Eredményt hirdettek a napokban a Miniszterelnöki Hivatal (MeH) kormányzati személyügyi államtitkársága által kiírt két tenderen. Az egyik beszerzést "munkakör-elemzési és értékelési módszertan kialakítására", a másikat a köztisztviselők oktatására, tréningelésére, teljesítményértékelésére írták ki - olvasható a Magyar Nemzetben.

A motivációmenedzsment talán az egyik legnagyobb gondja a cégvezetőknek, hiszen ez határozza meg, hogy a dolgozók mennyi energiát és időt fektetnek a munkába. A jó fizetés inkább csak maradásra ösztönzi a munkatársakat, de ettől még nem fognak jobban teljesíteni. Hogyan lehet jól motiválni? Erről kérdeztük a HR vezetőket.

Félidejéhez érkezett a közigazgatási reform, a Kormányzati Személyügyi Államtitkárság mostanában tekinti át az eredményeket. A teljesítményértékelés eddig csak a szakállamtitkárokat, főosztályvezetőket valamint az osztályvezetőket érintette, júniustól pedig már hatezer alkalmazottra is kiterjesztették.

Amióta piacra termelünk, fontos a hatékony működés; a vállalatirányítók pedig hamar felismerték, hogy az emberi tényező jobb teljesítményre sarkallása komoly pénzeket takarít meg a kincstárban, ráadásul valós versenyelőny forrás is. A ma munkavállalója ugyanakkor szereti kézben tartani sorsát. Hogyan ösztönözzünk jól?

Az új közigazgatási teljesítményértékelési rendszer bevezetése nem kerül pluszpénzbe az adófizetőknek - jelentette ki a Miniszterelnöki Hivatal humánpolitikáért felelős államtitkára Egerben, egy sajtótájékoztatón.

A teljesítményértékelés, a tehetségek vonzása és megtartása - ahogy ez a Hewitt Humán Tanácsadó Kft. által végzett Legjobb Munkahely Felmérés eredményeiből is évről-évre kiderül - jellemzően kritikus területnek számítanak a hazai vállalatok humán szakemberei számára.

A tanári munkát minősítő teljesítményértékelési rendszert vezet be az oktatási tárca 2008-tól. A helyzet azonban nem egyszerű: bár a cél érthető, a szándék nemes, a pedagógus szakszervezet alelnöke nem tudja, miből fogják jutalmazni a tanárokat. A szaktárcától egyelőre nem tudtunk meg konkrétumokat.

Felmérések szerint kevés munkavállalónak kell valóban használnia munkája során azokat a képességeit, amelyekben jó, pedig a dolgozók erőssége lendítheti előre igazán a vállalatot. A teljesítményértékeléssel felszínre kerülhetnek ezek a képességek, ha a megfelelő területen és módon alkalmazzuk.

Csak akkor lesz eredményes az új rendszer, ha kellő türelemmel terjesztik ki a teljes közigazgatásra - véli Kökényesi József, a Magyar Közigazgatási Intézet főigazgató-helyettese, aki szerint a modellben még nincs kellőképpen kivédve a szubjektivitás, így a beosztott értékelését a vezetői mérlegelések is jelentősen befolyásolhatják.

Szeptembertől iskolánként új teljesítmény-értékelést kell bevezetni, ám, hogy mit kell figyelembe venni a jutalmazáskor, még vita tárgya. A tanárokat a minőségi munkáért plusz pénzzel jutalmaznák.

A gyakorlatban is elindult az új teljesítmény-értékelési rendszer a közigazgatásban. A dolgozókat nyolc kritérium alapján értékelik majd, de ebben az évben ennek még nem lesz következménye - hangzott el a kormányszóvivői tájékoztatón.

A gyenge motiváló képesség, a delegálás hiánya, a beosztottaktól való elszigetelődés, a túlzott konfliktuskerülés bármelyike hozzájárulhat ahhoz, hogy a cég irányítása rossz irányba menjen. Tíz gyakori vezetői hibát foglaltak össze szakértők.