Fontos, hogy a kollégák szeressék a munkájukat - egy nap a Vodafone HR-vezetőjével
Hogyan zajlik a HR-vezető egy napja? - sorozatunk újabb részében Szende Csaba, a Vodafone budapesti HR szolgáltató központjának vezetőjének egy napjába tekinthetünk be. Mivel az elmúlt években a szolgáltató központban dolgozók létszáma megháromszorozódott, ezért Szende Csaba napjai igen mozgalmasan telnek. Bár nincs két egyforma munkanapja, a HR-vezető a visszatérő mozzanatokról ír beszámolójában.
Első teendőként bekapcsolom a gépem, hogy áttekintsem a napi feladataimat. Üzleti megbeszéléseim, találkozóim reggel 9.00-től este 18.00-ig tartanak. Jelenleg az Egyesült Államoktól az Ázsiai régióig nyújtunk átfogó HR szolgáltatásokat a partnereinknek, így némelyik időzónával reggel, másokkal pedig este van lehetőségünk egyeztetni. Telekommunikációs cégként videokonferenciára alkalmas software minden laptopon van, és az összes meeting teremben találunk erre alkalmas VC készüléket. Pár évvel ezelőtt még a konferenciahívások voltak túlnyomó többségben, de manapság már szinte mindegyik megbeszélésem videokonferencián keresztül történik, amit jobb megoldásnak találok, hiszen látjuk is egymást a többi, külföldön dolgozó kollégákkal, ami nagyban segíti a munkánkat és a kapcsolatok kiépítését is.
Délelőtt valamelyik ország/régió HR vezetőjével vagy különböző szakemberekkel, projektvezetőkkel tartok megbeszéléseket, hogy miként állunk az aktuális munkáinkkal. Mivel a hatékonyság kulcsfontosságú ezen a területen, így két megbeszélés között teljesítményriportokat és kimutatásokat nézek át. E lopott perceket arra is felhasználom, hogy a megbeszéléseken megállapodott akciókon dolgozzak. Sajnos nagy igazság, hogy több találkozó, több teendő.
A délelőttöm egy részét a munkák delegálása/ellenőrzése vagy a HR SSC stratégiai feladatainak priorizálása tölti ki. Arra azonban kifejezetten próbálok figyelni, hogy naponta ebédeljek, és a szeánszot egy jó kávéval zárjam le.

Kora délután az egyes transzformációs és vezetői üléseim következnek. Minden közvetlen beosztottammal ugyancsak találkozom heti 30 percre, és "skip level" találkozókat is tartok, vagyis a beosztottjaim - beosztottjaival is igyekszem 2-3 havonta találkozni egy rövid és informális megbeszélés erejéig, hogy miként érzik magukat, milyen a munka, és mit lehetne másképp vagy jobban csinálni. Sok időt töltünk el a munkahelyünkön, és ezért figyelek arra, hogy a kollégáim szeressék a munkájukat és jól érezzék magukat. Amit ugyancsak fontosnak tartok, hogy a szervezet felépítése "lapos" legyen, és az embereim kiteljesedjenek abban, amit csinálnak.
Délutáni óráimban a HR Szolgáltató Központ terület ügyei mellett a budapesti Szolgáltató Központ Igazgatóságának tagjaként a központ stratégiájával, és az ezzel kapcsolatos döntésekkel, találkozókkal, stratégiai projektek vezetésével vagyok elfoglalva.
Természetesen az ügymenet része a problémák és az eszkalációk kezelése is, ami átrendezheti "napi menetrendem". Ilyenkor az adott terület HR vezetőjével következik egy ad hoc megbeszélés és a megoldás, a következő lépések kidolgozása.
Általában a nap vége felé közeledve próbálom minimalizálni az e-mailjeim számát, - mert mintha az Outlookom önálló életet élne és minden pillanatban újabb levelek érkeznek, ha nem nézek oda- és zárásként áttekintem a hét/hónap további eseményeit. Határidős és leadandó munkáimat igyekszem szintén a nap végén befejezni vagy éppen előkészíteni. Körülbelül 18.30 környékén zárom a napom, ám némely esetben üzleti vacsorán veszek részt a külföldi kollégáimmal, és ekkor a nap befejezése egy kicsit későbbre húzódik.
