kapubanner for mobile
Szerző: Polgár Zita
Megjelent: 7 éve

Vezetői én-idő




A folyamatos, napi szintű kontrolltól való mentesség és az információáramlás jelei a bizalomnak, ráadásul az ennek következtében felszabaduló időt a vezető másra is fordíthatja. Például önmagára! Sajnos egyelőre még méltatlanul kevés szó esik az úgynevezett “én-idő” szükségességéről, holott abból adódóan, hogy vezetőként másokra figyelni munkaköri kötelesség, ugyanezt magának is meg kell, hogy adja. Az önmagát kizsákmányoló menedzser körül a csapat is leépül idővel, számos példát látni a kiégésre, egészen fiatal korban. Az a vezető, aki viszont képes figyelmet szentelni önnön szükségleteire, tiszteletben tartja saját idejét és határait, kiegyensúlyozott működésre tanítja csapatát (és környezetét is). A vezetői juttatások szimbólumai annak, hogy a vezető fontos kell legyen önmagának, bár sok esetben (még) nem eszerint értelmezik őket.


Képessé teszlek



A vezetői szolgálat legszebb és egyben legtöbb odaadást igénylő feladata az emberek megtanításra önnön képességeinek használatára. Ennek elengedhetetlen feltétele a csapat ismerete, motivációjuk feltárása, valamint az elkötelezettség az iránt, hogy a siker ne csak a számokban, hanem az emberek arcán is visszatükröződjön. Az igaz(i) vezető sosem teremt függési viszonyokat, tehát engedi fejlődni beosztottjait. Támogat, amikor szükséges, de nem avatkozik be feleslegesen. Ahogy a szülő is, ha gyermekét járni tanítja, és kezet nyújt, ha elesne, a jó vezető is teret biztosít emberei kiteljesedéséhez, bízik bennük és elérhető, ha segítségre van szükségük. Mindehhez sokszor a vezetőnek is támogatásra van szüksége, melyben a humán szakemberek, illetve a HR szerepe meghatározó. Erősíteni a vezetőt önmagában, hogy ő másokat erősíthessen igazi szövetséget jelent. A szolgálatot is meg lehet tanulni, sőt kell is, amelyhez szükség van magasszintű szakértelemre, módszerekre, objektív felmérésekre. Az elhivatottság a vezetőtől, a szakmai segítség a HR-től kell, hogy érkezzen.

Az a vezető, aki önmagában bízik, megengedi, hogy emberei képességei szerint teljesítsenek, és jobbak legyenek, akár őnála is. Tudja, hogy sosem versenyezhet beosztottjaival, és nem célja, hogy bebizonyítsa, mindent ő tud a legjobban. Mert erre nincs szükség. Azért felelős, hogy felismerje, csapatának tagjai mire hivatottak, és ennek megfelelően biztosítsa számukra a kibontakozás lehetőségét. Mert vezetőként szárnyalni, másokat emelve lehet.

Polgár Zita
Vezető- és szervezetfejlesztési tanácsadó


Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Vezetőként szárnyalni csak másokat emelve lehet
2. oldal - Vezetői én-idő
  • 2024.03.21recruiTECH 2024 A recruiTECH elsősorban HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding specialistáknak és learning & development szakembereknek szól, akik napi szinten küzdenek a toborzási céljaikért a munkaerőpiacon, akik keresik az új megoldásokat, melyek segítségével hatékonyabbá tehetik vállalatuk tevékenységét.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.03.26Műegyetemi Állásbörze A Műegyetemi Állásbörze Budapest legnagyobb és legrangosabb álláskereső rendezvénye. 1995 óta képez hidat a munkaadók és potenciális munkavállalóik között. Rendezvényről rendezvényre több újítással, színesebb programokkal, felméréssel és számos csatornával is találkozhatnak az érdeklődők.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.03.27Átfogó projektmenedzsment képzés IPMA és PMI alapokon Klasszikus projektmenedzsment képzés - átfogó, gyakorlati program, egyéni mentorálással.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés

Miközben a nők által betöltött felsővezetői pozíciók aránya világszerte 19,4%-ról 33,5%-ra nőtt két évtized alatt, a fejlődés... Teljes cikk

Hogyan építsük a vállalati kultúrát hibrid munkavégzés esetén?

A csapatépítés ösztönzésével, az eredmények jutalmazásával, a kommunikáció támogatásával és a munka-magánélet egyensúlyának... Teljes cikk

Így járulhat hozzá a HR a vállalati sikerhez: a HR-es mint az üzleti stratégiaalkotás résztvevője

A HR szakembereknek részt kell venniük az üzleti stratégiaalkotásban, ennek érdekében érdekében szükséges az üzleti gondolkodás fejlesztése, hogy... Teljes cikk