Pistyur Veronika: Mindig volt olyan ember, aki nagyon hitt bennem
„Nem a hatalom ijesztő, hanem a hatalommal való visszaélés.” – mondja Pistyur Veronika, a Bridge Budapest és az Oktogon Ventures társalapítója és vezetője, a vezetővé válásról. Véleménye szerint senki sincs arra kényszerítve, hogy vezető legyen. „Ez egy döntés. Döntés, hogy neked a hatalom, a befolyásolási képesség az fontos.” Miközben már megtanultuk jól definiálni a jó vezetőt, évtizedek óta azon dolgozunk, hogy attitűdben is jó vezetőket képezzünk. Miért? Milyen a jó vezető Vera szerint? És ő hány százalékban fedi le a saját maga által megfogalmazottakat?
Nem egyszerűen beazonosíthatónak vallja magát. A ’Te mi vagy?’ kérdésre nem őt, hanem inkább a környezetét zavarták a válaszok. Tizennyolc éves korában már kényszervállalkozó, majd tizenöt éven keresztül a média világában építette karrierjét, mint riporter, szerkesztő, főszerkesztő, aztán műsorvezető. Röpke két évig az alkalmazotti létbe is belekóstolt, majd rájött, hogy magas az autonómia igénye, szeret döntéseket hozni és felelősséget vállalni, így ismét vállalkozni kezdett. 25 évesen saját produkciós irodát és kommunikációs ügynökséget is vezetett. Amennyiben címkéznénk az eddigi munkáit, akkor többek között a vezető, partner, mentor, üzleti tanácsadó a Cápák között, legbefolyásosabb listán szereplő, civil, vállalkozó, álmodozó, nyilatkozó, konferenciázó, egyenlőség mellett elkötelezett, pragmatikus idealista közül választhatnánk.
Tizennyolc érték mentén éli és szervezi mind a magán-, és szakmai életét, ezekből is szemezgetünk a beszélgetés alatt, mivel Vera elmondása alapján nem értékeljük eléggé az értékek világát és hogy ennek milyen jelentősége van a döntéseinkben. „Azt tapasztalom, a legtöbb vezető nincs tisztában az értékeivel. Soha nem tette fel magának azt a kérdést, hogy őt a hosszútávú döntéseiben milyen értékek befolyásolják a leginkább. Azt meghatározni, hogy vezetőknek mi lehet a közös értéke, azt meg szinte lehetetlenség.” Pedig a jövő generációk iránt érzett felelősség lehetne egy közös érték, egy közös bázis. Miért tartja fontosnak, hogy az általa megfogalmazott 18 értéket közszemlére tegye a honlapján? Egyáltalán miért fontos számára a visszaadás, hitelesség, öröm, méltóság vagy a kooperálva konkurálás?
Mentorként vállalkozások százait látta közelről, nemrég egy fiatalok körében végzett felmérésből kiderült, hogy a vállalkozni vágyó nőknek nincs önbizalmuk kipróbálni magukat, mert a környezetük lebeszéli, nem támogatja őket. Mint mondja számos olyan vállalkozót ismer a környezetében, akik „...10-15 éve vállalkoznak és a vasárnapi ebédnél még mindig az mondják a szülők, hogy mikor lesz már tisztességes munkád.” Milyen önbizalomnövelő tippet ad Vera saját tapasztalatai alapján?
Kérdések, amelyeket boncolgatunk a podcastben:
• Mit jelent Vera számára a karrierváltás?
• Minek köszönhetően váltott? Mi az, ami hajtja előre?
• Miből gyökerezik a vállalkozói attitűdje?
• Miből fakad a hiányérzete?
• Mi segített Verának az önbizalom tuningolásban?
• Mi jelentősége van annak a kérdésnek, hogy: Mi a legrosszabb, ami történhet?
• Miért mondja azt, hogy „Nem az unikornis vidéken lakunk, ahol minden rózsaszín, vattacukorból van és gumicukor ágyon fekszünk. Nem így élünk.”?
