2016. január 29-én VEZETŐI BEST PRACTICE FÓRUMOT rendez a Kavlikon Kft. - egy tapasztalat megosztó programot-, amely segíti a hazai vezetőket a napi munkájukban és az utánpótlás nevelésben.

Tíz éves az EU legnépszerűbb dokumentuma, az Europass. Eredetileg azért hozták létre, hogy segítse a különböző országokban végzett tanulmányok és a megszerzett képességek összehasonlíthatóságát, mára azonban hazai szinten is elterjedt a használata.

A hazai munkavállalók sokkal elégedettebbek azokkal a cégekkel, akik adnak cafeteria juttatásokat. Számos vezető azonban nem nyújtja ezt a lehetőséget.

A kiszámítható szolgáltatások és a garantált színvonal miatt még mindig sokan szervezik hotelekbe, szállodákba a csapatépítő programjaikat, tréningjeiket. Kicsit olyan ez, mint csirkét felszolgálni nagyrendezvényeken: aránylag kicsi a kockázat, nagy eséllyel mindenki „megeszi” a csirkét, még ha nem is biztos, hogy mindenki a kedvencét kapja…

A 10 éves Work-Force munkaerő-kölcsönző nagyvállalat kategóriában kapta meg az Üzleti Etika Díjat, amelyet 2000 óta ítélnek oda.

Ahogy körbenézünk a cégek munkaerő állományán, azt látjuk, hogy egyre több és több helyen dolgoznak külföldi munkavállalók. Egyre több helyen dolgozik 3-4 vagy akár többféle náció egy-egy csapatban, egyre fontosabb, hogy értsék egymást – és nem csak nyelvi szinten. Az Expat Centernek a fenti okok miatt egyre több a munkája, hiszen újabb és újabb vállalatok keresik meg őket azzal a kéréssel, hogy a külföldi munkavállalók ügyes-bajos dolgaiban segítsenek. Hasonlóképp fontos a zökkenőmentes onboarding és a magyar kultúra megismertetése. A cég által nyújtott szolgáltatásokról kérdeztem Cziczárdi Györgyit, az Expat Center ügyvezetőjét.

Egyre sötétebb, szürkébb nappalok, az influenzás időszak és a hirtelen lehűlés – a tél az egészséges szervezetet is megterheli. Ehhez persze decemberben a legtöbb munkahelyen az év végi hajrá és határidős feladatok is szorosan kapcsolódnak, így nem csoda, ha a szervezet december végére teljesen lemerül. Mit lehet tenni munkáltatóként, hogy elkerülje a dolgozók kimerültségét és a megbetegedést? A Sportkártya most ehhez az időszakhoz nyújt jó tanácsokat!

Csökken a munkanélküliek száma Magyarországon: a Központi Statisztikai Hivatal legfrissebb adatai szerint július és szeptember között 293 ezer munkanélküli volt hazánkban, ami 39 ezer fővel kevesebb az egy évvel korábbinál. A szám azonban még így is magas, és ennek tudatában meghökkentő megállapítást kell tennünk: munkaerőhiány van Magyarországon. Hiába a sok munkanélküli, a cégek nem találnak munkaerőt. A jelenség mögé néztünk.

A Budai Egészségközpont Magyarország egyik vezető magánegészségügyi szolgáltatója, amely teljes körű járóbeteg szakellátást nyújt magánszemélyek és vállalati dolgozók számára. Az intézményben az átfogó menedzserszűrő csomagok mellett mintegy 150 orvos 40 féle magánrendelése és a kapcsolódó diagnosztikai vizsgálatok érhetők el. A szolgáltatások előzetes időpont egyeztetés alapján, számla ellenében, kulturált körülmények között vehetők igénybe.

A vállalkozás a profitról szól. Igazi művészet ennek maximalizálása, amit egyesek ösztönösen, mások a tanultak alapján igyekeznek elérni. A profit igazi kábítószer, sosem elég belőle! Ha elértünk egy szintet, a következő évben egészen biztosan többet szeretnénk. Bizonyos szintig persze megvannak a hatékonyságnövelésre a válaszok: költs kevesebbet, növeld az árbevételed, használd ki jobban erőforrásaidat! Milyen izgalmas lenne feltenni azt a kérdést, hogy vajon a jelenlegi teljesítményünkben mennyi tartalék van még? Lehetne-e többet kihozni a rendszerből? Vagyis mennyi pénzt nem kerestünk meg ez idáig, amit megkereshettünk volna. Ez az igazi, bátor szembenézés. Szembesülni azzal, amit nem csináltunk, csinálunk maradéktalanul jól.

Nem, nem létezik. A cikknek itt vége. Köszönjük, hogy elolvasta. Na jó: azért ez egy nagyon érdekes téma, és az is igaz, hogy a legtöbb munkavállaló, azaz alkalmazott, akitől elvárnánk, hogy elkötelezett legyen a cég és a szervezet SIKERE iránt, mégsem annyira elkötelezett. Egyetlen jól célzott ajánlat és egy picivel több fizetés máris a konkurenciához repíti, és huss, volt elköteleződés, nincs elköteleződés. Az a szervezet, ahol hiányzik a munkatársak megfelelő motivációja, hosszú távon vesztes és versenyhátrányban van.

Nincs megfelelő munkaerő, nem találunk munkatársakat, magas a fluktuáció, ezek és hasonló mondatok hangzanak el a különböző fórumokon, médiában. Ráadásul az Y, Z generáció már nem lojális a munkáltatójával szemben. Emellett az is el szokott hangzani a munkáltatónál, hogy mindenki pótolható, aki akar elmehet. Hol az igazság? Tudjuk-e hogy a munkavállalóink miért jönnek be minden reggel dolgozni? Miért maradnak a cégnél? Vannak elképzelések, néhol felmérések erre vonatkozóan, de a valódi válaszokat nem tudjuk, maximum tipizálunk, próbálunk mindenkit egyforma juttatásokkal motiválni. De mi is motiválja az egyes kollégákat?

Mi a tanácsadócégeknél, és azt gondolom Önök is a vállalati oldalon tapasztalták azt, hogy a régi, jól bevált technológiák mára már nem annyira hatékonyak és nem hozzák már ugyanazokat az eredményeket. Talán tapasztalták azt is, hogy a tanácsadó cégek sem annyira aktívak és hatékonyak, mint pár évvel ezelőtt. Biztosan észlelték Önök is, hogy az álláshirdetések már nem hozzák ugyanazt az eredményt, mint amit akár 1-2 éve hoztak. De akkor mi lehet a megoldás? Hogyan lehet továbbra is egyszerűen és játszva jelölteket szerezni?