Így hoznak pénzt a dolgozók ötletei
Nyitott vezetőséggel a háttérben igen komoly pénzt érhetnek a cégeknek a munkatársak kreatív ötletei. Több világszerte ismert termék született már ilyen ötletbörze alkalmával, itthon azonban egyelőre nem nagyon divat a munkatársak véleményének kikérése. Kezdeményezések azért már vannak a témában.
Teret kell hagyni a kreativitásnak
Ezek a példák is mind azt bizonyítják, hogy érdemes vezetőként kilépni a kényszerű sablonokból és teret engedni a dolgozói kreativitásnak is. Ez az alapelv valóban jól hangzik: ám a hazai gyakorlatban, a tapasztalatok alapján még elég kevesen alkalmazzák. Ezért a helyzetért általában a vezetők hozzáállása és nem megfelelő szintű kommunikációja is felelős. "Az alkalmazottakat kreativitásra buzdító vezetői hozzáállással kapcsolatban a coach atyja, Sir John Whitmore fogalmazott meg egy szemléletes példát. Sir Whitmore szerint egyáltalán nem mindegy, hogy a vezető azt mondja-e az alkalmazottnak, hogy "Menj be egy létráért a raktárba!", vagy azt, hogy "Hozz egy létrát!". Míg az első utasításban a feladat végrehajtásának minden mozzanata a végsőkig leszabályozott, a másodikban már a feladat végrehajtása a cél. A részleteket, a megvalósítást már a munkavállalóra bízza a vezető - ám egy ennél is magasabb szintű vezetői magatartás, amikor a vezetőnek konkrét jövőképe is van és mindezt hitelesen közvetíteni is tudja a dolgozók felé. Ebben az esetben már nem csak a feladat megvalósításához kap szabad kezet a munkavállaló, hanem a cél érdekében ő is előállhat olyan új ötletekkel, projektekkel, amelyek annak megvalósítását hatékonyan segítik"- magyarázza Cservenyák Tamás coach.
Nem elég ötletládákat kihelyezni
A szakember véleménye szerint hazánkban a vezetői hozzáállás mellett az is hátráltatja a kreativitást, hogy az erre irányuló kezdeményezések eléggé felemás módon vannak jelen a cégek életében - emellett a lendület is hamar elapad. "Nem egy nagyvállalatnál megtalálhatóak a dolgozói ötleteket váró ötletládák - csak az ügyben éppen semmi további nem történik."
Heti egy nap a szabad gondolkodásé a Google-nál
Az ötleteikkel még pluszban is profitot termelő dolgozók jelentőségét a Google csapatában már felismerték. A cég épp a fentiek miatt vezette be a "20 százalék idő elve" elnevezésű gyakorlatát. Ennek értelmében a cég munkatársai munkaidejük egyötödét azoknak a kreatív ötleteknek és elképzeléseknek a megvalósítására használhatják fel, amelyek épp a kötelező feladatok megvalósításán túl vagy épp azok közben jutottak az eszükbe. A heti 5 napos munkahétből így egy kibontakozási lehetőséget biztosít a szakembereknek. A 20 százalék idő elve egyébként jó ötletnek bizonyult: például a világszerte használt Gmail és levelezési rendszere is ennek a gyümölcse.
Újszerű motiváció digitális üzenőfalon
Egy magyar cég is hasonló találékonysággal fejlesztett ki házon belül használatos, designos levelezési rendszert. "Ennél a cégnél a dolgozók gyakran panaszkodtak arról, hogy ritkán kapnak személyesebb jellegű visszajelzéseket a főnökeiktől és munkatársaiktól egyaránt. A vezetőség erre kitalálta, hogy hagyjanak a dolgozók egy parafatáblán rövid, néhány szavas, bátorító, köszönő üzeneteket a munkatársaknak, ha tetszett 1-1 ötletük vagy jónak találták a többiek problémamegoldását egy adott helyzetben. Aztán felmerült, hogy célszerűbb lenne ezeket az üzeneteket inkább egy privát, belső, mindenki által hozzáférhető levelezési rendszerben közzétenni. Egy ott dolgozó programozó ezt úgy valósította meg, hogy megcsinálta a levelezőprogramot, mégpedig egy parafa üzenőfal grafikájával"- hoz példát Cservenyák Tamás.