• Miért Gazsi Zoltán, az Eisberg Hungary ügyvezető igazgatójának elgondolkodtató felvetéséve példálózik a vezetői közösségépítésre?
• Mennyi mindenre van lehetőségünk az életben?
• Mennyi mindent tudunk befolyásolni?
• Milyen félelmét küzdötte le utóbb?
• Mit kíván magának 2023-ra?
Praktikus, mindenki számára elérhető és Vera által már a való életben validált, gyakorlati útmutatót adunk a hallgatóknak.
Hallgassátok meg legújabb podcastunkat! Pistyur Veronikával Hadobás Bernadett beszélget.
Nyitóképen Pistyur Veronika
Karrierváltás & Sabbatical című podcastunk korábbi részei:
- Topmenedzserből sajtkészítő - Reményik Kálmán
- Budapesti multiból vállalkozó Spanyolországban - Gódor Eszter
- Karrierváltás 22 év Mercedes után - Kozári Edina
- A 12 hónapos sabbatical leave - Barhács Csaba
- Gyári munkásból 2000 főt foglalkoztató cégvezető - Rácz Mihály
- Telefonos értékesítőből író és szerkesztő - Szarka Károly
- Kiégés után: Grafikusból kortárs asztalos - Kiss Máté
- Váltás 22 év papi szolgálat után - Füzes Ádám
- HR tanácsadóból dietetikus: Soltész Erzsébet
- A BBC létesítménymenedzseréből világutazó - Kovács Zsuzsa "Female Yeti"
- Nyissunk éttermet! Jó, de nem értünk hozzá - Szabolcs-Gyuris Éva, a Funky Pho alapítója
- Takár Yvette búvármodell, búvároktató karriertörténete
- Brezina Kinga NIA oktató
- Cégvezetőből árufeltöltő, majd színész - Czeczeli Tamás többszörös karrierváltó
- Merj kilépni és alkotói szabadságra menni, a védőháló majd megjelenik: Mihályi Gábor sabbatical leave-jéről
- Televíziós riporterből könyvrestaurátor lett Bősze Tímea: így válts karriert
- Református lelkészből programozó: Nagy Gergely
- 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.
Részletek
Jegyek
Képzési koncepcióban gondolkodni, a képzési stratégiát évről évre megalkotni a mai napig sem természetes és magától értetődő a hazai... Teljes cikk
Se szeri, se száma a csapatépítők kínálatának. Ember, pontosabban HR-es legyen a talpán, aki objektíven fel tudja mérni, melyik lehetőség a... Teljes cikk
"Sokáig játszottam a businesswomant. Nadrágkosztümben mentem, idomultam az ügyfelekhez, sok energiát felemésztett az alkalmazkodás. Hogy mindez nekem... Teljes cikk
- Nem kiégésből, hanem szerelemből: 20 év HR után lakberendező lett 2 hónapja
- Egy CEO naplója - a világ egyik legnépszerűbb podcastja 2 hónapja
- HR Tehetségek 2025: Bacsó György 2 hónapja
- Erre használják a magyar vállalatok az AI-t 3 hónapja
- Ki kell tenni a büdös halat - nem csak a csillámpónit - az asztalra 3 hónapja
- Így lehetsz jobb vezető nőként 3 hónapja
- Vissza az irodába és vissza a múltba - miért kezdenek főnökösködni a vezetők? 3 hónapja
- A vezetés nem jutalom, hanem szakma: a mikromenedzsment nem HIBA, hanem HIÁNY 3 hónapja
- Nincs szánalmasabb közhely annál, hogy "ezek a mai fiatalok" 4 hónapja
- Hogyan küzdheted le a halogatást? 4 hónapja
- Felmérés: a boldog vezetők boldogabb csapatokat eredményeznek 4 hónapja

Filmek a munka valóságáról: sztrájktól a szellemírásig