Megjelent: 15 éve

A kompetencia alapú vezetés - avagy a kompetencia, a szervezetek legfontosabb erőforrása

Kompetenciáról, illetve kompetenciákról beszélni nem jelent mást, mint emberekről beszélni. Amikor új szervezeti formák bukkannak fel, a szervezetek teljesítmény- és teljesítőképességének új mérési formái kerülnek előtérbe, a humán dimenziók teljes körű és elsőrangú alkotóelemmé lépnek elő a vállalatok életében.

A kompetencia olyan különböző tudások együttese, amely túlmutat az ismeretek halmazán. Bonyolult alkímia ez: a tudás, a készség, a készség és az ügyesség együttese, minden esetben egyénhez kapcsolódik, aki ennek az egyvelegnek egyszerre több aspektusát is kiaknázhatja és használhatja annak érdekében, hogy elérje céljait. A kompetencia nem létezik kontextuson kívül: az egyénhez kapcsolódva csak adott helyzetben létezhet. Nem szabad összetéveszteni a teljesítőképességgel, de kompetencia nélkül nem beszélhetünk teljesítőképességről sem.


A kompetenciákkal való gazdálkodás



A kompetenciákkal való gazdálkodás a vállalatok valós igényéből fakad: tudni szeretnénk, melyek ezen immateriális javak pontos összetevői, és legfőképpen melyek munkavállalóink - a legkülönbözőbb területeket lefedő fő kompetenciái.
A kompetenciákkal való gazdálkodás első lépcsőfokaként felmérjük, milyen kompetenciákról beszélhetünk egyáltalán: technikai készségek, szervezeti ismeretek, működési ismeretek, kulturális ismeretek, az elfoglalt poszttal való adekvát viselkedés, vagy még inkább a problémamegoldásra való alkalmasság. Amint beazonosítottuk őket, képesek leszünk a kompetenciák osztályozására: elméleti kompetenciák - a tudással való összefüggésben; szakmai kompetenciák ezt szoktuk készségnek nevezni, transzverzális kompetenciák.

A kompetenciákkal való gazdálkodás lényege abban áll, hogy - a vállalati szervezet optimizálása és a termelékenység javítása érdekében - elkészítjük ezen kompetenciák teljes repertoárját.

A kompetenciák menedzsmentje

A kompetenciák menedzsmentje a vezetés területéhez szervesen kapcsolódó törekvés. A csapatok kompetencia-tőkéje a vezetők kezében van: ők gazdagítják, fejlesztik és hasznosítják. A vezetők ezáltal a kompetenciák valódi katalizátoraivá, és csapatuk képességeinek fejlesztőivé válnak. Kezesei ezen rájuk bízott immateriális tőke hosszú távú értékének.


A kompetenciaalapú vezetés



A kompetenciaalapú vezetés szempontjából a HR-vezetők és a cégvezetés a leginkább érintettek. Ez a szemlélet - az egyéni és szervezeti teljesítmények figyelembe vétele mellett - lehetővé teszi számukra a humán tőke mérését és értékének megőrzését. Az ő feladatuk a vállalat stratégiai szempontjából jelentős makro-kompetenciák azonosítása is, ami jelentős és egyben hosszú távú versenyelőnyt biztosíthat a vállalat számára.

A cégvezetők kihasználják a szervezeti kompetenciákat. Ezáltal egyrészről kedveznek az interakcióknak és a változásokhoz való folyamatos alkalmazkodásnak ezeket úgyis minden esetben javítani kell. Másrészről figyelemmel kísérik és kiküszöbölhetik a vállalat jövője szempontjából haszontalan kompetenciákat.


Forrás: Cegos Kft.

  • 2021.04.23Szervezetfejlesztő (OD) Tanácsadó képzés Egyesítettük a Sämling Solution, a FranklinCovey és vendégelőadóink tudását és tapasztalatát, hogy a résztvevők „soft” és „hard” típusú fejlesztések koordinálására és támogatása is képesek legyenek. Mindazoknak akik Belső munkatársként vagy Külső tanácsadóként vezetnek vagy támogatnak szervezetfejlesztési folyamatokat. Részletek Jegyek
  • 2021.04.252 Napos Scrum Master képzés online, élő videokonferenciás Az agilis működés motorja a Scrum Master, aki biztosítja a hatékony csapatmunkát és kezeli az átalakulás során kialakuló feszültségeket, konfliktusokat. Minden iparágban célszerű átállni agilis működésre, nem csak a szoftverfejlesztésben. Képezze ki kollégáit Scrum Masterré. Részletek Jegyek
  • 2021.05.10 Munkavédelmi technikus Munkavédelmi technikusra lehet szüksége minden olyan cégnek, amelynél kiemelten fontos a munkahelyi egészség és biztonság megvalósítása. A Munkavédelmi technikus ugyanis elősegíti a munkahelyi balesetek és foglalkozási megbetegedések megelőzését, valamint a munkavédelemre fordított költségek optimalizálást. Támogatja a munkáltatót a munkavédelmi kötelezettségek teljesítésében, ezzel hozzájárul a mulasztások és szabályszegések hátrányos személyi és anyagi következményeinek elkerüléséhez Részletek Jegyek
  • 2021.05.13 Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban Olyan vezetőknek és (kulcs) munkatársaknak, (HR) controllereknek, HR-eseknek, pénzügyi szakembereknek ajánljuk a képzést, akik a HR munka hatékonyságát, eredményét mérni, számolni, és ezt begyakorolni szeretnék. Ajánljuk továbbá mindazoknak, akik a munkaerő elemzésének, értékelésének vállalati standardizálását, és mérésének elvét és gyakorlatát megismerni szeretnék. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter