Szerző: Barna Eszter
Megjelent: 2 éve

Részvételen alapuló vezetés




James Dillon PCC az üzleti szekciók egyikében arról beszélt, hogy egyes coaching technikák a részvételen alapuló vezetésben is fontos szerepet kaphatnak. Például a nyílt kérdések, amelyek valódi párbeszédet indíthatnak el, a vezető pedig ténylegesen megtudhatja, mire gondol a beosztott. Ugyanígy működhet a csend, amely helyet és időt hagy arra, hogy a másik kérdezzen, bekapcsolódjon a beszélgetésbe. A vezetés megosztása eredményeként épülhet a bizalom a vezető és a kollégák között, akiket a vezető felnőttként kezel, több felelősséget kapnak, így jobban tudnak fejlődni, haladni a karrierükben. Mint mondta, az önállóság kompetenciából és motivációból tevődik össze, a menedzsment stílus meghatározza az önállósági szintet. A részvételen alapuló vezetés következtében a cégnek agilisabb lesz a hozzáállása a munkához, a csapatokban pedig nagyobb lesz az összetartás.

A hatalom paradoxona

Daphne Horowitz, az ICF Izrael alelnöke távolabbról, ugyanakkor nagyon szemléletesen közelítette meg a vezetés és a hatalom kérdését. Méghozzá a hatalom paradoxona szempontjából. Mint hangsúlyozta, a nyers erő gyakran hatalomnak néz ki, amely azonban nem jelent vezetői képességet. Felvázolta, hogy a hatalom érzése először gyerekkorban jelenik meg, és belülről indul, amikor a gyerek először el kezd tudni dolgokat, befolyásolni tudja a környezetét, képessé válik cselekvésekre önállóan. Ahhoz, hogy hatalmunk legyen, el kell érni dolgokat, kihívásokat sikerrel teljesíteni. A pénz, a státuszszimbólumok csak a hatalom külsődleges jegyei.

A hatalom paradoxona, hogy amikor hatalmunk van, akkor pozitív hatással tudunk lenni dolgokra, ugyanakkor, amikor a hatalomnak az érzése eluralkodik, akkor gyakran elvész a fókusz, hogy mi is valójában a fontos. Ez pedig kétélű fegyver, amikor a hatalom külsődleges szimbólumai kezdenek önmagukban fontossá válni - amikor már nem a valódi ráhatás -, hanem ezeknek a megőrzése, kergetése kerül előtérbe, akkor veszélybe kerül a hitelesség, megváltozik a viselkedés és végül elvész a hatalom.

Így a személyes, belső hatalmat érdemes építeni, megőrizni, hogy a kihívásoknak meg tudjunk felelni, hatással tudjunk lenni. A személyes hatalom szempontjából nagyon fontos, hogy tisztában legyünk önmagunkkal, hogy miért vagyunk egy bizonyos helyzetben és kikkel osztjuk meg azt. Ezek nagyon fontos építőelemei másokkal való kapcsolatainknak. A szervezetek esetében fontos, hogy a vezető építsen a személyes, belső hatalmára, kapcsolódjon az embereihez, és igyekezzen elkerülni a hatalmi paradoxont - fejezte be Daphne Horowitz.

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - A top menedzsment a szemléletváltás kulcsa
2. oldal - Részvételen alapuló vezetés
  • 2020.08.30Sämling Solution most induló online nyílt képzései! Összes képzésünk elérhető online, professzionális csapatunk profi megoldásokkal a megszokott színvonalon a következő képzéseket ajánlja figyelmébe: Virtuális csapatok menedzselése, Practical Task&Project menedzsment, Hogyan oktassunk online, Kreatív problémamegoldás, Megtartó erőim a változó időkben, Reziliencia,Virtuális interjútechnika Részletek Jegyek
  • 2020.09.17HR Basic képzés HR feladatai vannak? Szeretné rendszerezni ismereteit, vagy szeretné összevetni saját gyakorlatát a másokéval, illetve egyszerűen csak érdeklődik a téma iránt? Nálunk megtanulhatja mit és hogyan kell hatékonyan csinálni. Jöjjön el képzésünkre és sajátítsa el – évek helyett 11 napban – az operatív HR munka legfontosabb eszközeit! Részletek Jegyek
  • 2020.10.06Vigyázz, jönnek az ellenőrök! Az ellenőrzésektől mindenki tart. Sok esetben azonban nem könnyű magunkat kiismerni a jogszabályok és az ellenőrzési folyamatok útvesztőjében. Ebben az eligazodásban szeretnénk segíteni olyan szakértőkkel, akik az ellenőrzések napi gyakorlatára látnak rá. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Megnyílt az idei pályázat a családbarát munkahelyek kialakítására

Az Emberi Erőforrások Minisztériuma (Emmi) tizedszer hirdet pályázatot családbarát munkahelyek kialakítására. A kiírás a www.emet.gov.hu címen érhető el. Teljes cikk

HR vezetők rendkívüli helyzetben - Bertalan Imre, OTP Bank

A korábban home office-ból dolgozók fele már bejár az irodába az OTP Banknál. Az utóbbi hónapok tartós hatása lesz, hogy változik a vezetői... Teljes cikk

Radikálisan átalakul a HR - íme 2020 legfontosabb trendjei

Csak a cégek 11%-ának van valós idejű adata munkavállalóiról, csupán 12% érzi magát felkészültnek a dolgozói jóllét területén, 55% szerint... Teljes cikk