Szegedi Juli cikkei 10. oldal

7 éve Szilvási Gábor, a Xerox Magyarország HR-vezetője

Aktív sportolói múlttal a háta mögött vágott bele a HR-szakma csúcsainak meghódításába Szilvási Gábor. A ma már a Xerox Magyarország HR-vezetőjeként dolgozó 28 éves szakember sokat köszönhet a kézilabdázásának, amely megtanította a kitartásra, fegyelemre, a változásokra való gyors reagálásra, és megerősítette benne az egészséges versenyszellembe vetett hitet. Teljes cikk...


7 éve Sakk a munkahelyen, állásinterjún és a tantervben

150 gyerek ült sakktábla elé a GE Sakkpalota Kupán szeptember 26-án, Budapesten. A 2007 óta minden évben megrendezett Polgár Sakkfesztiválra az ország számos településéről érkeztek iskolások, akik idén akár a díszvendéggel, Garri Kaszaprovval is megmérkőzhettek. 2013 márciusától a sakkoktatás a Nemzeti Alaptanterv része. A tehetségfejlesztő Sakkpalota programot a Polgár Judit Sakk Alapítvány tervezte meg és dolgozta ki a NAT számára. A cél, hogy a sakkot, mint a képesség-, és személyiségfejlesztés terén az egyik leghatékonyabb pedagógiai módszert világszerte népszerűsítsék. Teljes cikk...


7 éve Telefonálni az állást hirdetőnek: bosszantó vagy előnyös?

Lehet-e a közvetítőtől információkat kérni? - ezt kérdezi levelében egyik olvasónk, aki bátorkodott felhívni egy közvetítő céget, de ők "ne kérdezzek, hanem jelentkezzek stílusban reagáltak" - írja. HR-vezetőket és közvetítő cégeket kérdeztünk arról, hogy ők miként reagálnak, ha valaki a megadott emailcím helyett telefonon érdeklődik. Teljes cikk...


7 éve "Ma nem sokat ért a munkám" - merünk ilyet mondani a főnöknek?

Kísérővel érkezik munkahelyére Szabó Alexandra: a Down-kóros lány egy hónapja dolgozik a Tranzit Art Caféban. Vele egyszerre kezdett a kávézóban dolgozni Molnár Marietta, aki 2007-ben egy baleset következtében került kerekesszékbe. Mindketten érdemi, valós, értéket teremtő munkát végeznek, közben pedig megtanítják a vendégeket és az itt dolgozókat valami másra: hogy ők nem is mások. Teljes cikk...


7 éve Leépítés, toborzás, átszervezés, megújulás - HR-vezetők mutatták be munkájukat

Saját sikeréről, eredményeiről, de még a nehézségeiről, az általa végigjárt útról a legtöbb ember szívesen beszél. Így vannak ezzel egyes HR-vezetők is, akik egy rendezvény keretében mondták el, hogy mit tettek cégüknél az elmúlt években, milyen változásokon vezették át a vállalatot. "Ne csak a nehézségeket nézzük" - ez is lehetett volna a Menedzserképző Központ által szervezett HR Pozitív Konferencia mottója. Teljes cikk...


7 éve Miként boldogul ma egy startup ötvös?

Visy Dóri szakképző iskolában tanult ötvös szakon, majd egy évet Firenzében töltött, ahol az ötvösség művészi oldalát sajátíthatta el mestereitől. A 26 éves lány ezzel nem érzi úgy, hogy kitanulta volna a szakma minden fortélyát, hiszen tanulni mindig lehet. A művészet közelebb áll hozzá, mint a vállalkozói lét. Pedig a kettő együtt jár: a pályája elején álló művész széles körben ismertté kívánja tenni különleges ékszereit. Teljes cikk...


7 éve Medvey Leila - így zajlik a vezető egy munkanapja

Sorozatunk újabb részében Medvey Leila, a Budapest Bank szervezetfejlesztési és képzési vezetője számol be egy munkanapja történetéről. Miként lehet helytállni a munkahelyen és otthon két kisiskolás fiú anyukájaként? Honnan csíp le egy kis időt saját magának a vezető beosztású édesanya? Cikkünkből kiderül. Teljes cikk...


