Fejlesszük a csapatot, de hogyan?

Sokféle módon fejleszthető egy csapat, Ti miben hisztek?

Valóban sokféle módon fejleszthető. Valóban esélyes, hogy magas EQ-val rendelkező, elkötelezett, jól felkészült emberek jó csapatot alkotnak. Az is igaz, hogy egy csapatépítőn közösen megélt élmény sokat ad ahhoz, hogy más aspektusból is megismerjük egymást, és így empatikusabbak, toleránsabbak lehetünk egymással a hétköznapi munka során. 

Mi azonban a rendszerszemléletű beavatkozás mellé tettük le a voksunkat, amit a legnagyobb hatásfokkal a teamcoaching biztosít.

Mit jelent ebben a kontextusban a rendszerszemlélet?

A kifejezést a családterápiában kezdték el használni. Ha több elem kerül egymással sokrétű kölcsönhatásba – ilyen a család és a team is - ott nem az egyéni részek külön-külön megfigyelése és összegzése ad jó képet, hanem a részek kölcsönhatása az, ami lényegi képet ad. 

Hogyan néz ki ez a teamcoachingban?

Ahogy említettem a rendszerszemléletű beavatkozásokban hiszünk teamek esetén, azon egyszerű oknál fogva, hogy a team egy rendszer, nem pedig egyének összessége. Amikor teamcoachingban vagyunk, akkor a kölcsönhatásokra figyelünk. A részletet, az egyént, az egész kontextusában igyekszünk megérteni. Az egyéni történéseket, rendszer tünetként kezeljük. Gyors tanulási hurkok segítségével mozdítjuk az egész rendszert egy hatékonyabb irányba. 

A Tréning Kerekasztal konferencia programja és jelentkezés a konferenciára ITT.  

Kik, és milyen mértékben élnek a teamcoaching lehetőségével?

Azt biztosan tudom mondani, hogy a bátrak és a fejlődni vágyó csapatok, vagy vezetőik élnek vele, mert bár nagyon hatásos, nem mindig könnyű benne lenni. Csapatként sem, csapattagként sem, és teamcoachként sem. 

Jellemzően felsővezetői csapatokkal és agilis csapatokkal dolgoztunk az elmúlt hónapokban és megerősödtünk abban a hitünkben, hogy mekkora értéket ad a teamek számára ez a típusú beavatkozás.

Nyitókép: Here and now, unfortunately, ends my journey on Pixabay képe a Pixabay -en.