Jól hangzik a szakmai hajtóerő és a kihívások keresése, azonban a magyar munkavállalók 55 százaléka a pénz miatt dolgozik. Ha azt is hozzávesszük, hogy a családért 32 százalék húzza naponta az igát, akkor a dolgozók közel 90 százaléka az anyagiak miatt tevékenykedik a munkaadónál - derül ki a jobpilot.hu állásportál online felméréséből.

A január sok cégnél az éves célkitűzések és a tavalyi év értékelésének időszaka. Ki hogyan minősíti a munkatársak éves munkáját? Mit értékelnek az egyes munkakörökben. Három vállalat értékelési gyakorlatát mutatjuk be.

Szószegés, a magánéletben vájkálás, kibeszélés mások előtt. A munkavállalóknak főként ez nem tetszik főnökükben a Floridai Állami Egyetem 700 munkavállaló körében végzett felmérése szerint.

Január elsején indul a kormányzati teljesítmény értékelési rendszer. Első körben a vezető tisztségviselőket, az év második felében pedig már minden minisztériumi dolgozót értékelni kell. Az év második felében indul az egységes képzési rendszer, szeptembertől pedig az új kiválasztási rendszer, a vezetői állásra pályázók előszűrése.

Az Egyesült Államokban, Európában pedig Olaszországban és Norvégiában alkalmazzák az AQ mérést.

Évek óta folyik a vita arról, milyen program lenne a legalkalmasabb arra, hogy a dolgozókat biztonságos tevékenységre ösztönözze. Min alapuljon a biztonságra ösztönző program, melyek legyenek a célkitűzései, milyen jutalmakat helyezzen kilátásba, és ez a befektetés hogyan térülne meg legjobban a vállalatnak?

Két-három millió forintot is elérhet azoknak a közepesen bonyolult próbateszteknek az ára, melyek egyre inkább keresettebbek a multinacionális vállalatok körében. A tesztek során próbaügyfeleket küldenek ki az értékesítési helyszínekre, ahol élesben tesztelik az alkalmazottak rátermettségét.

A Ferrari Európa fiataljai számára ma már potenciális tudásvákuum. Nem véletlenül, hiszen dolgozóinak örömteli munkavégzéséért, fantázia és kreativitás-fejlesztéséért a Creativity Club szervezésétől az irodák ún. Zen atmoszféra szerinti berendezéséig mindent hajlandó megtenni.

Cikkünk második és egyben befejező részében Lánczi Judit, az IKEA Magyarország HR menedzsere a teljesítménymérés során felmerülő problémákról és a teljesítménycsökkenés kezeléséről, továbbá az IKEA magas színvonalú teljesítményének HR-feltételeiről osztja meg tapasztalatait.

Az IKEA 50 évvel ezelőtt nyitotta meg első áruházát, napjainkban pedig a lakberendezési piac egyik éllovasa. De vajon hogyan biztosítható ennyi alkalmazottnál a folyamatos, áttekinthető teljesítménymérés? - erről kérdeztük az IKEA Magyarország HR menedzserét, Lánczi Juditot.