Megjelent: 4 éve

Fejlesztési feladatok a középpontban




Működésünket a folyamatos fejlesztési szándék, útkeresés jellemzi, hiszen a napi feladatok mellett a Társaságcsoport életében az elmúlt években végbement rengeteg jelentős változás (új tevékenységek, üzletágak megjelenése, folyamatos szervezeti átalakulás, anyavállalati kezdeményezések és programok) folyamatosan új igényeket támaszt a Személyzetfejlesztési területtel szemben. Segítjük a szervezeti átalakulások után az új csapatok integrációját, a vezetőket személyre szabott módon fejlesztjük, folyamatosan bővítjük eszköztárunkat, pl. új diagnosztikai eszközöket vezetünk be, melyeket különböző HR folyamatokban tudunk alkalmazni. Belső ügyfeleink jelzéseire is reagálva keressük a piacon és behozzuk a szervezetbe az új technikákat, módszereket, igyekszünk folyamatosan képezni magunkat.

Az elmúlt időszak tapasztalatai és a körvonalazódó jövőbeni feladatok azt mutatják, hogy a fejlesztési típusú HR projektek, ill. a projektjellegű feladatok egyre jelentősebb erőforrást igényelnek, emiatt következő feladatunk a CoE PD belső struktúrájának átalakítása, melynek fő célja, hogy megfelelő fókuszba kerüljenek a rövid-, közép- és hosszú távú feladatok, illetve a kommunikáció is még strukturáltabbá és hatékonyabbá váljon. E célból a meglévő kapacitás bővítése nélkül oly módon szervezzük újra a feladatokat, hogy a területen dolgozó munkatársaink kompetenciáit és személyes érdeklődését is figyelembe véve, az erőforrásokat a lehető legkoncentráltabb módon aknázhassuk ki, úgy, hogy az általunk támogatott területeknek magasabb szintű szolgáltatást nyújtunk, rövidebb határidővel. Ez azt jelenti, hogy a képzés-fejlesztés, a vonzás-megtartás és a HR rendszerek/projektek ezután világosan elkülönülnek majd egymástól, azzal természetesen, hogy közöttük az együttműködés tervezett és strukturált formában megvalósul. Az átalakítás után is folyamatosan újra fogjuk értékelni a tapasztalatokat és ahol szükséges, rugalmasan módosítjuk a feladatok elosztását.

Kérdésem Gerőcs Krisztinának, a Jopp Interior Hungary Kft. HR vezetőjének szól:
Milyen HR eszközök segítségével vált bérmunkás cégből egy, a mai elvárásoknak megfelelő, TIER 1-es autóipari beszállító vállalat?

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Aki kérdez: Hajdú Szilvia
2. oldal - Fejlesztési feladatok a középpontban
  • 2021.04.23Szervezetfejlesztő (OD) Tanácsadó képzés Egyesítettük a Sämling Solution, a FranklinCovey és vendégelőadóink tudását és tapasztalatát, hogy a résztvevők „soft” és „hard” típusú fejlesztések koordinálására és támogatása is képesek legyenek. Mindazoknak akik Belső munkatársként vagy Külső tanácsadóként vezetnek vagy támogatnak szervezetfejlesztési folyamatokat. Részletek Jegyek
  • 2021.04.252 Napos Scrum Master képzés online, élő videokonferenciás Az agilis működés motorja a Scrum Master, aki biztosítja a hatékony csapatmunkát és kezeli az átalakulás során kialakuló feszültségeket, konfliktusokat. Minden iparágban célszerű átállni agilis működésre, nem csak a szoftverfejlesztésben. Képezze ki kollégáit Scrum Masterré. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Aki válaszol: Fluck Benedek

HR Szubjektív rovatunkban Fluck Benedek, az MVM Csoport HR vezérigazgató-helyettese kérdez, miután válaszolt Márton Katalin, a Praktiker HR és CSR... Teljes cikk

Ne pazarold másra az időt, amit alvással is tölthetnél!

"Balesethez vezetett a túlhajszoltság, kialvatlanság." Bár nem mindig kerül a lapok címoldalára, a kimerültségnek komoly következményei vannak. Két... Teljes cikk

Aki válaszol: Márton Katalin

HR Szubjektív rovatunkban Márton Katalin, a Praktiker HR és CSR igazgatója kérdez, miután válaszolt Ladics Viktória, a HR Partner Consulting... Teljes cikk