Heti négy napra hívja vissza az irodába dolgozóinak többségét a Ford Motor, az intézkedés nem titkolt háttere, hogy a munkavállalók és a vállalat teljesítményének növelését remélik tőle.

A Microsoft legfrissebb Work Trend Index jelentése rávilágít arra, hogy a "rugalmas munka" nem hozta meg a várt szabadságot: a munkanapok egyre inkább összeolvadnak a szabadidővel, és a "végtelen munkanap" fogalma vált a mindennapok részévé. A távmunka és digitális eszközök térnyerése miatt sokan már nem tudják leválasztani magukat a munkáról, ami a kiégés egyik fő oka lehet – írja az Axios oldalán megjelent beszámoló.

A gazdasági bizonytalanság közepette a felsővezetők kétharmada hibrid munkamodellekkel és költségcsökkentéssel reagál a kihívásokra. Az IWG felmérése szerint a vezetők 87%-a aggódik a makrogazdasági instabilitás miatt, ezért egyre többen alkalmazzák a rugalmas munkavégzést a működési költségek csökkentése és a munkavállalók megtartása érdekében.

Megszünteti a Mol az otthoni munkavégzés szabályzatát, és a Mol csoport egészében a rendszeres irodai jelenlét válik alapértelmezett munkavégzési formává - tudta meg a Portfolio egy dolgozói levélből.

Egy floridai vasúttársaság coworking terekké alakítja állomásait és vonatait, hogy az utasok útközben is hatékonyan dolgozhassanak. A távmunka új szintre lép: tárgyalók, kényelmes munkahelyek, wifi és töltők várják a digitális nomádokat – akár a síneken, akár az állomáson - írja a fastcompany.com cikke alapján a VG.

Navigating Hybrid Work, azaz "a hibrid munka világa" címmel készült kiállítás az angliai Oxford Brookes Egyetem Think Human (Gondolkodj emberként) fesztiváljának részeként. A kiállítás és a hozzá kapcsolódó kutatás célja az volt, hogy bemutassák, hogyan élik meg a fiatalok (főleg friss diplomások) a hibrid munkavégzést, valamint hogy hozzájáruljanak a hibrid munkára vonatkozó szabályozások és irányelvek fejlődéséhez. A kutatás során pozitív (produktivitás, önállóság) és negatív (elszigeteltség) tapasztalatokat egyaránt feltártak.

Magyarországon alig elérhető a részmunkaidős foglalkoztatás. Ráadásul a részállások sokszor alacsonyabb fizetéssel és kevesebb előrelépési lehetőséggel is járnak – ezek az árnyoldalak visszatarthatnak - olvasható az Economx cikkében.

0,4%-kal csökkenő GDP, 2,8%-kal eső beruházások az első negyedévben, 8,7%-kal zuhanó ipari termelés februárban a KSH friss adatai szerint. A magyar gazdaság mögött nehéz hónapok állnak. Mennyire érzik e hatásokat a munkaerőpiacon a HR szolgáltatók? Miként változott a megbízások száma, az álláskeresők viselkedése? Erről kérdeztünk a piacon meghatározó munkaerő-kölcsönző és közvetítő cégek - Prohuman, WHC, Man at Work, Humán Centrum - képviselőit. A válaszokból kiderül, hiánycikk a mérnök, terjed a counter offer jelenség, takaréklángon az Ázsiából toborzás, nehezebben váltanak másik céghez a szellemi munkát végzők.

A dolgozók többsége úgy látja, hogy a rugalmas munkavégzés lehetővé teszi számukra a megelőző egészségügyi kezelések elvégzését és kevésbé stresszesek.

A hibrid munkavégzés kulcsfontosságú tényező a nemek közötti egyenlőség felgyorsításában, és a nők karrierfejlődésének támogatásában. A megkérdezett nők közel kétharmada (71%) mondta azt, hogy a hibrid munkavégzés lehetősége – ahol több helyszín pl. a cég központja, lakóhelyhez közelebbi iroda és home office között rugalmasan lehet választani – pozitívan befolyásolta a karrierjük alakulását - mutat rá az International Workplace Group kutatása.

Hogyan vezethető be egy 180 fős magyar kkv-nál a rugalmas munkavégzés? Milyen az ideális szakmai gyakorlat? Csak két példa az utóbbi években a HR alapszakon végzők számára alapított Bittner Péter-díj keretében feldolgozott témák között. Olyan kérdések, amelyek a HR-eseket a mindennapokban, a munkavállalói igények mentén foglalkoztatják. A díjat átadó Humán Szakemberek Országos Szövetségének (HSZOSZ) elnöke szerint ezek a dolgozatok is bizonyítják, hogy az általuk elismert pályaművek nem a fióknak íródnak.

A JPMorgan Chase amerikai nagybank vezetése határozottan ragaszkodik az irodai visszatéréshez, és nem nézi jó szemmel a munkavállalók tiltakozását. Az alkalmazottaktól nagyobb elkötelezettséget, intenzívebb munkát és alkalmazkodóképességet várnának el a vezetők, akik nem értik, miért nincs proaktivitás és lendület.

Sergey Brin, a Google társalapítója arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy minden hétköznap menjenek be az irodába. Úgy véli, csak úgy érhetnék el a kitűzött célokat, ha az alkalmazottak keményebben dolgoznának és többet lennének jelen fizikailag - írja a nytimes.com.