930 cikk a(z) vezető címkével - 6. oldal

5 éve Szinte minden cégvezető és menedzser fejében ott motoszkál a kérdés: vezetőnek valóban születni kell, vagy csakis kőkemény munkával lehet azzá válni? Ismerd meg cikkünkből a legfontosabb vezetői képességeket, illetve a leghatékonyabb vezetőfejlesztési technikákat! Teljes cikk...

3 éve "Gyakran mondják, hogy csak az képes vezetni másokat, aki képes vezetni önmagát. De vajon miben mutatkozik ez meg?" - írja Andó Ildikó a HR Blogon. Története egy első napját egy távoli ország kollégiumában töltő egyetemista lányról, az anyai és a tanácsadói felelősségről. Teljes cikk...

3 éve Van, ahol még itt tartanak, hogy a vezető számára a beosztott csak egy idegesítő, problémás alak, akire figyelni kell, hogy el ne szúrjon valamit? Ha a vezető csak problémát lát a beosztottban, akkor vajon nem neki kellene egy kicsit magába néznie? Ezt boncolgatja a Hurrá, állást keresek blog bejegyzése. Teljes cikk...

3 éve "Ha tisztában vagy a személyiségedhez leginkább passzoló vezetői stílussal, nemcsak hatékonyabb vezetővé válsz, hanem abban is segít, hogy jobban megértsd és megismerd önmagad." A vezetői stílus hatással van a kommunikációra, a kapcsolódásra a csapathoz. 7 stílust vesz sorra Tolvaj Sándor, a Karrier Coach Szemmel blogon. Teljes cikk...

4 éve Visszarendelni azonnal mindenkit. "Dolgozhatsz home office-ban, de ebből kinevezés nem lesz..." Visszaállni a személyes állásinterjúkra. Az utóbbi hónapokban sok helyen megkezdődött a visszatérés az irodába. Karácsony Zoltán blogjában most tíz hibát sorol fel, amit érdemes elkerülni. Teljes cikk...

4 éve Idén a privátbanki szolgáltatók 80 százaléka több forrást fordít majd IT-fejlesztésekre, mint az elmúlt 20 évben bármikor, és a vezetők 47 százaléka szerint ez az év meghatározó lesz a munkatársak megtartása és motiválása szempontjából is. Teljes cikk...

3 éve A vállalat stratégiai céljainak megfelelő vezetési személyzetfejlesztési képzési programok összefoglaló rendszere. Teljes cikk...

4 éve Bevált gyakorlat a szervezeteknél, hogy a kiemelkedő teljesítményt nyújtó szakemberek kapnak vezetői kinevezést. Nem biztos azonban, hogy a jó szakember egyben jó vezető is lesz. A kettő ugyanis merőben eltérő kihívást és készségkészletet jelent. Mi kell ahhoz, hogy egy jó szakember jó vezető is legyen? És mikor mellélövés ilyen munkatársat előléptetni? Teljes cikk...

4 éve A pandémiás helyzet az utolsó jel volt a vállalatoknak, hogy itt az idő a digitalizációra. A HR szerepe felértékelődött, stratégiaivá vált, a régi munka világa teljesen nem tér vissza - hangzott el a SAP Human Experience Summit regionális HR csúcstalálkozóján. Beszéltünk Sabrina Dick-kel, a szoftvercég kelet-közép-európai regionális HR igazgatójával és megosztunk néhány érdekes gondolatot a konferenciáról, amelynek előadásai utólag is megnézhetőek. Teljes cikk...

4 éve A részleges távmunka valószínűleg tartós trend lesz a munka világában. Hibrid - azaz részben otthonról, részben az irodából dolgozó - csapatból is több lesz. Így a következő hónapoktól egy új vezetői készség is megjelenik: a hibrid csapatok vezetése. Miben más ez? Hogyan lehet jól csinálni? Szabó Zsófia szervezetfejlesztési szakértővel beszélgettünk erről. Teljes cikk...

