Az utóbbi egy éven belül egyre több helyen esik szó a coaching-ról, coach-ról, mentoring-ról. Mindennapos, hogy nyugat-európai vagy angol eredetű képzési, vezetési koncepciók alkalmazása esetén az angol megnevezést használják, pedig mindegyiknek van tartalmában egyértelmű magyar megfelelője.

Vállalati coaching (üzleti tanácsadás) képzés indul idén szeptemberben a Budapesti Műszaki Főiskola Keleti Károly Gazdasági Karán (BMF KGK). A Felsőoktatási Törvény által előírt módon akkreditált, két féléves, posztgraduális képzéshez hasonló nincs ma Magyarországon.

Megalakult a Humán Szakemberek Országos Szövetségének (HSZOSZ) Coaching Tagozata, amely szoros együttműködésben van az Európai Coaching Szövetséggel.

A május 10-11-i Országos Humánpolitikai Konferenciához kapcsolódóan "Az energetikai coaching alapjai" címmel tart szemináriumot speciálisan a HR szolgáltatás területén dolgozó szakemberek számára Dr. Werner Freund. A május 11-12-i szeminárium a résztvevőket megismerteti a központi energetikai modellekkel, valamint célja a figyelmesség, a tudatosság és a humor fejlesztése is.

Hazánkban még főleg felsővezetőknél és topmenedzsereknél alkalmazzák a coachingot. A vezetési képességek fejlesztésének ez a módja ott hatékony, ahol jól működik a teljesítményértékelési rendszer - állítja Petuhov Erzsébet. A coach-ként is dolgozó szakember szerint a legeredményesebb módszer a belső coaching.

Vezetőnek lenni azt jelenti, hogy élünk a ránk ruházott hatalom eszközeivel. A vezetettség - azaz a beosztotti lét - arról szól, hogy elfogadjuk a hatalmi erőt és irányítást. A vezetői hatékonyság nagy mértékben függ attól, hogy mi módon él a vezető hatalmával, mely hatalomforrásokat részesíti előnyben és hatalmával milyen célokat szolgál.

A vezetőknek is kimerülhet egyszer a problémamegoldó eszköztára. Őket segítik a coachok, a személyi edzők, akik ma már az értékesítőket is tréningezik.

Könnyen összezavarodik az ember, ha a coaching és a mentoring témája kerül szóba. Hogy a káosz teljes legyen, további fontos különbséget kell tennünk a coaching mint különféle vezetői ismeretek és képességek összessége, és a vállalaton kívüli professzionális, szakember vezette coaching között.

Ki is a coach valójában? Miért éri meg az alkalmazása? Mik az előnyei egy coach bevonásának saját munkafolyamatainkba? A média által sokat emlegetett "coach"-ról most mindent megtudhatunk. 26 megalapozott indok, amiért bizonyíthatóan megéri coach-ot alkalmazni.

Napjainkban gyakran hangzik el a címben is megfogalmazott kijelentés: a vezető magányos. Gyakori metafora a vezető szervezetben betöltött helyzetére utalva a magányos harcos képe, aki egyedül küzd az előtte felbukkanó számos akadállyal. Néha talán meginog, olykor átmenetileg a földre is kerül, de sohasem adja fel, újra és újra feláll...