A teljesítményértékelési rendszer - más vállalati rendszerekhez viszonyítva - nem drága. Ha jól értékelnek a vezetők, a ráfordított költségekhez képest nagy hasznot hajthatnak, de csak akkor, ha jól használják. Tapasztalatok azt mutatják, hogy a vezetők korántsem tudatos értékelők, sem az értékelés módszertanát, sem annak szervezeti hatásait nem ismerik eléggé. Pedig az értékelés, függetlenül bármilyen rendszertől, a vezetői munka elválaszthatatlan része.

Nagy dilemma a szociális segély kérdésköre, de nem csak a kormány számára! A törvény szerint az nem részesülhet szociális segélyben, akinek a háztartásában már más személy dolgozik és ezzel túllépik az előírt jövedelemhatárt. A törvénynek mindegy is az, hogy csak száz forinttal több a kelleténél. A törvény az törvény! Közben pedig odafordul egy asszony a riporterhez: "Ha otthon ülök és lógázom a lábam, ketten majdnem ugyanannyi segélyt kapunk, mint amennyi fizetést most hazaviszek. Tessék mondani, akkor meg minek dolgozzak?"

A munkaadónak köztisztviselők esetében évente teljesítményértékelést, négyévente pedig minősítést kell tennie írásban. A szempontokat maga állíthatja össze, ám az értékelésnél nem elegendő számszerűen osztályoznia, hanem tényekre alapozva kell indokolnia. Egy augusztusi szegedi bírósági ítéletben a munkaadó pert vesztett nem megfelelő teljesítményértékelés és minősítés miatt.

A T-Mobile Magyarország és a Debreceni Hőszolgáltató Rt. bizonyult 2004. legjobb munkahelyeinek a A Hewitt Inside és a Figyelő immár negyedszer megrendezett felmérésében. Ebben idén 95 vállalat 19 265 munkavállalója vett részt.

Minden munkahelyen megtörténik, hogy a vezető időnként leül négyszemközt a beosztottal és áttekintik az utóbbi hónapok vagy év eredményeit. A beszélgetés az alkalmazottnak esély arra, hogy új erővel folytassa a munkát, javítson az elkövetett hibákon. Ha azonban rosszul állnak hozzá a felek, akár szakítás is lehet a párbeszéd vége. Két karriertanácsadót kérdeztünk.

A munkatársak megtartása, elégedettségének biztosítása fontos a cégvezetőknek, mert a pótlás a távozó kolléga éve alapbérének a kétszeresét is elérheti, nyilatkozta magazinunknak Torma Kálmán, a Cegos - tanácsadó és tréningeket kínáló cég - partnere. A vezető tanácsadót a munkatársak távozási szándékának jeleiről és a munkatárs-megtartás eszközeiről is kérdeztük.