Megjelent: 14 éve

A kompetencia alapú vezetés - avagy a kompetencia, a szervezetek legfontosabb erőforrása

Kompetenciáról, illetve kompetenciákról beszélni nem jelent mást, mint emberekről beszélni. Amikor új szervezeti formák bukkannak fel, a szervezetek teljesítmény- és teljesítőképességének új mérési formái kerülnek előtérbe, a humán dimenziók teljes körű és elsőrangú alkotóelemmé lépnek elő a vállalatok életében.

images

A kompetencia olyan különböző tudások együttese, amely túlmutat az ismeretek halmazán. Bonyolult alkímia ez: a tudás, a készség, a készség és az ügyesség együttese, minden esetben egyénhez kapcsolódik, aki ennek az egyvelegnek egyszerre több aspektusát is kiaknázhatja és használhatja annak érdekében, hogy elérje céljait. A kompetencia nem létezik kontextuson kívül: az egyénhez kapcsolódva csak adott helyzetben létezhet. Nem szabad összetéveszteni a teljesítőképességgel, de kompetencia nélkül nem beszélhetünk teljesítőképességről sem.

A kompetenciákkal való gazdálkodás

A kompetenciákkal való gazdálkodás a vállalatok valós igényéből fakad: tudni szeretnénk, melyek ezen immateriális javak pontos összetevői, és legfőképpen melyek munkavállalóink - a legkülönbözőbb területeket lefedő fő kompetenciái.
A kompetenciákkal való gazdálkodás első lépcsőfokaként felmérjük, milyen kompetenciákról beszélhetünk egyáltalán: technikai készségek, szervezeti ismeretek, működési ismeretek, kulturális ismeretek, az elfoglalt poszttal való adekvát viselkedés, vagy még inkább a problémamegoldásra való alkalmasság. Amint beazonosítottuk őket, képesek leszünk a kompetenciák osztályozására: elméleti kompetenciák - a tudással való összefüggésben; szakmai kompetenciák ezt szoktuk készségnek nevezni, transzverzális kompetenciák.

A kompetenciákkal való gazdálkodás lényege abban áll, hogy - a vállalati szervezet optimizálása és a termelékenység javítása érdekében - elkészítjük ezen kompetenciák teljes repertoárját.

A kompetenciák menedzsmentje

A kompetenciák menedzsmentje a vezetés területéhez szervesen kapcsolódó törekvés. A csapatok kompetencia-tőkéje a vezetők kezében van: ők gazdagítják, fejlesztik és hasznosítják. A vezetők ezáltal a kompetenciák valódi katalizátoraivá, és csapatuk képességeinek fejlesztőivé válnak. Kezesei ezen rájuk bízott immateriális tőke hosszú távú értékének.

A kompetenciaalapú vezetés

A kompetenciaalapú vezetés szempontjából a HR-vezetők és a cégvezetés a leginkább érintettek. Ez a szemlélet - az egyéni és szervezeti teljesítmények figyelembe vétele mellett - lehetővé teszi számukra a humán tőke mérését és értékének megőrzését. Az ő feladatuk a vállalat stratégiai szempontjából jelentős makro-kompetenciák azonosítása is, ami jelentős és egyben hosszú távú versenyelőnyt biztosíthat a vállalat számára.

A cégvezetők kihasználják a szervezeti kompetenciákat. Ezáltal egyrészről kedveznek az interakcióknak és a változásokhoz való folyamatos alkalmazkodásnak ezeket úgyis minden esetben javítani kell. Másrészről figyelemmel kísérik és kiküszöbölhetik a vállalat jövője szempontjából haszontalan kompetenciákat.

Forrás: Cegos Kft.
  • 2020.08.30Sämling Solution most induló online nyílt képzései! Összes képzésünk elérhető online, professzionális csapatunk profi megoldásokkal a megszokott színvonalon a következő képzéseket ajánlja figyelmébe: Virtuális csapatok menedzselése, Practical Task&Project menedzsment, Hogyan oktassunk online, Kreatív problémamegoldás, Megtartó erőim a változó időkben, Reziliencia,Virtuális interjútechnika Részletek Jegyek
  • 2020.09.17HR Basic képzés HR feladatai vannak? Szeretné rendszerezni ismereteit, vagy szeretné összevetni saját gyakorlatát a másokéval, illetve egyszerűen csak érdeklődik a téma iránt? Nálunk megtanulhatja mit és hogyan kell hatékonyan csinálni. Jöjjön el képzésünkre és sajátítsa el – évek helyett 11 napban – az operatív HR munka legfontosabb eszközeit! Részletek Jegyek
  • 2020.10.06Vigyázz, jönnek az ellenőrök! Az ellenőrzésektől mindenki tart. Sok esetben azonban nem könnyű magunkat kiismerni a jogszabályok és az ellenőrzési folyamatok útvesztőjében. Ebben az eligazodásban szeretnénk segíteni olyan szakértőkkel, akik az ellenőrzések napi gyakorlatára látnak rá. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Válságállóbbak a cégek, ha nők is vannak a vezetésben

Azt már nem egy kutatás bizonyította, hogy a sokszínű cégek jövedelmezőbbek, sőt a válságokat is sikeresebben vészelik át. Bár számos... Teljes cikk

Így irányítson, támogasson a vezető a távolból

Számos új kérdés, kihívás zúdult rá a vezetőkre a hirtelen és kényszerből kialakult otthoni munkavégzés kapcsán: Hogyan kérjem számon a... Teljes cikk

Most a legfontosabb az alkalmazkodás képessége

A XXI. századi csúcsvezetői klubban vezérigazgatók osztják meg egymással tapasztalataikat. Ezen a héten a válság által egyik leginkább érintett... Teljes cikk