Pistyur Veronika: Mindig volt olyan ember, aki nagyon hitt bennem
„Nem a hatalom ijesztő, hanem a hatalommal való visszaélés.” – mondja Pistyur Veronika, a Bridge Budapest és az Oktogon Ventures társalapítója és vezetője, a vezetővé válásról. Véleménye szerint senki sincs arra kényszerítve, hogy vezető legyen. „Ez egy döntés. Döntés, hogy neked a hatalom, a befolyásolási képesség az fontos.” Miközben már megtanultuk jól definiálni a jó vezetőt, évtizedek óta azon dolgozunk, hogy attitűdben is jó vezetőket képezzünk. Miért? Milyen a jó vezető Vera szerint? És ő hány százalékban fedi le a saját maga által megfogalmazottakat?

Nem egyszerűen beazonosíthatónak vallja magát. A ’Te mi vagy?’ kérdésre nem őt, hanem inkább a környezetét zavarták a válaszok. Tizennyolc éves korában már kényszervállalkozó, majd tizenöt éven keresztül a média világában építette karrierjét, mint riporter, szerkesztő, főszerkesztő, aztán műsorvezető. Röpke két évig az alkalmazotti létbe is belekóstolt, majd rájött, hogy magas az autonómia igénye, szeret döntéseket hozni és felelősséget vállalni, így ismét vállalkozni kezdett. 25 évesen saját produkciós irodát és kommunikációs ügynökséget is vezetett. Amennyiben címkéznénk az eddigi munkáit, akkor többek között a vezető, partner, mentor, üzleti tanácsadó a Cápák között, legbefolyásosabb listán szereplő, civil, vállalkozó, álmodozó, nyilatkozó, konferenciázó, egyenlőség mellett elkötelezett, pragmatikus idealista közül választhatnánk.
Tizennyolc érték mentén éli és szervezi mind a magán-, és szakmai életét, ezekből is szemezgetünk a beszélgetés alatt, mivel Vera elmondása alapján nem értékeljük eléggé az értékek világát és hogy ennek milyen jelentősége van a döntéseinkben. „Azt tapasztalom, a legtöbb vezető nincs tisztában az értékeivel. Soha nem tette fel magának azt a kérdést, hogy őt a hosszútávú döntéseiben milyen értékek befolyásolják a leginkább. Azt meghatározni, hogy vezetőknek mi lehet a közös értéke, azt meg szinte lehetetlenség.” Pedig a jövő generációk iránt érzett felelősség lehetne egy közös érték, egy közös bázis. Miért tartja fontosnak, hogy az általa megfogalmazott 18 értéket közszemlére tegye a honlapján? Egyáltalán miért fontos számára a visszaadás, hitelesség, öröm, méltóság vagy a kooperálva konkurálás?
Mentorként vállalkozások százait látta közelről, nemrég egy fiatalok körében végzett felmérésből kiderült, hogy a vállalkozni vágyó nőknek nincs önbizalmuk kipróbálni magukat, mert a környezetük lebeszéli, nem támogatja őket. Mint mondja számos olyan vállalkozót ismer a környezetében, akik „...10-15 éve vállalkoznak és a vasárnapi ebédnél még mindig az mondják a szülők, hogy mikor lesz már tisztességes munkád.” Milyen önbizalomnövelő tippet ad Vera saját tapasztalatai alapján?
Kérdések, amelyeket boncolgatunk a podcastben:
• Mit jelent Vera számára a karrierváltás?
• Minek köszönhetően váltott? Mi az, ami hajtja előre?
• Miből gyökerezik a vállalkozói attitűdje?
• Miből fakad a hiányérzete?
• Mi segített Verának az önbizalom tuningolásban?
• Mi jelentősége van annak a kérdésnek, hogy: Mi a legrosszabb, ami történhet?
• Miért mondja azt, hogy „Nem az unikornis vidéken lakunk, ahol minden rózsaszín, vattacukorból van és gumicukor ágyon fekszünk. Nem így élünk.”?
• Miért Gazsi Zoltán, az Eisberg Hungary ügyvezető igazgatójának elgondolkodtató felvetéséve példálózik a vezetői közösségépítésre?
• Mennyi mindenre van lehetőségünk az életben?
• Mennyi mindent tudunk befolyásolni?
• Milyen félelmét küzdötte le utóbb?
• Mit kíván magának 2023-ra?
Praktikus, mindenki számára elérhető és Vera által már a való életben validált, gyakorlati útmutatót adunk a hallgatóknak.
