - érzelmi kérdés-e a cégutódlás?

6 éve A rendszerváltás idején céget építők többsége kora alapján ma már a staféta átadásán, a visszavonuláson, vállalata következő életszakaszának megtervezésén, vagy éppen az eladáson kellene, hogy gondolkodjon. Csakhogy itt jönnek a képbe az érzelmi kérdések. Virágh Rajmund, a Hammel & Hochreiter cégutódlás specialistája mondta el tapasztalatait a Gazdasági Rádió hallgatóinak. Teljes cikk...


Természetes-e, ha beismerik alkalmatlanságukat a felsővezetők?

6 éve Az alkalmazott felsővezetők többsége maga is bevallja, hogy vállalata mostanában olyan kihívásokkal, feladatokkal szembesül, melyek sikeres kezeléséhez támadhatatlan szakmai tapasztalata önmagában nem elégséges. 2008-2009 óta rengeteg változás történt az üzleti környezetben, a piac által kikényszerített céges átszervezésekhez ugyanakkor az esetek töredékében van meg házon belül a megfelelő szaktudás. És nem is kell, hogy meglegyen. Kristóf Györgyi, a Hammel & Hochreiter vezetője foglalta össze a Gazdasági Rádió hallgatói számára, mire jó az interim menedzsment és milyen hozzáadott értéket nyújt egy szolgáltató. Teljes cikk...


Hogyan közeledjen egymáshoz a cégen belüli informális és formális kommunikáció?

6 éve Kivételesen nem csak a dolgozó, hanem a cégvezetés alkalmazkodásának szükségességéről, az informális csatornák ismeretéről, a kommunikáció egyszerűsítéséről, és ennek gyakorlati hasznáról is szó esett az Interim Menedzser Akadémia szakmai napján. Teljes cikk...


Formális rutinok, informális valóság a vállalati kommunikációban- szakmai nap

6 éve A vállalatok működését struktúrák teszik szervezetté. Folyamatok, technológiák, modellek, amelyek mentén létrejön az értékteremtés. Ám mindezek mögött az ember áll, egyénként és közösségekben létezve, akik részei ennek a formalizált környezetnek, ugyanakkor mindig létrehoznak egy informális közeget is, egy láthatatlan, megfoghatatlan teret, amit érzékelünk, és amely komolyan befolyásolja az adott közösség együttműködését. Izgalmas terület, amelyről minden vezetőnek tudnia kell, hiszen a legtökéletesebb technológia, a legmodernebb gép működtetése sem képzelhető el emberek nélkül. Teljes cikk...


Áttörést hozott 2013, de ez még csak a kezdet

6 éve A kirakat rendezése és a látványos sikerek „önpromózó prezentálása” helyett nálunk leginkább a tudatos, fókuszált építkezésről szólt a 2013-as év. Az ügyfelek és az interimek dimenziójában sem telt eseménytelenül az esztendő, a mögöttünk álló hónapok kulcsfontosságúnak bizonyulhatnak a magyarországi interim menedzsment piac hosszú távú fejlődésének szempontjából. Teljes cikk...


Interim, mint lottónyertes? Tíz év után tisztulhat a piac

6 éve Miközben ügyféloldalon fokozódik a minőségi szolgáltatás iránti igény, az interim menedzserek népes tábora egyre komolyabb tisztulás előtt áll. Eseménydús évtizeden van túl a magyarországi szektor és a jelek szerint az elkövetkező évek sem lesznek egysíkúak. Kristóf Györgyi és Virágh Rajmund, a Hammel & Hochreiter vezetői osztották meg meglátásaikat. Teljes cikk...


Tabuk nélkül a női karriermenedzsmentről

6 éve A vállalati szférára nézve sem üres beszéd, hogy valamiért minden jobban működik, ha nő is szerepet kap benne. Számos kutatás bizonyítja, milyen kézzelfogható előnyökkel jár a hatékony férfi-női együttműködés, ennek ellenére roppant nehéz dolga van annak, aki nőként ebben a férfiak uralta világban akar érvényesülni. Teljes cikk...


Interim karrier - egyedül vagy szolgáltatóval?

