Megjelent: 5 éve

Civil vezetők fejleszthették tudásukat

Tíz civil szervezet vezetője vehetett részt egy 5 alkalomból álló vezetőfejlesztési folyamatban, az EQ-Skill Non-profit Vezetői Akadémia 2015-ös képzésén, a cég pro-bono felajánlott szolgáltatásaként. A program küldetése az volt, hogy elérhetővé tegye azokat a vezetői készségeket és képességeket, melyek által hatékonyabban tud működni vezető és szervezet egyaránt, olyan cégek számára, melyek erre külön anyagi keretet nem tudnak biztosítani.

Az EQ-Skill egyik fő szakmai alapelve, hogy a vezetés első számú bázisa a vezető személyisége. Az Akadémia olyan tematikát hozott létre, mely a vezetői önreflexióra és a klasszikus vezetői alapeszközök és modellek alkalmazására egyaránt épített. A teljesítménymenedzsment, a fejlesztő szemléletű vezetői eszköztár, az akció orientált vezetői működésmód, az alapvető projektmenedzsment módszertanai mellett kiemelt megoldásként jelent meg a ló asszisztálta tréning. „A lovak segítségével nagyon sokat megtanultam magamról, egy csoda volt, amit ott kaptunk!” – emlékezett a lovastréningre Tóth István a MagHáz Centrum igazgatója.

Figyelemre méltó iparági betekintésként jegyezhető meg, hogy a képzés-fejlesztési folyamatív során felszínre kerültek olyan kihívások, amelyekkel a non – profit szervezetek vezetői egyformán küzdenek, tevékenységi területtől vagy küldetéstől függetlenül. Markánsan kiemelhető közös pont az önkéntes munkatársak motiválása és teljesítménymenedzsmentje, hiszen gyakori, hogy az érintett szervezetekhez tagként kapcsolódók kezdeti lelkesedése hamar alábbhagy, melynek megelőzése és kezelése – különösen limitált anyagi körülmények között – tudatos és hatékony vezetői jelenlétet és szervezeti stratégiát igényel.

Sokszor előfordul az, hogy egy nemes és teljesen explicit cél érdekében dolgozik egy szervezet, mégsincs mögötte olyan gondosan tervezett stratégia, ami valóssá, és valóban elérhetővé tenné a célt. Ennek során számtalan inadekvát eszközt, folyamatot vezetnek be, illetve olyan szerepeket és felelősségeket vállalnak fel, melyek valójában nem vagy csak nem kellő hatékonysággal tudják biztosítani a sikeres megvalósítást, ugyanakkor számos erőforrást és kapacitást emésztenek fel. Ettől fogva már csak „hab a tortán”, hogy a szervezetben együtt dolgozók számára nem érthető és nem egyértelmű a cél, mely elkötelezettségi és teljesítmény oldalon okoz kézzelfogható károkat.

„Most már tudom, milyen irányba haladok, és képes is vagyok elindulni!” – mondta el zárásként Micserics József, a Vakok Lakásgondjainak Megoldását Támogató Alapítvány erőforrás gazdálkodási vezetője. Vele együtt az Akadémia résztvevői arra tettek szándéknyilatkozatot, és olyan akcióterveket dolgoztak ki, melyek – a fenti kihívásokkal való sikeres megküzdés érdekében - saját szervezeti hétköznapjaiban azonnal implementálhatóak, illetve melyek révén vezetőként szerepmodellekké válnak, így megosztva a tanultakat. Megkezdődhet a feladat és felelősség körök tisztázása, javul az összteljesítmény. A non-profit tevékenység célcsoportjai, sokkal célzottabb, átgondoltabb, projekteket kaphatnak; azzal foglalkozhatnak, ami valóban értékes; erre több kapacitást és figyelmet fordíthatnak. Mindezek olyan folyamatokat indíthatnak el, amelyek méltó és kiérdemelt szerepbe juttatja a szférát, és nem utolsó sorban annak „ügyfeleit”, a minket körülvevő embertársainkat.
  • 2021.03.08 Vezetői kommunikáció és konfliktuskezelés képzés A képzés célja a szervezeten belül eredményes és hatékony kommunikáció feltételeinek és eszközeinek megismerése és begyakorlása, a résztvevők kommunikációs kultúrájának fejlesztése - A személyes és a vezetői kommunikáció hatásfokának és eredményességének javítása - A szervezeten belül eredményes és hatékony együttműködés és konfliktuskezelés alapjainak megismerése Részletek Jegyek
  • 2021.03.092 Napos Scrum Master Képzés, Élő videokonferenciás A Scrum Master az agilis transzformációk kulcsembere. Olyan Servant Leader szerepkört takar, amelyben a fejlesztő csapatok segítőjeként, mentoraként a jó hangulatú, eredményes munkavégzés megteremtéséért felel e szakember és módszertani szakértőként segíti a projekt munka előrehaladását, jó minőségben, határidőre történő teljesítését. Képezd át magad Scrum Masterré! Részletek Jegyek
  • 2021.03.11 Toborzás a LinkedIn-en és a Facebook-on - ONLINE (live) Képzésünkön fél napban a LinkedIn, fél napban pedig a Facebook toborzási praktikáiról tanulhat. Délelőtt kitérünk a LinkedIn személyes profil szerepére, a vállalati oldal fontos elemeire, a karrieroldalra, oldal analitikákra, továbbá megtanulhatja, hogyan kell felépíteni a kapcsolati hálót, és hogy hogyan érdemes a tartalmakat előállítani. Facebook témánkban szó lesz a hiteles és hatékony kommunikálásra alkalmas Facebook oldalról és a kampánykezelés előtti lépésekről. Mindezt interaktív, gyakorlatias módon, egyéni kérdések megválaszolásával bonyolítjuk le. Részletek Jegyek
  • 2021.03.302 Napos Agilis Képzés HR szakembereknek, élő videokonferenciás A képzés elsősorban toborzással, talent managementtel és képzéssel foglalkozó, agilis átalakulást segítő HR szakembereknek szól, akik szeretnék megérteni, mi az üzleti és IT területek elvárása az agilis transzformáció során. Bemutatjuk, hogyan tudnának hatékony támogatói és partnerei lenni az agilis átalakulásban részt vevő csapatoknak, és hogyan tudják megtalálni a szervezethez leginkább illő, megfelelő kompetenciákkal bíró agilis jelölteket. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Így legyen nagyobb befolyással környezetére

Mindenki szeretne minél nagyobb hatással lenni a környezetére a mindennapokban, így a munkahelyén is. Egyáltalán nem mindegy, hogy ennek érdekében... Teljes cikk

Kiosztották Az Év Családbarát Vállalata Díjakat

November 20-án este adták át a Három Királyfi, Három Királylány Mozgalom által alapított „Az Év Családbarát Vállalata” pályázat idei... Teljes cikk

Így szerezz mentort az online térben

3000 megkérdezettből 2280 (76%) válaszolta, hogy a mentoring nagyon fontos, vagy fontos a számára egy 2019-es amerikai felmérésben. Mégis, csak... Teljes cikk