93 cikk a(z) interim címkével:

Székely Balázs, a Hammel & Hochreiter interim menedzsere

7 éve Székely Balázs 2012-től IT/üzleti transzformációs vezetőként csatlakozott a Hammel & Hochreiter interim csapatához, ahol egyedülálló vállalkozói - menedzseri hozzáállását, sokrétű kultúrában és iparágban szerzett tapasztalatait kamatoztatja. Teljes cikk...


Akkor mikor dolgozik? Néhány különös mutatószám és értelmezés

7 éve Egy interim menedzser számára órákban mérhető a rendelkezésre álló idő, mely alatt meg kell ismerni a céget. Át kell látni az üzletmenetet, a speciális iparági jellemzőket és az emberi erőforrások helyzetét. Cikkemben szeretnék néhány szokatlan mutatószámot megemlíteni, melyek meglepőek és akár felszínesnek is tűnhetnek, de nem csak egy interimnek érdemes rajtuk elgondolkozni. Teljes cikk...


Piaci körkép - kapacitás, ár - érték

7 éve Hektikusan alakul a magyarországi interim piac, melyen a minőség iránti kereslet meghatározóbb a napidíjaknál. Előtérbe kerülnek a hosszabb távú megbízások, és a felkészült, képzett és jól márkázott interim menedzserek szinte teljesen be vannak táblázva. Teljes cikk...


Vonzó az interim lét a vezető nőknek

8 éve Annak ellenére, hogy kezdenek eltűnni a nők és a férfiak közti különbségek a munka és karrier terén, még mindig kevés a felsővezetői, vezetői pozícióban dolgozó nő. Ha mégis sikerül ezt a státuszt kivívniuk, sokkal többet kell letenniük az asztalra, mint férfitársaiknak. Milyen szabályokat érdemes követniük az üzleti életben a siker érdekében? Van-e olyan karrierlehetőség, ami nem akadályozza a női szerepekben való helytállást? Teljes cikk...


Hogyan születik a proaktív interim menedzser?

8 éve Korábbi cikkünket folytatva tovább vizsgáljuk a proaktivitás témakörét. Ezúttal azt elemezzük, hogy az interim menedzserek esetében mennyire fontos, mondhatjuk azt, elvárás a proaktivitás, és hogyan nyilvánul meg ez az interim menedzser működésében. Teljes cikk...


Az interim menedzsment és a piaci ismeretek rugalmas alkalmazása

8 éve Lassan otthonosan kezdjük érezni magunkat az ismerős kastély épületein belül, a csodálatos, ősfás parkban, arisztokratikus miliőben, ahol interkulturális környezetben a világ minden tájáról érkezett, tudásra szomjas emberek méltó körülmények, és tanárok segítségével szereznek posztgraduális képesítéseket. Látogatásunk célja az elismert holland egyetem által megrendezett Interim Menedzsment Konferencián való tapasztalatszerzés volt. Teljes cikk...


Proaktivitás: a titkos fegyver

8 éve A proaktivitás mindig is fontos volt a sikeres karrier építésében, legyen az alkalmazotti vagy self-employed professional. A 2000-es évek első évtizede végétől azonban már nemcsak fontos, hanem nélkülözhetetlen. Van, aki veleszületetten proaktív, van, aki nem vagy nem eléggé. Ez a cikk utóbbiaknak igyekszik segíteni azáltal, hogy felhívja a figyelmet a proaktivitás mibenlétére és szükségességére. Teljes cikk...


Az extrém kihívások keresői: az interim HR-esek

8 éve A közgazda, jogász, dr. Takács Márta, ha kell, leépít, ha kell, felépít egy vállalatot. A több iparágat is megjárt Nemes László amellett, hogy karrier váltáshoz ad tanácsokat, otthonosan mozog mind operatív, mind stratégiai szinten és akár tulajdonosokat kezel, ha kell. Van azonban egy közös vonás a két szakemberben: olyan speciális tudással bírnak, amely képessé teszi őket sokféle vállalati projekt megvalósítására. Abban is hasonlítanak, hogy az interim pályát nem cserélnék vissza alkalmazotti HR pozícióra. Teljes cikk...


Amikor a céljaink az ellenségeinkké válnak

8 éve Az ember fejében mindig van egy kép, egy vízió, és amíg nincs nagy baj, az eleinte jól bevált vagy jónak gondolt módszerekhez is ragaszkodunk. A probléma és a feszültség ott keletkezik, amikor a vízió és a megvalósulás távolodni kezd egymástól. Mi tegyünk, ha tudjuk, hogy az elképzelés jó, és megvalósítható, de az eredmények valahogy mégsem jönnek? Teljes cikk...


Tréning, coaching vagy interim?

8 éve HR-esként sokszor felmerül a kérdés, hogy megtérül-e egy képzés, kiket küldjünk el rá? Vagy csak jutalom formájában alkalmazzuk-e? Egyáltalán melyik az eredményesebb, a tréning vagy a coaching? És mikor érdemes inkább interim menedzsmentben gondolkodnunk? Cikkünkben az alapvető különbségeket vesszük sorra. Teljes cikk...


