Vezetőnek lenni azt jelenti, hogy élünk a ránk ruházott hatalom eszközeivel. A vezetettség - azaz a beosztotti lét - arról szól, hogy elfogadjuk a hatalmi erőt és irányítást. A vezetői hatékonyság nagy mértékben függ attól, hogy mi módon él a vezető hatalmával, mely hatalomforrásokat részesíti előnyben és hatalmával milyen célokat szolgál.

A vezetőknek is kimerülhet egyszer a problémamegoldó eszköztára. Őket segítik a coachok, a személyi edzők, akik ma már az értékesítőket is tréningezik.

Könnyen összezavarodik az ember, ha a coaching és a mentoring témája kerül szóba. Hogy a káosz teljes legyen, további fontos különbséget kell tennünk a coaching mint különféle vezetői ismeretek és képességek összessége, és a vállalaton kívüli professzionális, szakember vezette coaching között.

Ki is a coach valójában? Miért éri meg az alkalmazása? Mik az előnyei egy coach bevonásának saját munkafolyamatainkba? A média által sokat emlegetett "coach"-ról most mindent megtudhatunk. 26 megalapozott indok, amiért bizonyíthatóan megéri coach-ot alkalmazni.

Napjainkban gyakran hangzik el a címben is megfogalmazott kijelentés: a vezető magányos. Gyakori metafora a vezető szervezetben betöltött helyzetére utalva a magányos harcos képe, aki egyedül küzd az előtte felbukkanó számos akadállyal. Néha talán meginog, olykor átmenetileg a földre is kerül, de sohasem adja fel, újra és újra feláll...

Előző számunkban röviden áttekintettük a coaching, mint a személyes fejlesztésben alkalmazható egyik módszer alapvető jellegzetességeit. Most a coaching folyamat elindításának jellemzőit járjuk körül.

Ha valaki a coaching szó hallatán, olvastán a szótárhoz nyúl és felüti azt a megfelelő oldalon, ugyancsak meglepődik, ha "edzés, felkészítés" értelemben találkozik vele először.