Mikor nem érdemes Assessment Centert alkalmaznia?
Az Assessment Center sok vállalatnál bevett eszköz, egyes cégeknél szinte a mindennapok része, és a vezetők gondolkodásába is beépült módszertan. Máshol viszont még idegennek számít, vagy csak alkalomszerűen, esetleg csak a pályakezdők kiválasztására alkalmazzák. Cikkünkben némi humorral fűszerezve összegyűjtöttünk három helyzetet, amikor egy vállalatnak nem érdemes Assessment Centert alkalmaznia.
2. A kiválasztott embereket egyszerűen munka közben ismerik meg
, és aki nem megfelelő, néhány hónap után magától kihullik, vagy elküldik. Vezetők esetében kivárják azt a 9-12 hónapot, amíg kiderül, hogy az illető alkalmas-e, és probléma esetén felvesznek egy másik embert a piacról. A költségeket, amiket a fluktuáció, az üzleti eredménytelenség és az új és új kiválasztási folyamatok okoznak, működési költségnek tekintik. Mindez talán humorosnak és elrugaszkodottnak tűnik, azonban sok vállalatnál működő gyakorlat. Egy módszeres kiválasztási folyamattal viszont megelőzhetőek lennének a csalódások. Az Assessment Center pontosan arra kínál megoldást, hogy a pályázó tényleges viselkedését és habitusát, nehéz helyzetekkel való megküzdését ismerjék meg, a valósághoz nagyon közeli elrendezésben.3. Nincs idő és büdzsé az Assessment Centerre.
Természetesen ez is egy valós és gyakori indok. Azonban gondoljunk bele, hogy ehelyett szívesebben invesztálunk-e a kevésbé alkalmas kulcsemberek hosszas integrálásába, soft skill fejlesztésébe, vagy alkalmatlanság esetén egy új kiválasztási folyamat elindításába. A kiválasztási folyamat összesített hosszúságához és költségeihez mérten pedig már kisebbnek látszik az AC-ra áldozott energia. A nagyvállalatok trendjei egyértelműen affelé mutatnak, hogy sztenderd jelleggel beépítik az időtervbe és a költség kalkulációba az AC folyamatot is.Összefoglalva, a tapasztalatok alapján kulcs pozícióknál érdemes beiktatni az Assessment Center-t a kiválasztási folyamatba, mert egy állandóan változó környezetben ezzel tudjuk biztosítani, hogy a kiválasztás sikeres legyen, és az új pozícióba lépő munkatárs optimális teljesítményt nyújtson. Az AC kifejezetten költséghatékony, mert rövid idő alatt a legközelebb visz a valós viselkedéshez és kompetencia szinthez, ezzel megspórolva egy hosszadalmas és fájdalmas félresikerült próbaidőt mindkét félnek. A legjobb döntéshez vezető AC költsége sokszorosan kisebb annál, mint amit az alkalmatlan jelöltnek kifizetett többhavi fizetés és újraindított kiválasztási folyamat jelent. Ezen felül az Assessment Center módszer transzparensebbé teszi a pályázati folyamatot a külső és belső pályázók számára, ezáltal bizalmat építve a munkavállalók és potenciális munkavállalók felé.
Szűcs Júlia, szenior tanácsadó
Arthur Hunt Személyzeti Tanácsadó Kft.
- 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. Részletek Jegyek
- 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI? Részletek Jegyek
- 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását. Részletek Jegyek
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
A mesterséges intelligencia (AI) alapú toborzási szoftverek miatt sok potenciális jelölt is kieshet a rostán a kiválasztás folyamata során. Sok... Teljes cikk
A cégeknek érdemes részt venni a duális képzésben, hiszen a tanulók jelentős része a duális képzőhelyén szereti meg igazán a szakmáját és... Teljes cikk
Jó ötlet-e az állásinterjú végén megkérdeznie a pályázónak, hogy milyennek látták a teljesítményét, milyenek az esélyei? Jogában áll-e... Teljes cikk
- Hibázik az AI alapú toborzás is - könnyen kerülhetnek süllyesztőbe a legjobb jelöltek 1 hónapja
- Miért fukarkodnak a munkáltatók az állásinterjún adott visszajelzésekkel? 2 hónapja
- Melyek a legnagyobb üzleti szolgáltatóközpontok? - Itt a lista 3 hónapja
- Megtaláltam az utódomat! - toborzási esettanulmány 3 hónapja
- Z generáció megtartása, rugalmas munka: ilyen volt 2023 az üzleti szolgáltató központoknál 3 hónapja
- Óriási veszteségeket okoz a cégeknek az "interjúhalál" 4 hónapja
- Itt a kompetencia alapú kiválasztás: az érzelmi intelligencia a középpontban 5 hónapja
- Végzettség vs. tapasztalat: az örökzöld HR-dilemma 6 hónapja
- A 10 leggyorsabban növekvő HR toborzási szolgáltató: itt a HR Portál - OPTEN listája 6 hónapja
- 7 interjúkérdés értékesítők kiválasztásához 7 hónapja
- Aki okos, az jobban teljesít? 7 hónapja