A fluktuáció árnyékában – így erősítsd a dolgozói elkötelezettséget

A humánerőforrás menedzsment fő feladata a szervezet hatékonyságának, eredményességének biztosítása. Célja, hogy hatékonyan használja ki az alkalmazottak képességeit, ugyanakkor biztosítsa is számukra az önmegvalósítást, a megbecsülést: ezek mind-mind segíthetik a hiányzások és fluktuáció csökkentését.

Sokan úgy gondolják, hogy a dolgozóknak csupán a fizetés a lényeg. Biztos igaz lenne ez? Vezetőként elgondolkodott már azon, hogy mi lenne, ha alkalmazottainak nem béremelést, hanem mást adna? Felmérések alapján elmondható, hogy a munkavállalók 53%-a elégedetlen, ezáltal nincs elköteleződve munkahelye iránt. Sőt, a BDO Magyarország és a Coface 2017-es kutatásai szerint a cégek 77%-nak 2 hónapba kerül átlagosan egy pozíció betöltése, a dolgozók negyede pedig pár hónapon belül otthagyja munkahelyét.

A félévenkénti/évenkénti teljesítményhez kötött motivációs elemek csupán rövid távon mutatnak hatást: pedig ami igazán fontos, az a folyamatosság. A  Randstad Award globális kutatásból kiderült, hogy a legtöbben az év végi bónusz kifizetése után mondanak fel. Ekkor az emberek visszatekintenek életükre, mit értek el, hova jutottak, viszont, ha nincs meg az elégedettség érzete, váltani fognak.

A hazai cégek mindössze egyharmada biztosít képzéseket, családbarát programokat munkavállalóik számára. Sőt, a helyzet fontosságát figyelmen kívül hagyva nagyon kevesen foglalkoznak a munkahelyi stresszkezeléssel, egyéb egészségmegőrző intézkedéssel.

A munkahely nemcsak az a hely, ahol dolgozunk, hanem az is, ahol folyamatosan tanulhatunk, fejlődhetünk, kiteljesedhetünk. Joggal mondhatjuk, hogy a mentális és fizikai egészég az utóbbi időben új értelmet nyert. Egyre több helyen ismerik el, hogya fluktuációt a pénzbeli juttatások helyett programokkal, mint például egészségfejlesztéssel is csökkenteni lehet, és egyre növekszik az igény az ilyen kezdeményezések iránt.

„Az egészség a teljes fizikai, mentális és szociális jólét állapota, és nem pusztán betegség hiánya”. (WHO)

Az egészséges, kiegyensúlyozott munkavállaló jobban teljesít, hatékonyabb. Sajnos a mentális egészséget sokszor alábecsülik, pedig a kiégés, depresszió egyik leggyakoribb oka. Gallup felmérés alapján egészségfejlesztés esetében 30% -al csökken a munkavállalók hiányzásainak aránya, így 70%-al kevesebb a táppénz. Sőt, akik úgy érzik, törődnek egészségükkel, 30%-uk elkötelezetebb munkáltatójuk iránt. A munkavállalók egészségéről gondoskodó, az egészséges életmódot népszerűsítő munkaadó képe a munkáltatói márkaépítében is megjelenhet. A munkahely keretein belül elsajátított mentális, fizikai, lelki jóllét kapcsolódik az otthoni élethez, családhoz  társadalmi felelősségvállallásként jelenik meg.

Kell a családbarát szemlélet

A képzett munkaerőért folyó versenyben egyre fontosabbá válik a családközpontúság jelenléte: ez hasznos a szülőknek, a társadalomnak, gazdaságnak és a vállalatnak is. A jó céges kultúrával rendelkező vállalatok vezetése tisztában van azzal, hogy a családbarát szemlélet, rugalmasság biztosításával a dolgozók sokkal eredményesebben tudják munkájukat elvégezni. A „work-life balance” mind a családi mind az otthoni közegben növeli a produktivitást, tervezhetőséget, és ez hozzájárul a harmonikus, boldog, kiegyensúlyozott élethez.

Kocsis Alexandra
SKULL tréning & tanácsadás