15 éves mélypontra zuhant a magyar cégvezetők növekedési bizalma: mindössze 31% vár bevételbővülést, miközben a vállalatok 77%-a még nem lát kézzelfogható eredményt az AI-ból. A vezetők idejük 60%-át rövid távú tűzoltásra fordítják, és a hazai szabályozás lett az új első számú kockázat – derül ki a PwC Magyarország friss felméréséből.

A sikeres vállalatok felismerték, hogy a hagyományos pénzügyi mutatók nyomon követése már nem elég a fenntartható növekedéshez. Mérni kell az olyan “soft” tényezőket, mint a kreativitás, az együttműködés és a pszichológiai biztonság. Hogyan nyerhet a menedzsment döntéstámogató információt és adatokat? Miként támogatja ezt a művészetterápia? Horváth Ágnes HR tanácsadó (p2m Consulting) írása.

Hollandia szépen csendben a négynapos munkahét élharcosává vált: 32 órás hét, teljes bér és javuló megtartás. Ugyanakkor az OECD szerint a munkaerőhiány és az elöregedés miatt egyre nagyobb kérdés, hogy ez a modell hosszú távon is fenntartható-e.

Csapatnak véljük, de csak csoportnak mérjük, közösségként pedig még csak a kanyarban sincs… - mikor és mitől válik valódi csapattá az emberek csoportja egy munkahelyen? Halmazokról és Relációkról vagyis H(R)almazelméletről fejti ki véleményét Papp Tamás István HR szakember.

Az AI-eszközök felgyorsítják a munkavégzést, a felszabaduló idő azonban sok cégnél nem a dolgozóknál marad. A Cisco HR-vezetője szerint az egyik legnagyobb hiba, hogy a hatékonyságnövekedést automatikusan új feladatokkal „töltik fel”. A következő időszak kulcskérdése a munka tudatos újratervezése.

Az elmúlt évben a mesterséges intelligencia szinte minden HR-folyamatban megjelent: automatizált adminisztráció, gyorsabb elemzések, személyre szabott tanulási utak. 2025 végére azonban egy fontos tanulság egyértelművé vált a HR-vezetők számára: az AI önmagában nem oldotta meg a kiégés problémáját – és nem is fogja.

"Valahol megdöbbentő, de mindenképpen ambivalens, hogy adott esetben a kollektívától távozó kollégákra jobban figyelünk (mi HR-esek!), mint az állásukban maradókra" - írja HR-szakértő szerzőnk, Papp Tamás István. A távozóknak outplacement-csomagot nyújtunk, exit interjúzunk, akár ellenajánlatot adunk. És a maradóknak, akiknek szintén sokk egy leépítés?

Egy új kutatás szerint a csapatok összekovácsolását és a kollégák közötti kapcsolatok építését célzó vállalati tevékenységek valójában bizonyos alkalmazotti csoportokat kirekeszthetnek.

A mesterséges intelligencia forradalmáról kiderülhet, hogy nem váltja be a hozzá fűzött reményeket: az iparág veszteséges, a projektek többsége megbukik, és a cégek sorra hívják vissza az embereket, akiket korábban gépekkel akartak helyettesíteni. Az AI-láz után jön a kijózanodás – mutat rá a Válasz Online cikke.

Bár a hazai webáruházak többsége továbbra is növekedésre számít, komoly versenyhelyzettel kell szembenézniük. A Temu és más nemzetközi piacterek belépése érezhető nyomást gyakorol egyes piaci szegmensekre: a webáruházak egyharmada már forgalmi visszaesést érez, miközben a mesterséges intelligencia villámgyorsan alakítja át az online kereskedelem működését.

A mentális egészség október 10-i világnapja emlékeztet minket arra, hogy a munkahely nemcsak a teljesítmény terepe, hanem hús-vér emberek mindennapi életének központja is. A 40 év felettiek mentális egészsége különösen érzékeny terület, mert itt ér össze a biológia, a pszichológia az egyéni és munkahelyi felelősséggel.

„Az agyunk a biztos rosszat is jobban viseli, mint a bizonytalanságot. A folyamatos változás ezért okoz nagyon erős szorongást, döntési fáradtságot és rövidtávú gondolkodást vált ki” – mondja Karig Luca, a BeHive szervezetfejlesztési vezetője, viselkedéstudományi szakértő, aki a ma kezdődő Brain Bar 2025-ös jövőfesztiválon is előad. Tehetünk az állandó bizonytalanság ellen?

Az elmúlt években a HR-munkatársak munkája az amerikai munkaerőpiacon példátlan kihívásokkal szembesült: folyamatos leépítések, szigorúbb irodába való visszatérés, a bevándorlási szabályok szigorodása és a mesterséges intelligencia hirtelen térnyerése mind növekvő stresszt okoznak. A HR-eseknek nemcsak nehéz döntéseket kell hozniuk, hanem gyakran szemtanúi is a dolgozók személyes nehézségeinek, ami hosszú távon a kiégéshez és a szakma elhagyásához vezet. Az amerikai HR-területen tapasztalható fluktuáció és a munkaerő-kereslet csökkenése jól mutatja, milyen súlyos terhet ró a szakmára a jelenlegi helyzet – írja a Business Insider.

Az akadálymentesítés több mint egy rámpa. A megváltozott munkaképesség nem kizárólag látható, fizikai akadályozottságot jelent. Ennél a helyzet sokkal sokszínűbb és összetettebb. A megváltozott munkaképességű munkavállalók munkaerőpiaci jelenlétét több, egymást erősítő tényező nehezíti. Ezek közül sok nem az egyén képességeiből vagy motivációjából fakad, hanem a munkáltatói oldalon jelentkező strukturális hiányosságokból, ismerethiányból vagy működési beidegződésekből. A következőkben azokat a kihívásokat veszi sorra Kappel Katalin, a HR Portal megváltozott munkaképesség szakértője, amelyekkel a legtöbb cég időről időre találkozik – és amelyeket tudatos lépésekkel érdemes kezelni.