Hollandia szépen csendben a négynapos munkahét élharcosává vált: 32 órás hét, teljes bér és javuló megtartás. Ugyanakkor az OECD szerint a munkaerőhiány és az elöregedés miatt egyre nagyobb kérdés, hogy ez a modell hosszú távon is fenntartható-e.

Csapatnak véljük, de csak csoportnak mérjük, közösségként pedig még csak a kanyarban sincs… - mikor és mitől válik valódi csapattá az emberek csoportja egy munkahelyen? Halmazokról és Relációkról vagyis H(R)almazelméletről fejti ki véleményét Papp Tamás István HR szakember.

Az AI-eszközök felgyorsítják a munkavégzést, a felszabaduló idő azonban sok cégnél nem a dolgozóknál marad. A Cisco HR-vezetője szerint az egyik legnagyobb hiba, hogy a hatékonyságnövekedést automatikusan új feladatokkal „töltik fel”. A következő időszak kulcskérdése a munka tudatos újratervezése.

Az elmúlt évben a mesterséges intelligencia szinte minden HR-folyamatban megjelent: automatizált adminisztráció, gyorsabb elemzések, személyre szabott tanulási utak. 2025 végére azonban egy fontos tanulság egyértelművé vált a HR-vezetők számára: az AI önmagában nem oldotta meg a kiégés problémáját – és nem is fogja.

"Valahol megdöbbentő, de mindenképpen ambivalens, hogy adott esetben a kollektívától távozó kollégákra jobban figyelünk (mi HR-esek!), mint az állásukban maradókra" - írja HR-szakértő szerzőnk, Papp Tamás István. A távozóknak outplacement-csomagot nyújtunk, exit interjúzunk, akár ellenajánlatot adunk. És a maradóknak, akiknek szintén sokk egy leépítés?

Egy új kutatás szerint a csapatok összekovácsolását és a kollégák közötti kapcsolatok építését célzó vállalati tevékenységek valójában bizonyos alkalmazotti csoportokat kirekeszthetnek.

A mesterséges intelligencia forradalmáról kiderülhet, hogy nem váltja be a hozzá fűzött reményeket: az iparág veszteséges, a projektek többsége megbukik, és a cégek sorra hívják vissza az embereket, akiket korábban gépekkel akartak helyettesíteni. Az AI-láz után jön a kijózanodás – mutat rá a Válasz Online cikke.

Bár a hazai webáruházak többsége továbbra is növekedésre számít, komoly versenyhelyzettel kell szembenézniük. A Temu és más nemzetközi piacterek belépése érezhető nyomást gyakorol egyes piaci szegmensekre: a webáruházak egyharmada már forgalmi visszaesést érez, miközben a mesterséges intelligencia villámgyorsan alakítja át az online kereskedelem működését.

A mentális egészség október 10-i világnapja emlékeztet minket arra, hogy a munkahely nemcsak a teljesítmény terepe, hanem hús-vér emberek mindennapi életének központja is. A 40 év felettiek mentális egészsége különösen érzékeny terület, mert itt ér össze a biológia, a pszichológia az egyéni és munkahelyi felelősséggel.

„Az agyunk a biztos rosszat is jobban viseli, mint a bizonytalanságot. A folyamatos változás ezért okoz nagyon erős szorongást, döntési fáradtságot és rövidtávú gondolkodást vált ki” – mondja Karig Luca, a BeHive szervezetfejlesztési vezetője, viselkedéstudományi szakértő, aki a ma kezdődő Brain Bar 2025-ös jövőfesztiválon is előad. Tehetünk az állandó bizonytalanság ellen?

Az elmúlt években a HR-munkatársak munkája az amerikai munkaerőpiacon példátlan kihívásokkal szembesült: folyamatos leépítések, szigorúbb irodába való visszatérés, a bevándorlási szabályok szigorodása és a mesterséges intelligencia hirtelen térnyerése mind növekvő stresszt okoznak. A HR-eseknek nemcsak nehéz döntéseket kell hozniuk, hanem gyakran szemtanúi is a dolgozók személyes nehézségeinek, ami hosszú távon a kiégéshez és a szakma elhagyásához vezet. Az amerikai HR-területen tapasztalható fluktuáció és a munkaerő-kereslet csökkenése jól mutatja, milyen súlyos terhet ró a szakmára a jelenlegi helyzet – írja a Business Insider.

Az akadálymentesítés több mint egy rámpa. A megváltozott munkaképesség nem kizárólag látható, fizikai akadályozottságot jelent. Ennél a helyzet sokkal sokszínűbb és összetettebb. A megváltozott munkaképességű munkavállalók munkaerőpiaci jelenlétét több, egymást erősítő tényező nehezíti. Ezek közül sok nem az egyén képességeiből vagy motivációjából fakad, hanem a munkáltatói oldalon jelentkező strukturális hiányosságokból, ismerethiányból vagy működési beidegződésekből. A következőkben azokat a kihívásokat veszi sorra Kappel Katalin, a HR Portal megváltozott munkaképesség szakértője, amelyekkel a legtöbb cég időről időre találkozik – és amelyeket tudatos lépésekkel érdemes kezelni.

Túlterheltek, kimerültek a vezetők, és ezt nem merik kimondani? 50 százalékuk már elgondolkozott, hogy felmondjon egy beosztottja miatt... Mostanra általánossá vált, hogy az állandóan változó körülmények és magas vállalati elvárások mellett a túlterhelt vezetőknek arra már nincs kapacitásuk, hogy a beosztottjaik „lelkével” is foglalkozzanak. Pedig ha ugyanúgy vezetnek egy Z generációs kollégát, mint egy X-est, az a leggyakrabban felmondáshoz vezet. A kiválasztás meg újabb extra vezetői feladatot jelent, és ezzel be is zárult az ördögi kör. Bárány Judit szervezetfejlesztő és HR szakértő helyzetképe.

Egy vezető európai nagyvállalat, az Európai Központi Bank (EKB) új HR-stratégiát vezetett be: a „3-5-8” karriermodellt, amely szerint a munkavállalók legfeljebb nyolc éven belül új pozícióba lépnek. A kezdeményezés iránti érdeklődés is jelentős: több mint 130 alkalmazott jelentkezett a belső „job swap” portálra, amelyet 2024 végén indítottak el. Ez a rendszer a folyamatos fejlődést, belső mobilitást és készségfejlesztést célozza, alkalmazkodva a mesterséges intelligencia és a digitalizáció által átalakuló munkaerőpiachoz.