Szerző: Polgár Zita
Megjelent: 8 éve

Vezetői én-idő




A folyamatos, napi szintű kontrolltól való mentesség és az információáramlás jelei a bizalomnak, ráadásul az ennek következtében felszabaduló időt a vezető másra is fordíthatja. Például önmagára! Sajnos egyelőre még méltatlanul kevés szó esik az úgynevezett “én-idő” szükségességéről, holott abból adódóan, hogy vezetőként másokra figyelni munkaköri kötelesség, ugyanezt magának is meg kell, hogy adja. Az önmagát kizsákmányoló menedzser körül a csapat is leépül idővel, számos példát látni a kiégésre, egészen fiatal korban. Az a vezető, aki viszont képes figyelmet szentelni önnön szükségleteire, tiszteletben tartja saját idejét és határait, kiegyensúlyozott működésre tanítja csapatát (és környezetét is). A vezetői juttatások szimbólumai annak, hogy a vezető fontos kell legyen önmagának, bár sok esetben (még) nem eszerint értelmezik őket.


Képessé teszlek



A vezetői szolgálat legszebb és egyben legtöbb odaadást igénylő feladata az emberek megtanításra önnön képességeinek használatára. Ennek elengedhetetlen feltétele a csapat ismerete, motivációjuk feltárása, valamint az elkötelezettség az iránt, hogy a siker ne csak a számokban, hanem az emberek arcán is visszatükröződjön. Az igaz(i) vezető sosem teremt függési viszonyokat, tehát engedi fejlődni beosztottjait. Támogat, amikor szükséges, de nem avatkozik be feleslegesen. Ahogy a szülő is, ha gyermekét járni tanítja, és kezet nyújt, ha elesne, a jó vezető is teret biztosít emberei kiteljesedéséhez, bízik bennük és elérhető, ha segítségre van szükségük. Mindehhez sokszor a vezetőnek is támogatásra van szüksége, melyben a humán szakemberek, illetve a HR szerepe meghatározó. Erősíteni a vezetőt önmagában, hogy ő másokat erősíthessen igazi szövetséget jelent. A szolgálatot is meg lehet tanulni, sőt kell is, amelyhez szükség van magasszintű szakértelemre, módszerekre, objektív felmérésekre. Az elhivatottság a vezetőtől, a szakmai segítség a HR-től kell, hogy érkezzen.

Az a vezető, aki önmagában bízik, megengedi, hogy emberei képességei szerint teljesítsenek, és jobbak legyenek, akár őnála is. Tudja, hogy sosem versenyezhet beosztottjaival, és nem célja, hogy bebizonyítsa, mindent ő tud a legjobban. Mert erre nincs szükség. Azért felelős, hogy felismerje, csapatának tagjai mire hivatottak, és ennek megfelelően biztosítsa számukra a kibontakozás lehetőségét. Mert vezetőként szárnyalni, másokat emelve lehet.

Polgár Zita
Vezető- és szervezetfejlesztési tanácsadó


Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Vezetőként szárnyalni csak másokat emelve lehet
2. oldal - Vezetői én-idő
  • 2025.10.01HVG Állásbörze 2025 Toborozz országosan 3 nap alatt - online, foglalj virtuális standot!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.10.07Óbudai Egyetem Állásbörze Jöjjön el, legyen kiállító! Kerüljön közvetlen kapcsolatba tehetséges, frissen diplomázó vagy végzős hallgatókkal, akik készen állnak a szakmai pályafutásuk elindítására. Akik naprakészen ismerik a legújabb technológiákat, elméleteket és iparági trendeket.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.10.14Műegyetemi Állásbörze A Műegyetemi Állásbörze Budapest legnagyobb és legrangosabb álláskereső rendezvénye. 1995 óta képez hidat a munkaadók és potenciális munkavállalóik között. Rendezvényről rendezvényre több újítással, színesebb programokkal, felméréssel és számos csatornával is találkozhatnak az érdeklődők.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.10.21Pannon Állásbörze 2025. A Pannon Állásbörze – ahol a jövő szakemberei és a legjobb munkaadók találkoznakinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
A hibát nem az emberben, hanem a folyamatban keressük - Gyarmati Katalin a Nissin Foods HR vezetője

“Szívügyem, hogy a csapaton belül mindenki ki tudjon teljesedni a szakmájában” - mondja Gyarmati Katalin, a kecskeméti Nissin Foods Kft. HR... Teljes cikk

Külföldi munka

A KSH adatai szerint tavaly 41 300 magyar vándorolt külföldre, és 2020 óta folyamatos a növekedés. Sokakat vonz a magyarországinál magasabb fizetés... Teljes cikk

Nem az a fontos, hogy ki mit végzett, hanem hogy mihez ért - milyen a készségalapú HR-stratégia?

Hatalmas lehetőségeket látnak a HR vezetők abban, hogy a készségeknek nagyobb szerep jusson a HR-ben. Az átfogó készségalapú stratégia... Teljes cikk