Hallgassátok meg legújabb podcastunkat! Pistyur Veronikával Hadobás Bernadett beszélget.
Nyitóképen Pistyur Veronika
Karrierváltás & Sabbatical című podcastunk korábbi részei:
- Topmenedzserből sajtkészítő - Reményik Kálmán
- Budapesti multiból vállalkozó Spanyolországban - Gódor Eszter
- Karrierváltás 22 év Mercedes után - Kozári Edina
- A 12 hónapos sabbatical leave - Barhács Csaba
- Gyári munkásból 2000 főt foglalkoztató cégvezető - Rácz Mihály
- Telefonos értékesítőből író és szerkesztő - Szarka Károly
- Kiégés után: Grafikusból kortárs asztalos - Kiss Máté
- Váltás 22 év papi szolgálat után - Füzes Ádám
- HR tanácsadóból dietetikus: Soltész Erzsébet
- A BBC létesítménymenedzseréből világutazó - Kovács Zsuzsa "Female Yeti"
- Nyissunk éttermet! Jó, de nem értünk hozzá - Szabolcs-Gyuris Éva, a Funky Pho alapítója
- Takár Yvette búvármodell, búvároktató karriertörténete
- Brezina Kinga NIA oktató
- Cégvezetőből árufeltöltő, majd színész - Czeczeli Tamás többszörös karrierváltó
- Merj kilépni és alkotói szabadságra menni, a védőháló majd megjelenik: Mihályi Gábor sabbatical leave-jéről
- Televíziós riporterből könyvrestaurátor lett Bősze Tímea: így válts karriert
- Református lelkészből programozó: Nagy Gergely
- 2025.03.27 recruiTECH konferencia A recruiTECH elsősorban HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding specialistáknak és learning & development szakembereknek szól, akik napi szinten küzdenek a toborzási céljaikért a munkaerőpiacon, akik keresik az új megoldásokat, melyek segítségével hatékonyabbá tehetik vállalatuk tevékenységét.
Részletek
Jegyek
- 2025.05.31Gazdasági teljesítmény mérése Napjaink controlling tevékenységének fontos része a tényadatokat szolgáltató számvitel, működését kiemelt szinten kell ismerni. A tanfolyam elvégzése után az elsajátított számviteli ismeretek segítségével a controlling által is használt mutatószámok könnyen értelmezhetőkké válnak.
Részletek
Jegyek
- 2025.06.04Lean vezetés - Lean coaching A KÉPZÉS CÉLJA: A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan Lean szemléletű vezetők képzése, akik képesek lesznek eredményesen irányítani, támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél, és a gyakorlatban is eredményesen alkalmazzák a Lean szemléletű változáskezelési, coaching, kommunikációs, motivációs eszközöket.
Részletek
Jegyek
- 2025.06.06Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők • megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit • képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján • betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba.
Részletek
Jegyek
Képzési koncepcióban gondolkodni, a képzési stratégiát évről évre megalkotni a mai napig sem természetes és magától értetődő a hazai... Teljes cikk
Se szeri, se száma a csapatépítők kínálatának. Ember, pontosabban HR-es legyen a talpán, aki objektíven fel tudja mérni, melyik lehetőség a... Teljes cikk
"Sokáig játszottam a businesswomant. Nadrágkosztümben mentem, idomultam az ügyfelekhez, sok energiát felemésztett az alkalmazkodás. Hogy mindez nekem... Teljes cikk
- HR-trendek 2025: tovább csökken a vezetés iránti bizalom 1 hete
- Gyakornokból lett szállodaigazgató - Hegedüs Hajnalka, a Hilton Budapest első női igazgatója 2 hónapja
- Kulcs a szakértőkhöz: így vegyél fel nagy tudású munkatársakat 2 hónapja
- Mire van szükség a sikeres digitalizációhoz? 2 hónapja
- Ezt tegyük, ha toxikus vezető van a cégünknél 2 hónapja
- Felmérés: a vezetők és a frontvonalban dolgozók magas pszichoszociális kockázattal szembesülnek 3 hónapja
- Podcast stúdió bérlés, mint munkáltatói márkaépítő eszköz 3 hónapja
- Így változott a hazai LinkedIn toplista 3 hónapja
- Így juthat stratégiai szintre a HR: interjú Kovács Krisztinával, a Chemaxon operatív vezetőjével 4 hónapja
- Kik lettek a legjobb cégvezetők? - kimagaslóan sok nő vehetett át elismerést 4 hónapja
- Hogyan segíthet a keleti filozófia a sikeres vállalatvezetésben? 4 hónapja