A post it is ennek a terméke
Az újításokat díjazó cégek nyitott szemmel járó vezetői és alkalmazottai - némi találékonysággal és egy kevés odafigyeléssel - még a halálra ítélt projekteket is képesek feltámasztani. Az elsősorban irodai kellékeket és kiegészítőket gyártó 3M cég például úgy találta ki a világ szinte összes irodájában naponta használatos post it-et, hogy egy, a kikísérletezése közben kevésbé hatásosnak bizonyuló ragasztóanyag az eredeti célnak nem felelt meg. Ezt látva a dolgozók elkezdték ideiglenesen a ragasztót az üzenő cetlik falhoz tapasztására használni - mígnem eszükbe jutott, hogy célszerű lenne a kis jegyzetlapokat hatékonyan használható kis tömbökké formálni és forgalomba hozni, mint üzenő cédulát.
Az informatikusok szabadon is fejleszthetnek
A szegedi Factory Creative Studio is igyekszik alkotó légkört teremteni a dolgozók számára. "70 fő dolgozik a csapatban. A cég működését azonban úgy építettük fel, hogy mindig legyen fogadókészség a munkatársak egyéni ötleteinek megvalósításához is, ha azok valóban hatékonynak tűnnek. A fejlesztők például nem csak az ügyfelek által megfogalmazott szakmai problémákat oldhatják meg a munka során, hanem fejleszthetnek is a számukra teljesen új, egyedi alkalmazásokat, ha felmerül bennük egy-egy ilyen ötlet "- magyarázza Udvari Krisztina, a cég munkatársa.
Bejött a nyílt nap tartása a tréningcégnek
Egy másik magyar cég is jó példa arra, hogy gyakran igenis érdemes meghallgatni a dolgozók ötleteit. "Egy vezetőképző trénercég szerette volna bemutatni szolgáltatásait a lehetséges ügyfeleknek. Az egyik munkatárs erre felvetette a nyílt nap lehetőségét. Ezt a vezetés először majdnem elvetette, mondván, egy tréningcég nem tarthat olyan nyílt napot, mint ahogy egy hagyományos iskola tenné. A munkatárs erre azt mondta, hogy meg lehet ezt is oldani - például úgy, hogy mini demóórákat tartanak a résztvevőknek a tréningek anyagából, például üzleti retorikából. Az ötlet azóta nagyszerűen bevált: ehhez persze a vezetők nyitottságára is nagy szükség volt"- tette hozzá Cservenyák Tamás.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Nincsenek könnyű helyzetben manapság az X generációs (jellemzően 1960 és 1979 között született) munkavállalók. Könnyen kerülhetnek... Teljes cikk
Az év elején történő felmondások aránya bár változó lehet, azonban sok cégnél ebben az időszakban, az év végi bónuszok kifizetését követően... Teljes cikk
Hiába gondolkodik a munkavállalók közel fele munkahelyváltáson, Szemán Zoltán karrier-tanácsadó szerint ez inkább a vágyat fejezi ki, nem a... Teljes cikk
- A szociális szférában dolgozók bérének növelését sürgeti az LMP 3 hete
- Két év alatt átlagosan 55 százalékkal emelkedett a reptéri dolgozók bére 3 hete
- Új vezető a Nestlé Professional hazai üzletágának élén 3 hete
- A brit munkavállalók harmada már dolgozott mérgező vezetővel 1 hónapja
- Mikor emelik a szociális szférában dolgozók bérét? 1 hónapja
- Mennyit keresnek a trénerek? Mennyibe kerül a tréning? - elemzés a tréneri napidíjakról 2 hónapja
- Nőnapi cikkcsokor a HR Portáltól - így fest a nők helyzete a munka világában 2024-ben 2 hónapja
- Végre egy jó hír: meglepően gyorsan alkalmazkodtak a polikrízishez a női felsővezetők 2 hónapja
- Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés 2 hónapja
- Az empatikus munkahelyi vezetés sokkal hasznosabb, mint egy szál nőnapi virág! 2 hónapja
- 19 vezérigazgató halt meg tavaly munka közben - jobb "vállalati atlétává" kell válni 2 hónapja