4 éve Mi jön be Bill Gatesnek, vagy a Linkedin, a Youtube és a Zoom vezetőjének? Az Eureka Games a HR Blogon összegyűjtött öt tanácsot, amelyet bárki kamatoztathat, ha otthonról dolgozik. Teljes cikk...

4 éve Mi a HR vezetők szerepe a munka átkeretezésében? Milyen lesz a munka új világa? Hogyan vizualizáljuk a HR jövőjét? Martin Gyöngyvér HR mentor szerint az 'épületen kívül' gondolkodók, a kitaposatlan utakat keresők nélkül nem fog menni. Teljes cikk...

4 éve Válaszút elé állítja a koronavírusjárvány korunk vezetőit is. Lejárt az ideje az „ezt így szoktuk csinálni, és ez így is marad” vezetői hozzáállásnak. A „Mit tehetnék másképp?” és a „Min kellene változtatnom?” kérdéseknek soha nem volt még akkora létjogosultságuk, mint a jelen korban. Tanulságok vezetőknek az utóbbi egy évből Polgár Zita önismereti mentortól. Teljes cikk...

4 éve Folytatjuk a Budapest Business Journal hetilap által összeállított iparági toplisták bemutatását. Ezúttal a klasszikus fejvadász - a szaknyelvben executive search - cégeket vesszük nagyító alá a vezetőkiválasztásból származó 2019-es árbevétel alapján. Teljes cikk...

4 éve A hibrid munkavégzés - amikor tartósan, egyes kollégák otthonról, mások pedig az irodában dolgoznak - új szokásokat és rendszereket igényel. Most, amikor úgy tervezzük a 2021-et, hogy hibrid módon dolgozunk együtt, nem nyúlhatunk vissza a régi normákhoz. Új munkamódszerekre van szükség, írja Lisztes Henriett, senior executive coach, vezetőfejlesztő. Teljes cikk...

4 éve Mesterséges intelligenciával üzemelő coachok jönnek, krízisálló gondolkodásmódok mennek, ami viszont nem változott, az a vezető szerepe és jelentősége a szervezetben - állapították meg a Milton Friedman Egyetem és a Humán Szakemberek Országos Szövetsége (HSZOSZ) közös konferenciasorozatának március 25-i rendezvényén. Teljes cikk...

4 éve Akadt, akit a “káoszkapitány” titulus energetizált, mások egy komplett gyászfolyamat végén fogadták el, hogy bizony most nincs protokoll, forgatókönyv az asztalfiókban, egyedi válaszokra van szükség. És sajnos ennek még nincs vége. Nagyvállalati praktikák a korábban sosem látott járványhelyzet kezelésére: Lufthansa Technik, E.ON, Coca-Cola, SAP, Szerencsejáték Zrt. Teljes cikk...

4 éve A HR száz év alatt adminisztratív területből a vállalati stratégiaalkotás szerves részévé vált. Oszlányi Törtel a legnagyobb fiókhálózatú Takarék Csoport HR ügyvezető igazgatójáként nemcsak megfigyelője, hanem alakítója is a HR átalakulásának. Hogyan jutottunk el az Ulrich-modellig? Miért vált megkerülhetetlenné a HR? És miért marad az? Milyen egy versenyképes HR BP? Interjú. Teljes cikk...

4 éve "A jó vízió kulcsa, hogy nem egy személy áll mögötte, hanem olyan törekvés, amely másokat is szolgál" - vallja Oleg Konovalov, aki a világ legnagyobb online coach képzési fórumán tartott előadást. Hogyan néz ki a sikeres jövőkép-alkotási folyamat? A Coaching Határok Nélkül heti beszámolója a HR Blogon. Teljes cikk...

4 éve Egy fiatal cégnél a belső erőforrás és tapasztalat bizonyos folyamatok működtetésére kezdetben még hiányos lehet. Ennek áthidalására jó megoldás egy interim menedzser. Erről beszélt Káldos András, a Brick Visual Solutions Zrt. vezérigazgatója. A tanácsadással szemben az interim rögtön gyakorlatba is ülteti a használható elképzeléseket, és ez krízis idején fontos szempont. Teljes cikk...