Végül szólni kell az üzleti utakról. A Vodafone több mint 30 országban van jelen, és ezen országok egy részét már behoztuk a Szolgáltató Központunkba. Így ez egy tökéletesen nemzetközi környezet, amelyhez az utazás is hozzátartozik. Jómagam és a HR vezetőim is pár havonta néhány napot töltünk el valamelyik "Vodafone országban", hogy személyesen is építsük a kapcsolatot a helyi vezetőkkel és szakemberekkel. Tehát amennyiben utaznom kell, akkor ezzel a napom egy része "elúszik", de a reptéren a felszállás előtt akad még idő dolgozni egy kicsit, ugyanis a telefonomra érkeznek a céges leveleim. A repülő fedélzetén szívesen olvasgatok szakmai cikkeket/könyveket, és előszeretettel fejezem be itt a prezentációkat is. Ez kifejezetten kellemes időszak, hiszen nincsenek hívások és leveleim sem érkeznek.
Amikor időm engedi és hívnak, akkor szakmai eseményeken/konferenciákon adok elő különböző HR témakörökben, ami egy üde színfolt a hétköznapi munkám mellett, és kifejezetten élvezem ezeket az alkalmakat. Az egyik kedvenc témám a HR Szolgáltató Központok kiépítése.
Munkaidő után a párommal, családommal töltöm legszívesebben az időm, és amikor tehetem, a barátaimmal is találkozom. A sport szerves része az életemnek, és amennyiben nem merültek le teljesen az "akkumulátoraim", akkor egy héten 2-3-szor igyekszem edzeni (squash, edzőterem, falmászás stb.), ami remek lezárása egy mozgalmas napnak, és az irodai környezetben eltöltött hosszú időt megfelelően ellensúlyozza. A hétvégéimet pedig maximálisan igyekszem a kikapcsolódásnak szentelni, hogy a következő hétnek feltöltődve indulhassak neki.
Szende Csaba szakmai életútjáról itt olvashat
Egy bónusz nap a Bónusz Brigád HR-vezetőjével
Gáspár Ferenc, a McDonald's HR-igazgatójának egy napja
Medvey Leila - így zajlik a vezető egy munkanapja
A nyár utolsó munkanapja Rátkai Balázs, az ESZA HR-vezetője számára
Egy nap velem - Kaszás Helga, az Eurest HR-igazgatója
A HR-vezető egy napja - mi zajlik a kulisszák mögött?
Nálam alap a munka-magánélet egyensúlya - egy nap Magyar Miklóssal, a Xerox HR-igazgatójával
Az egyensúly visz előre a hétköznapokban - így dolgozik a Xerox egy másik HR-vezetője
Egy nap a Mátrixban a Microsoft HR-igazgatójával
Rengeteg idő megy el az új munkaerő felkutatásával - de a UCMS HR-vezetőjének sok egyéb teendő is belefér a munkanapjába
Nincs két egyforma munkanapom - így zajlik Jakobsen Petra, a Bonafarm HR-igazgatójának egy napja
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
A HR adatvezéreltsége erősödik a Praktikernél. A rendszerszintű gondolkodás lesz a legfontosabb kompetencia a szakmában. Két gondolat Nagy-Jakab... Teljes cikk
Közeleg az év vége, a pénzügyi és HR büdzsé tervezetek vagy elfogadási vagy elfogadott fázisban vannak. Most a munkaidő-tervezést vesszük górcső... Teljes cikk
Az ötven legnagyobb magyar vállalat felsővezetőjének LinkedIn toplistáján az első helyen idén is a Jabilt vezető Kékesi Sándor végzett. Jelasity... Teljes cikk
- A jövő az ember és az AI együttműködéséről szól - így látta az évet Bánhidi Eszter, a Sanofi HR vezetője 1 hete
- Mit nem oldott meg az AI 2025-ben? A HR-vezetők egyik legnagyobb tanulsága 2 hete
- Elbocsátottak karácsony előtt? Nem vagy egyedül. 3 hete
- A csókkamera romba döntötte az életét: reménytelenül keres állást a HR igazgató 3 hete
- HR Tehetségek 2025: Torma Barbara 3 hete
- Tehergépkocsi-vezető 3 hete
- HR Tehetségek 2025: Borbás-Horváth Anita 3 hete
- Kik uralják a LinkedInt? Íme a magyar felsővezetők toplistája 3 hete
- Nem kiégésből, hanem szerelemből: 20 év HR után lakberendező lett 4 hete
- Stratégiai fegyverré vált a fejvadászat: stabil, jövőképes vezetőket keresnek a cégek 4 hete
- Cukorbetegek munkahelyi jólléte – egészségtámogató tanácsok 1 hónapja
A tudás törvényei: a megértés kulcsa