A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető 2024-ben: Varga Zoltán, a Magyar Suzuki Zrt.

A HR Portál június 6-án közölte több hónapos kutatási eredménye alapján összeállt listáját a 20 legbefolyásosabb magyar HR vezetőről. Ez 2022 után a második ilyen összeállításunk. Idén először került fel a listára Dr. Varga Zoltán, a Magyar Suzuki regionális HR és jogi vezetője.

Kérjük, mutassa be néhány szóval a HR osztályt. Milyen eredményeket ért el a HR az elmúlt évben?

A HR osztályunk működése sokrétű, több mint 60 kollégának köszönhetően működik flottul a csapat. A klasszikus HR-es feladatok mellett, melyek a bérrel, társadalom biztosítással vagy toborzással, oktatással kapcsolatosak, különböző szolgáltatásokat biztosítunk kollégáink felé, emellett a vállalati rendezvényeket is mi szervezzük és felelünk a belső kommunikációért is. Büszke vagyok a csapatomra és arra, hogy az elmúlt három évben rengeteget fejlődtünk együtt, melyek eredményeinkben is megmutatkoznak.

Ilyen például a külföldről érkező kollégák megfelelő kiválasztása és hatékony integrációja, amivel a pandémiás időszakot követően sikerült stabilizálnunk termelésünket. Fejlesztéseinknek és annak köszönhetően, hogy nemcsak valljuk, hogy megbízható partnerei vagyunk kollégáinknak, hanem teszünk is érte, elnyertük a Családbarát munkahely védjegyet. Saját egészség- és oktatási centrummal rendelkezünk, emellett letettük a duális képzés alapjait is. Egészségcentrumunkban magán egészségügyi szolgáltatást biztosítunk kollégáink számára. Az éves munkavállalói szűrések során esetlegesen feltárt problémákat így kezelni is tudjuk. Tehát mi nem csak szűrűnk, hanem gyógyítunk is munkatársaink számára teljesen ingyenesen - így mondhatni, a legszenzitívebb területen vagyunk támogató partnerei kollégáinknak. Az egészségút programunk 2024 januárjában elnyerte a DoingGood CSR Awardot. Jelentős lépés volt a belső kommunikációt és egyéb folyamatainkat érintő digitalizáció is. Létrehoztuk saját munkavállalói alkalmazásunkat, melyet kollégáink már több, mint 70 százaléka használ.  

S ha nem is csupán HR siker, de büszkék vagyunk rá, hogy tavasszal legördült a 4. milliomodik Suzuki is a gyártósorról, Esztergom sportcsarnokát pedig rólunk, Suzuki Arénának nevezték el.

HR vezetőként milyen értékek mentén dolgozik?

Hitvallásom, hogy a következetesség a tökéletesség felett áll és a dinamizmus, profizmus, proaktivitás és hatékonyság elengedhetetlen a mindennapok során. A vezetői attitűd rányomja a bélyegét a kollégák munkakedvére, teljesítményére is. Éppen ezért hiszem és egyben kötelességem is, hogy vezetőként nap mint nap azon dolgozzak, hogy a kollégák által megszokott habitust, elhivatottságot és munkavégzési módszert hozzam be a céghez. Hiszem, hogy ha szenvedéllyel és elkötelezettséggel végezzük a munkánkat, az előbb vagy utóbb átragad másokra is. Ezért arra kérem kollégáimat, hogy a kapcsolatok kialakításánál és fenntartásánál mindig 100%-os ügyfélfókusszal dolgozzanak. Legyen gondolataink középpontjában az, hogy minden jelölt, minden partner és minden munkatárs ügyfél – és mindannyiukért a legnagyobb profizmussal kell dolgoznunk.

A motiváció fenntartása érdekében az egyik legfontosabb, hogy a szervezet tudatosan, stratégiailag átgondolt lépésekkel készüljön és készítsen fel a változó környezetre. Fontos megtanulni és tanítani a változások kezelését, melyben nagyon sokat segít a megfelelő mennyiségű és minőségű kommunikáció. Ha bevonod a kollégákat az információs hullámba, s mindezt a munkatársaknak megfelelő szinten teszed, azzal felkészítheted őket a változó környezetre. Ebben igyekszem magamat is fejleszteni nap, mint nap.

Ugyancsak elengedhetetlennek tartom, hogy mindenkinek legyen egy olyan feladata, amellyel csak ő foglalkozik és amelyben kiteljesedhet, sikereket érhet el. Nekem az a feladatom, hogy támogassam a kollégáimat abban, hogy a legjobb eredményeket érjék el saját területükön.

Meg tudna osztani egy olyan tapasztalatot/élményt a karrierje során, amely jelentősen befolyásolta, hogy milyen HR vezető lett?

Az egyik ilyen pillanat az első munkanapommal kapcsolatos. Hálát éreztem és azóta is hálás vagyok, hogy Mezőkövesdről érkező viszonylag pályakezdőként lehetőséget kaptam egy nagyvállalatnál. A közösség, amelyben dolgozhatok és a menedzsment, amely támogat, folyamatosan motivál arra, hogy azóta is töretlen szenvedéllyel végezzem a munkámat. Igyekszem minden egyes nap jó dolgokat tanulni és visszaadni valamit abból, amit kaptam és a mai napig kapok.  

