A vezetők teljesítményének értékelésére számos módszer létezik. Egyik közülük az úgynevezett 360 fokos értékelés, amelynek lényege, hogy az értékelt mellett kikérik a felettesei, a beosztottjai és a vele azonos szinten lévők véleményét is.

"Motiválni és motiválva lenni" - az emberek túlnyomó része ilyen állásról álmodik. De hogyan valósítható meg mindez a HR-szakember szemszögéből? Hogyan irányítsunk racionálisan és emocionálisan úgy, hogy közben 100 százalékosan motiváljuk alkalmazottainkat?

Évek óta egy pozíciót tölt be, de érzi, hogy itt az ideje feljebb lépni a karrier-létrán? Szeretné tudni, hogy mit kell tenni és hogyan kell viselkedni ahhoz, hogy mindez megvalósuljon? Erre ad 15 lépésben kézzelfogható tanácsokat a Coach Academy alapítója, Heiko Lüdemann.

A harmonikus életvitel fontosságát tükröző munkáltatói szemléletet rendkívül kevés cég tartja elsődleges prioritásnak - derült ki egy 297 topmenedzser megkérdezésével készült felmérésből. A nagyobb cégeknél dolgozók kivételével a legtöbben elégedetlenek jelenlegi helyzetükkel.

Miért baj, ha többet tudunk? Két szakembert kérdeztünk a túlképzettek negatív megítéléséről.

A siker kulcsfaktora: az ember Az érintett munkatársak legtöbbször kimaradnak, beássák és elbarikádozzák magukat. Saját magukra mint az ésszerűsítési tervek áldozatára tekintenek, de felülről is hasonlóan néznek rájuk. Ennél nem is lehet látványosabb a hanyatlás...