Kockázati tőke befektetők is lecsapnak az interimekre

8 éve Az interim menedzsment nyugat-európai szakértői adtak találkozót egymásnak Budapesten. A kockázati tőke befektetők növekvő számban vesznek igénybe interim menedzsment szolgáltatásokat Magyarországon is. Teljes cikk...


Az én házam az én váram - cégutódlás a gyakorlatban

8 éve Azoknak a cégvezetőknek, cégtulajdonosoknak a vezetői életérzésével és vezetési stílusával foglalkozunk, akik a saját ötletükre építve céget alapítottak a rendszerváltáskor, illetve valamikor a 90-es években. Cégutódlással foglalkozó interim menedzsment projektek során szerzett tapasztalataimat osztom meg a következőkben. Teljes cikk...


A másik rétje mindig zöldebb?

8 éve Sokan azért hagyják el saját akaratukból az alkalmazotti vezetői létet, mert szabadságra vágynak. Elegük van abból, hogy mások által meghatározott üzleti célok érdekében hajtsanak. Nem akarják, hogy a cég élete ossza be az idejüket, amiért aztán a munkájuk határidőktől határidőkig, megbeszélésekről megbeszélésekre szakaszolódik. Valóban egyfajta rabság ez. De vajon az alternatíva, a self-employed professional életmód mindenkinek a szabadságot jelenti? Szeretném megosztani interim menedzsment-szolgáltatóként szerzett tapasztalataimat e témában. Teljes cikk...


Nemes László, interim HR menedzser, karrier szakértő

8 éve Nemes László 2011-től a Hammel & Hochreiter interim HR menedzsere és az Interim Menedzser Akadémia vezető karrier tanácsadója, ahol már a kezdetektől komoly eredményeket ért el projektjeiben a gap managementől a szakértői projekteken keresztül. Teljes cikk...


Karrier tanácsadás - hiánypótló szolgáltatás felsővezetők részére

8 éve Az Interim Menedzser Akadémia a képzés során szerzett tapasztalatokra és a piaci igényekre reagálva, karrier tanácsadással bővítette szolgáltatásait. Felsővezetők, senior menedzserek munkahely váltásához, életpályája tervezéséhez és a tervek megvalósításához kapnak segítséget. A tanácsadás központjában személyre szabott stratégia kialakítása, személyes márkaépítése áll - mondja Nemes László, az akadémia karrier szakértője, interim HR menedzser. Teljes cikk...


Végeztek az Interim Menedzser Akadémia hallgatói

8 éve A napokban vehették át Hollandiában oklevelüket a régió első prémium kategóriájú interimmenedzser-képzésének végzős hallgatói. A képzés - melynek szakmai támogatója a Hammel & Hochreiter - angol és magyar nyelven zajlott, tartalmában és logikájában többéves hazai és nemzetközi interim szolgáltatói tapasztalatra épült és rendkívül gyakorlatias volt. Teljes cikk...


Korlátok nélkül: esély vagy teher?

8 éve Alkalmazott vezetőként is rengeteg játékszabály, korlát határozza meg cselekedeteinket, viselkedésünket és működésünket. Amikor valaki úgy dönt, hogy új életformát, új karriert kezd, és egyedül, "szabadúszó" tanácsadóként, coachként vagy interim menedzserként folytatja, a korlátok jelentős része megszűnik, egy újfajta szabadság teremtődik. Mit tudunk ezzel kezdeni? Esélyként vagy teherként éljük-e meg? Teljes cikk...


Interim: mi győzi meg a cégtulajdonost?

8 éve Egy vezető értékítéletét gyakran elhomályosítja az érzelmi kötődés, ezzel szemben amikor egy interim menedzser megkapja a megbízást, ő tudja, hogy nem lesz könnyű feladata: megy, felmér, megold és búcsúzik - osztották meg tapasztalataikat a Napi Gazdasággal a Hammel & Hochreiter Interim Team tagjai. Teljes cikk...


"Az interim menedzserek lesznek a jövő vezetői"

9 éve A globalizáció miatt olyan menedzserekre van szükség, akik képesek gyorsan átalakítani a cégeket - mondta a Napi Gazdaságnak Jacques Rejniers, az interim menedzsment egyik európai úttörője, aki januárban kezdett el oktatni a magyarországi Interim Menedzser Akadémián. Teljes cikk...


A cégutódlás problémái

9 éve A legtöbben nem készülnek fel időben a cégutódlásra, holott a családi vállalkozások többsége a meglévő formájában csak az alapító vezetésével működőképes. Bármi történhet ugyanis az alapítóval, de az is lényeges, hogy a befektetők vagy a hitelező bank számára is óriási kockázatot jelent, ha egy embertől függ a cég. Teljes cikk...