7 éve Dunaferrből Acélalapítványba - elbocsátás helyett közös megegyezés

Augusztus 12-én jelentette be az ISD Dunaferr, hogy 7500 fős állományából 1500 embert leépít. Egyelőre nem nevesítették az elbocsátásra kerülő munkavállalókat, munkásgyűlésen a cég általános gazdasági helyzetéről informálták a cég dolgozóit. HR-szempontból nézünk az események mögé: hogyan zajlik egy ilyen mértékű leépítés, illetve milyen eszközökkel segíti a Dunaferr az elküldött munkavállalókat. Teljes cikk...


7 éve Van-e karrierterve a pénztárosnak? - vállalatirányítási rendszerek kifejlesztése itthon és külföldön

Az adatkezelés első hallásra nem tűnik izgalmas területnek, ám ha mögé nézünk, ott találjuk az embert. Természetesen más és más a dolgozói törzsadatok tárolásának célja egy világméretű cégnél, mely dolgozóinak nevét, globális struktúrában elfoglalt helyét igyekszik rendszerezni, és más egy olyan cégnél, mely magyarországi dolgozóinak karrierterveit, célkitűzéseit igyekszik számítógépes rendszerekben tárolni. Az SAP idei fórumán mindkét esetre hallhattunk példákat. Teljes cikk...


7 éve Így teszi láthatóvá a HR munkáját a sikeres változásmenedzsment

Ha látszólag a cég rendben van, hisz működik, akkor minek változtatni? A választ mindenki tudja, aki sikerrel vette az elmúlt évek kihívásait. A Nestlé Hungária Kft.-nél a HR-csapat irányításával megvalósult szervezeti kultúrafejlesztésnek köszönhetően feladatorientált hozzáállásból stratégiai hozzáállás lett jellemző: gyors reagálásra képes, friss, és lendületes szervezetté alakultak. Az elismerés pedig nem maradt el. Teljes cikk...


7 éve Coaching szemléletű vezetés - mi haszna belőle a cégvezetőnek?

Coachnak lenni divatos dolog, jó pár évvel ezelőtt indult az a hullám, melyet meglovagolva volt cégvezetők, tettre kész pszichológusok és kreatív tanácsadók tömegével képezték ki magukat coachnak. Mára a szakma kezd letisztulni és sok olyan cégvezető is kezdi felismerni, hogy hasznos lenne coachingot tanulni, akik nem pályát akarnak váltani, egyszerűen saját munkájukban szeretnék bevetni a coaching alapelveit. Teljes cikk...


7 éve A nyár utolsó munkanapja Rátkai Balázs, az ESZA HR-vezetője számára

Először is "sínre helyezzük" a csapat munkáját. A napi munkavégzés során alapvetően fontos a lendületesség, mert az sok akadályon átvisz. Fontos tudni azt is, hogy "nincs olyan tenger, amely csak nagy hullámokat vet", illetve, hogy "ami nem fejlődik, az visszafejlődik" - Rátkai Balázst, az ESZA Nonprofit Kft. HR-vezetőjét is felkértük, engedjen bepillantást egy munkanapja gyakorlati és elméleti folyamataiba. Íme egy HR-vezető és egyben édesapa apró megpróbáltatásai és örömei. Teljes cikk...


7 éve Posztok, mentorok, meetingek - Benedek Tibor szerint a vízilabdacsapat élete hasonlít egy vállalatéhoz

Az új szövetségi kapitány egy mindössze nyolc hónapja felállt csapat élén máris világbajnoki győzelemre vitte a vízilabdásokat. Hogy miként kell egy új stábot felállítani, új játékosokat a munkába bevonni, miben más a medence után a partról követni az eseményeket - erről is beszél a következő interjúban Benedek Tibor. Teljes cikk...


