Két kérdés, mely közös nevezőre hozza a munkavállalókat
Amikor a mindennapi munka már nem ad újdonságot, rutinná, monoton munkavégzéssé válik, elfogy a lendület. Lelkesedés és ötlet híján pedig nincs hatékonyság. A vezetők azzal szembesülnek, hogy munkavégzés helyett csak "munkába járást" kapnak. Mit lehet ilyenkor tenni? Mit kell tudatosítani? Mi motiválhat és tarthat össze egy csapatot? A válasz nagyon egyszerű.
Íme egy megtörtént példa, amely nagyon messze, túl az Óperencián, Kelet-Magyarország távoli vidékén játszódott le:
A gépjavító és karbantartó szakmunkásokból álló műszaki csoport összesen 16-18 főből áll. Van, aki évtizedek óta, más évek óta dolgozik a cégnél, de olyan is akad, aki pár hónapja érkezett a csapatba. Az átlagéletkor 35-40 év, a legidősebb szakmunkás 55 feletti, a legfiatalabb pedig még az ifi labdarúgó csapatban rúgja a bőrt. Szóval nagy a szórás. Más-más egyéni tervekkel, álmokkal, elvárásokkal rendelkeznek, más fontos az egyiknek, más a prioritása a másiknak. Más a vérmérséklet, a szakmai tudás, a tapasztalat, a kitartás. A hatékony munkához azonban összehangolt, céltudatos és dinamikus csoportra van szükség. Ehhez meg kell találni, meg kell teremteni a csapat közös nevezőjét, azt a közös célt, ami összehozza, összetartja őket, és olyan kohéziót, egyenszilárdságot ad, hogy a stresszes, csúcs-szezonos, pörgős időszakban is kitart, tehát bőséges munícióval látja el a gárdát.
Nem kell messzire menni: ez a közös nevező, vagy közös cél a közösen elvégzett munka eredménye, azaz olyan minőségi termék, amire jogosan büszkék lehetnek. Lehet itt gondolni a cég termékeire, akár "brandjére", hírnevére, elismertségére is - szorosabb és tágabb értelemben egyaránt.
Két kérdést tettek fel a műszaki csoportnak:
1. Miért vagy büszke a cég termékére, szolgáltatására?
2. Miért vagy büszke erre a cégre, ahol dolgozol?
Először nehezen ment a feladat megoldása. Hogy is jön össze ez a két, nagyon is különböző dolog: munka és büszkeség? Ilyen csak a TV-ben van, valamilyen mesefilmben, nem életszerű. Szép lassan azonban elindult a közös gondolat, csoportosan megbeszélték, és összeírták azt, ami eszükbe jutott. Később legördültek az első szavak, mondatok: "Igen büszkék vagyunk, hogy a termékeink világszínvonalúak, minőségük a legkényesebb nyugat-európai igényt is kielégítik, teljesen magyar terméket készítünk, és csak magyar emberek kétkezi munkája van bennük. Igen büszkék vagyunk, mert tudjuk, hogy ha jól dolgozunk, még több magyar embernek tud munkát adni a cég, még több magyar embernek lesz megélhetése úgy, hogy a fejlesztésekkel a környezetet is megőrizzük gyermekeinknek."
A megbeszélés végén ott állt egy összehangolt, együtt gondolkodó csapat, aki tudatában volt annak, hogy milyen munkát végez, és mi munkájának a valódi eredménye. Ön feltette már ezt a kérdést?
Pénzes Zsuzsa
Comline Budapest Kft.
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
Az éves teljesítményértékelés sok cégnél még mindig alapgyakorlat – miközben a HR-vezetők többsége sem hisz benne. Elavult rendszer, kellemetlen... Teljes cikk
A legtöbb közönségszavazattal Dr. Teszárné Dr. Nagy Marianna, a Közép-Tisza-vidéki Vízügyi Igazgatóság laborvezetője lett az Év Női Menedzsere... Teljes cikk
- 10 év tanulás kuka? Az AI hónapok alatt írta át egy mérnök karrierjét 1 hete
- A főnököd lehet, hogy már nem is ember? Íme a munka jövője 1 hete
- Work-life balance 2 hete
- A teljesítményértékelések 98%-a kudarc? Amit a HR-esek sem mernek kimondani 2 hete
- Elszabadult a szakemberhiány: ennyit kell várni egy mesterre 2026-ban 2 hete
- Vége a 9-5-nek? Így alakítja át ez a trend a magyar munkaerőpiacot 2 hete
- Szétverni a monitort a főnök helyett? Új trend hódít a munkahelyeken 3 hete
- Százból három maradt: hamarosan eldől, kié lesz a babóti tanári állás és a Maldív-utazás 3 hete
- Család vagy karrier: Miért érezzük, hogy belerokkanunk? 1 hónapja
- Több irányítás, kevesebb kiégés? A kutatás szerint ez a titok! 1 hónapja
- Karrier vagy család – miért kényszerül egyre több nő választani? 1 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?