Bár a legtöbb cégnél szűkült a fejlesztésre fordított keret, az összegen belül megnőtt a coaching, az egyéni fejlesztés aránya. A megkeresések az eddigi klasszikus dilemmák mellett két újabbal egészültek ki. Egyrészt a vezetők abban várnak segítséget, miként kommunikáljanak a válság miatt távozó kollegákkal és hogyan motiválják a bent maradókat, másrészt sok menedzser a karrierváltáshoz kér coach-ot.

A Business Coach Szakmai Közösség által a coach szó magyarosítására kiírt pályázat eredményhirdetésére a Nemzetközi Coaching Hét alkalmából útjára indított első magyarországi Business Coach Klubon került sor.

A bankvilágban, a multiknál, az olajiparban már évek óta sok business coach dolgozik. De ki is az a coach, mit csinál és miért van szükség rájuk a művész világban? Ezekre a kérdésekre kerestük a választ két business coach-csal: Barnóczki Annamáriával és Komócsin Laurával.

99 gyakorlattal ismét kapható Werner Vogelauer: A coaching módszertani ABC-je című gyakorlattára. A kötet valóban jó alapokat és alkalmazható kész gyakorlatokat nyújt a coaching-munkához. Leendő, kezdő és gyakorló coachok egyaránt hasznosíthatják.

A fejlesztő módszerek közül a coaching az egyik legnépszerűbb. Jól hangzik azt mondani, hogy találkozom a coachommal vagy megyek coachingolni. A vállalat számára is trendinek számít, ha nemcsak csúcsvezetőit fejleszti ily módon, hanem további szinteken elhelyezkedő vezetőknek is biztosít "edzőt". De mikor éri ez meg valójában az egyénnek és a vállalatnak?

Ismét kapható - átdolgozott és bővített kiadásban -Werner Vogelauer: Coaching a gyakorlatban című nagysikerű könyve. Hiszem, hogy erre a könyvre a hazai coaching-szakma minden szereplőjének szüksége van.

A hozzáértő coaching magas művészet és nagy értékű szolgáltatás. Ahhoz, hogy a coachingkapcsolat működőképes lehessen, a kliens nyitottsága és abbéli hajlandósága szükséges, hogy alávesse magát a folyamatnak. Dr. Joe Rubino sikerténer írása a HR Portálnak.

Coaching a HR gyakorlatban címen az Európai Coaching Szövetség (ECA) képző intézete, a Dr. Bodó Training & Consulting módszertani továbbképzést tart 2008. decemberében.

A DIADAL modell a coaching folyamat egyes fázisait szemlélteti. Természetesen, ahogy szokták mondani "Ahogy én coacholok nem coachol úgy senki", így egyik coaching modell sem szentírás. Ez csupán segít a folyamat fázisainak megfogásában, értelmezésében és támpontot ad ahhoz, hogy az egyes fázisokban mit is tesz és milyen eszközöket használ a coach, illetve mire is számíthat az ügyfél.

A coaching nem csak a multinacionális vállalatok sajátja, a kkv-k és a közintézmények is hasznát vehetik a vezetői fejlesztés e formájának - derült ki a Magyarországi Coaching Konferencián, ahol többek között a Budapest Bank, a LOXON Solutions és a Nemzeti Hírközlési Hatóság mesélt komplex coaching gyakorlatáról, amelyet hol a munkaerő-megtartásra, hol a szervezeti kultúra erősítésére, illetve az új kihívások leküzdésére vetnek be.

Az 1990-es évek végén a könyvvizsgáló, adótanácsadó piac a BIG 6 elnevezést kapta - ma már csak BIG 4 - mert a piac többi részvevője nagyságrendileg kisebb volt náluk. A magyar coaching piacon is hasonló a helyzet, van négy nagyobb szereplő, akik mindegyikénél 5-10 coach dolgozik, utána következik tucatnyi 2-3 fős cég, ám a legtöbb coach magányosan, egyedül áll a piacon.

Nagy érdeklődés kísérte tavaly azt a két speciális coach képzést, melynek elindulásáról portálunk is hírt adott. Úgy tűnt akkor, hogy egy nagyon élő igényt elégítenek ki. Most, egy év elteltével kíváncsiak voltunk, milyen eredménnyel folynak a hazánkban éppen kibontakozó intézményi coach képzések. A hallgatók intellektuális kalandról, önismereti fejlődésről számoltak be.

A coachingot korábban a vállalati felsővezetők általános személyiségfejlesztésére használták, az utóbbi években azonban egyre kiterjedtebben alkalmazzák konkrét irányítási és vezetési problémák megoldására is. A coach egyfajta edzőpartnerként hozzásegítheti a vezetőt ahhoz, hogy megkérdőjelezze kedvenc ötleteit, így tud segíteni nehéz döntési és vezetési helyzetekben.

Ahhoz, hogy coachok legyünk, nem elég megtanulni az alapfogásokat, rá is kell érezni az embereket mozgató erőkre, tudni kell megragadni azokat, hogy a helyes útra tereljük a kihívások előtt álló vezetőket. Összeállításunkból kiderül, milyen alapvető készségek szükségesek ahhoz, hogy sikeres coachok legyünk.