A másik ilyen tapasztalat a japán kollégáktól tanult közösség iránti erős felelősségvállalás, kollektív tudat, tisztességtudat, hogy senkit sem hagynak magára, a gyengébbet is felemelik. A Magyar Suzukinál elsődleges szempont, hogy segítsük a szervezet interkulturális működését és a magyar lendületet ötvözzük a japánokra jellemző részletekbe menő gondolkodással.

Milyen nagyobb HR projekten dolgoznak jelenleg, amit kiemelne?

Sok kisebb projekten dolgozunk, melyekkel kollégáink elkötelezettségét, elégedettségét szeretnénk növelni. Vállalatunknál az oktatás és az átképzés jegyében telik a 2024-es esztendő, ehhez kötődik az egyik kezdeti fázisban lévő nagyobb, talent menedzsmentre fókuszáló globális projektünk, illetve a karbantartói akadémia létrehozatala is. A fiatal generációkra kiemelten figyelünk, oktatásuk, motiválásunk is a céljaink között szerepel. Valljuk, hogy a befektetett munka meghozza az eredményét, erre különböző történeten keresztül is szeretnénk rávilágítani. Érdemes bekövetni social media felületeinket, ahol hamarosan több minden kiderül.

Milyen kihívásokat lát a HR szakmában és a munkaerőpiacon? Hogyan alkalmazkodik a vállalatuk ehhez?

A stabilitás, a versenyképesség, a munkavállalók iránt érzett lojalitás és generációk, illetve kultúrák közötti együttműködés – válasz a világban zajló változásokra és a megfelelő munkaerő megtalálására és kiképzésére. A Magyar Suzukinál jelenleg generációváltás, pontosabban generációs transzformáció, vagyis átalakulás zajlik. A termelési területeken, az irodákban és a menedzsment tagjai között is sok a nyugdíj közelében álló kolléga, miközben sok a fiatal is, nekünk pedig az a feladatunk, hogy hidat építsünk közöttük. Mindemellett meg kell találnunk a módját annak, hogy vonzóvá tegyük a fiatalok számára vállalatunkat. Ugyanakkor fontos, hogy minden generációra ugyanakkora hangsúlyt fektessünk és ápoljuk a csapatszellemet, a meglévő tudást pedig átmentsük a jövő nemzedékének, nemcsak gazdasági érdektől vezérelve. Közben pedig a fiatal korosztálytól is sokat lehet tanulni és nagy szükség van a lendületükre, illetve a frissességükre.

Mindemellett pedig tudatában vagyunk annak, hogy a digitalizációnak, a robotok egyre nagyobb térnyerésének és az AI-nak köszönhetően folyamatosan új szakmák alakulnak, s bővül az a tudás is, melyet jelenleg sehol sem tanítanak, így fontos, hogy készek legyünk önmagunk folyamatos fejlesztésére, mely az elkövetkező évek sikerességének a kulcsa lesz.

Hogyan tájékozódik az iparági trendekről és a legjobb HR-gyakorlatokról?

Kíváncsi ember lévén nyitott szemmel járok a világban, így ennek köszönhetően sok hasznos tudást és tapasztalatot sajátítok el, amiből a legjobbakat igyekszem bevezetni. Folyamatosan képzem magam, nyitott vagyok az újdonságokra, rengeteget olvasok és sokat tanulok, az új technológiákat pedig szívesen próbálom ki és sajátítom el. Illetve, szerencsésnek is mondhatom magam, mert kiváló mentorok vesznek körül, és gyakran érzem úgy, hogy „óriások vállán állhatok”. Ezek a mentorok olyan szakértelemmel és élettapasztalattal rendelkeznek, hogy már pusztán Őket hallgatni is inspiráló számomra.

Milyen tanácsot adna a feltörekvő fiatal HR-eseknek, akik jelentős hatást szeretnének elérni a szervezetükben?

A következetesség a tökéletesség felett áll. Amikor ezt mondom, ez számomra azt jelenti, hogy a mindennapi munkában fontosabb, hogy folyamatosan és megbízhatóan teljesítsük a feladatainkat, mint hogy minden egyes alkalommal hibátlan eredményt érjünk el. A siker elengedhetetlen alapja az önmotiváció, az örökös tanulás, a dinamizmus és fejlődés, fejlődni vágyás. Fontos a munka iránti alázat és tisztelet, a befektetett munka és szorgalom pedig mindig megtérül.

További interjúink a 20 legbefolyásosabb magyar HR vezetővel 2024-ben: 

Németh Kinga, AUDI HUNGARIA Zrt.

Dobi Kitti, MBH Bank

Steininger Zsolt, MÁV-Volán Csoport

Szalavics Mariann, Nemzeti Adó- és Vámhivatal (NAV)

Kalmár Ákos, Continental Csoport

Szijjné Kállai Ildikó, SPAR Magyarország

Simon Csilla, MVM Csoport

Erdei Katalin, Richter Gedeon Nyrt.

András Klára, Egis Gyógyszergyár Nyrt.

Friedl Zsuzsanna, T-Systems International