6 éve Fejős Péter, a Nyenrode Business University, NL, és az Interim Manager Academy, HU végzős hallgatója, az Alumni Club elnöke, valamint Hammel & Hochreiter interim menedzser. Egy interjú sorozat második részében a szolgáltatóval való kapcsolatáról kérdezzük. Teljes cikk...


Interim karrier - szolgáltatóval vagy egyedül?

6 éve Nagyon heterogén az interim szegmens, ezért hangsúlyozni kell, hogy siker és minőségi munka csak úgy érhető el, ha a szolgáltató és vele az interim menedzser is a piac legjobbjai közül kerül ki. Cikkünkben Fejős Pétert, a Hammel & Hochreiter interim menedzserét a szolgáltatóval való kapcsolatáról kérdezzük. Teljes cikk...


Komoly hozzáadott érték nyerhető interimmel

6 éve Egy interim menedzser megbízása a fizetett díjazás többszörösének megfelelő hasznot hozhat a cégnek, a konkrét feladatok végrehajtásán túl azonban egyéb potenciállal is kecsegtet. Magyarországon a megbízók egyelőre szinte kizárólag a feladatra fókuszálnak, ezért is érdemes felhívni a figyelmet az egyéb tényezőkre. Kristóf Györgyi és Virágh Rajmund, a Hammel & Hochreiter vezetői válaszoltak kérdéseinkre. Teljes cikk...


Egy interim eszközei: szakmai tudás és kisugárzás

6 éve Az Interim Menedzser Akadémia első évfolyamának két végzőse, Fejős Péter a gyakorló interim, Rasovszky Miklós a szolgáltatásvásárló oldaláról mutatta be az interim érme mindkét oldalát. Teljes cikk...


Az első lépés, hogy hozzon egy döntést, mikor akar interim lenni?

6 éve A jó vezető, de természetesen az interim menedzser is tisztában van azzal, hogy a sikerért folyamatosan meg kell dolgoznia önmaga fejlesztése által, így mindig akar és hajlandó újat tanulni. Teljes cikk...


Az interim menedzsment trendjei Magyarországon

6 éve Az eltelt két évben jelentős változások mentek végbe az interim piacon. Dr. Tóth Tamás, az IMR Kft. ügyvezető partnere szerint az elmúlt időszak gazdasági tendenciái nagyban éreztették hatásukat ebben a szegmensben is, de egyben meg is teremtették az igényt a vállalatok minél hatékonyabb, ugyanakkor költségkímélőbb működésére, amelyre megfelelő megoldást kínál az interim menedzsment szolgáltatás. Teljes cikk...


Az interim nem férfiklub

7 éve Az interim menedzsment kivételesen kedvező terepet kínál arra, hogy a nők közül is mind többen villanthassák meg oroszlánkörmeiket - pedig a fejünkben élő kép szerint a vezető csak férfi lehet. Teljes cikk...


Régióvezetőként sem áll meg a magyarországi interim piac fejlesztése

7 éve Kiemelkedő szakmai sikereket és elismeréseket követően újabb mérföldkőhöz érkezett hazánkban az interim menedzsment területe. Ősztől intézményesített formában ismerkedhetnek főiskolai hallgatók az egyik legfelkapottabb és válságálló menedzsmenteszközzel. Teljes cikk...


Felpörgött a magyar interim menedzsment piac

7 éve Komoly változások játszódtak le a magyarországi interim menedzser piacon, melynek ügyfél és szolgáltatói szegmense is jelentősen átalakult az elmúlt években. Kristóf Györgyivel, a Hammel & Hochreiter vezetőjével foglaltuk össze a legfontosabb trendeket és a várható piaci folyamatokat. Teljes cikk...


Hogyan válasszunk interim menedzsert vagy interim szolgáltatót?

7 éve Míg a nyugat-európai országokban az interim menedzsment, mint vezetési eszköz már a napi menedzsment munka rutinszerű részét képezi, nálunk a multinacionális cégek gyakorlatától eltekintve - hazai és nemzetközi cégek esetében még inkább a súlyos, már halaszthatatlan problémák kezelésének utolsó bevethető eszközeként van tévesen a köztudatban. Teljes cikk...