Egy vezető mindennapjait az állandó változás határozza meg, ami folyamatos döntési helyzeteket teremt. Csak az tudja ezt a helyzetet jól megoldani, aki folyamatosan képes megújulni, más-más szemszögből látni a világot, és a változásokat nemcsak követni, hanem előidézni is tudja, gyors, határozott döntésekkel - véli Bordás Beáta, az Üzleti Coach Egyesület elnöke.

A coaching folyamat lényege a megértés, hogy felismerjük és értelmezzük a problémákat úgy, hogy szembenézünk kialakulásuk folyamatával, megjelenésük hátterével, mélyebben elemezzük az elakadások okait. Ehhez ugyan megtanulhatunk egy probléma-feltárási, vagy elemzési módszert, de ezzel nem tudunk valódi megértést és döntést elősegíteni.

Ma a piacon a shadowing típusú coachingtól, a telefonos coachingon át az executive coachingig minden megtalálható. A terápiás hátterű megközelítések éppúgy teret nyertek, mint az integrált irányzatok, amelyekben még a vallási-filozófiai megközelítéseknek is stabil szerep jutott, de az üzleti tanácsadói szemléletű, egészen praktikus megközelítések is helyet kaptak. Ez egyfelől jó, másrészt viszont megnehezíti az ügyfél választását és az etikai, minőségi kritériumok számonkérhetőségét.

Az "egyensúly megteremtése és a távolságtartás" ugyanúgy fontos, mint a "rendezetlenség, közelség" megjelenésének a lehetősége a coachingban. A problémák kialakulása mögött ugyanis folyamatok és kölcsönhatások vannak, ezért a "gyógyításuk" sem történhet statikus, módszertanilag felépített, stabil módon.

A coachoknak is magas teljesítményelvárásoknak kell megfelelniük, kiváltképp mai felgyorsult korunkban, amikor mindenhol a teljesítmény és az eredmény a legfontosabb. A coachingot igénybe vevő üzletemberek, vezetők a lehető leghamarabb kézzelfogható sikerekre vágynak. Ennek egyik eszköze lehet a brief coaching.

A coachingban, mint más segítő foglalkozásokban vagy a tanácsadásban, különböző intervenciós technikákat alkalmazunk ahhoz, hogy a változási folyamatot előmozdítsuk, és a kitűzött célt elérjük. Ezúttal a konfrontáció művészetével és a csönd erejével foglalkozunk részletesebben.

A döntésközpontú coaching legfontosabb célja, hogy a vezető pontosan és komplexitásában megértse saját helyzetét, és a coach segítségével létrehozzon egy egyértelmű, belső meggyőződéseit is tükröző olvasatot a szituációról, kiemelten értékelve saját szerepét és felelősségét a helyzet létrehozásában és fenntartásában. Cikkünkben e coaching típus sajátosságait foglaltuk össze.

Vízen járni (A válságkezelés filozófiája) című kötet a Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány könyvsorozatának első darabja, melynek fő célkitűzése a filozófia több évezredes eredményeinek felhasználása a szervezetfejlesztésben, a szervezeti kultúra alakításában, az életminőség javításában, valamint az ontológiai coaching nevű új diszciplína kifejlesztésében.

Jack Canfield nemzetközileg elismert motivációs előadó és író, a közeljövőben Pozsonyban tart mintegy 3500 ember számára egy egész napos szemináriumot angol nyelven - a magyar hallgatók szinkrontolmáccsal élvezhetik az eseményt. Jack Canfielddel az első európai szemináriuma alkalmából beszélgettünk.

Se szeri, se száma a coachingot kínáló szolgáltatóknak és coachoknak, így éles látás kell ahhoz, hogy valóban olyan szakembert válasszunk vezetőnk mellé, aki biztosan meg is felel neki. Hogy mi alapján érdemes szelektálni közöttük, mi legyen mérvadó a döntésben? Ehhez adunk tippeket, a coachoknak pedig íme néhány tanács, hogyan adják el magukat.

A vállalatvezetés jövője - A coaching szemléletű vezetés címmel egésznapos szakmai konferenciát tartottak Gárdonyban, a Velencei tó partján. A nemrég megnyílt Nautis Vital Hotel elegáns helyszínt biztosított a résztvevőknek, hogy hátrahagyván napi gondjaikat, átadhassák magukat egy izgalmas szellemi kalandozásnak.

Coachképzésem hajnalán figyelmembe ajánlották a Carter edző című filmet (eredeti címe Coach Carter), mondván, hogy ebben az edzőlét számos felemelő mozzanata és titka felfedezhető. Kicsit megkésve jutottam hozzá a filmhez, ezáltal megállapíthattam, hogy sporthasonlataink csak korlátozottan érvényesek a vezetői coaching területén.

A válaszunk: igen. A coaching fogalma nyitott és önreflextív. Az információs társadalomban megkívánt segítő szerep változik, nő a fogalom terjedelme, de mégis fellelhető bizonyos mértékű kontinuitás. Hogy mi a coaching? Rend és kaland, a coach pedig egyszerre autoritás és szellemi partner.

Hazánkban is egyre többen ismerik fel, hogy érdemes coachinghoz fordulni annak érdekében, hogy az segítsen a vezetők, munkatársak személyes fejlődésében, akik így sikeresebbek lehetnek tevékenységükben. A HR Portal három coachingot igénybe vevő ügyfelet kérdezett tapasztalataikról.