7 éve Ahol a lassúság erény - nem berobbani nehéz a divat világába, hanem ott is maradni

S. Hegyi Lucia divattervező már gyermekkora óta tudta, hogy egyszer majd a divattal szeretne foglalkozni. Nem hirtelen robbant be a divat világába: lassan, fokozatosan lett ismert a neve, egy tudatos karrierépítés eredményeként. Vállalkozása ma már szerteágazó tevékenységgel bír, így kollégáinak tudnia kell megszólítani az egészen fiatal korosztályt, akik tanulni szeretnének náluk, de szót kell érteniük az évtizedek óta visszajáró törzsvásárlókkal is. Teljes cikk...


7 éve Magasabb szintű tudásra lesz igény a munkaerőpiacon

Ahogy a világ az ipari termeléstől egyre inkább a tudásalapú gazdaság felé fordul, az egyes állások úgy követelnek egyre magasabb képzettséget. A középiskolai érettségi is kevés lesz, a képzetlenekre munkanélküliség vár, a bérolló tovább tágul. Mindeközben a magasan kvalifikált mérnökök, matematikusok, műszaki végzettségűek hiánya komoly veszteséget fog eredményezni. Teljes cikk...


7 éve Egy nap velem - Kaszás Helga, az Eurest HR-igazgatója

Hogyan zajlik a HR-vezető egy napja? - sorozatunk újabb részében Kaszás Helga, az Eurest HR-igazgatója számol be egy munkanapja történetéről. A kötetlen beszámoló személyes hangvétele az ember és a szakember összhangjába enged bepillantást. Megtudhatjuk, mi zajlik a "kulisszák mögött". Teljes cikk...


7 éve Németh Helga, a Tetra Pak Danube&Poland HR-igazgatója

Gyógyszerészként kezdte pályafutását dr. Németh Helga, a Tetra Pak Poland&Danube regionális HR-igazgatója. Jelenlegi, klaszter szintű feladatkörében bizonyos értelemben „"key account menedzsernek" tekinti magát, hiszen ügyfelei a régió értékesítési területének vezető és egyéb kiemelt munkatársai, akik számára a lehető legmagasabb színvonalú HR-szolgáltatást nyújtja. Ugyanakkor üzleti vezető is, aki az üzleti tervek megvalósításához szükséges emberi erőforrás és tudás meglétéről gondoskodik, sőt, előre jelzi és tervezi azokat. A vezetői teljesítményfejlesztés és megfelelő képzések a feladatkör harmadik fő pillére. Teljes cikk...


7 éve Ingerszegény az a munkahely, ahol nincs helye az érzelmeknek

Minél magasabb a vezető érzelmi intelligencia szintje, annál nagyobb az esély arra, hogy mind a négy vezetési stílus (irányítás, edzés, támogatás, delegálás) jelen van a repertoárjában - így hangzik a végkövetkeztetése Babos Ágnes HR Oscar-díjat érdemlő szakdolgozatának. Az ifjú HR-es arra kereste a választ, miként függ össze a vezetési stílus és az érzelmi intelligencia szintje. Teljes cikk...


7 éve Hogyan lehet megőrizni a fizikai dolgozók egészségét?

Egy osztrák kutatás szerint az emberek 60 százaléka úgy érzi, hogy a munkahelye negatív hatással van az egészségére. Egy európai tanulmány végkövetkeztetése szerint minden egyes euró, amit a munkavállalók egészségére fordít a vállalat, 3 euró hasznot hoz. De vajon máshogy alakul-e az egészségmegőrzés egy olyan cégnél, ahol a munkavállalók nagy rész fizikai munkát végez? Másképp kell-e őket részvételre csábítani, elérni és bevonni a programokba? Teljes cikk...


7 éve Magyar Miklós, a Xerox Kelet-Közép Európa és Izrael régiójának HR igazgatója

Magyar Miklós, a világ vezető üzletifolyamat-szolgáltató és dokumentumkezelő vállalata, a Xerox Kelet-Közép Európa és Izrael régiójának HR-igazgatója immár második éve. Tapasztalatai is alátámasztják azt a meggyőződését, hogy a HR-nek stratégiai szerepet kell betöltenie minden szervezetben. Ennek eléréséhez és fenntartásához viszont értenie kell az üzlet nyelvén és muszáj folyamatosan változnia, fejlődnie, hogy az elvárásoknak mindig megfeleljen. Teljes cikk...