Így nyerheti vissza belső motivációját
Fejlődni mindig lehet. Mi az, ami meghatározza a fejlődésünket? A személyes elkötelezettségünk a fejlődés irányába, azaz a motivációnk. Fejlődés iránti szűnni nem akaró vággyal érkeztünk a világra, majd ez a vágy néhányunknál megkopott. De bármikor visszatalálhatunk ehhez az állapothoz. Ebben segít a First Class motivációs coaching.
Úgy születtünk, hogy képesek vagyunk önmagunk számára motiváló célokat kitűzni, amelyekben hiszünk és amelyekért szívesen és kitartóan dolgozunk. Ez a képességünk velünk született. Egyben az is igaz, hogy sok hasonló célt tűztünk ki magunk elé mindannyian: megtanulni kanállal enni, járni, futni, focizni. De az is igaz, hogy kit a labdázás, kit az autózás vonz inkább. Motivációnk személyes jellege már kiskorunkban megjelent, ezért fontos, hogy a motivációval személyre szabottan foglalkozzunk. A kulcsot magunkhoz csak mi ismerjük.
Ha megszakadt ez az önmotiváló, célkitűző és azt elérni akaró állapot, akkor érdemes újra magunkra figyelni. Mikor érezzük jól magunkat, mit szeretünk a jelenben, mit szerettünk a múltban. Erre egy célzott és hatékony eszköz a coaching, amikor 6-8-10 alkalom alatt tartós változást érünk el. A coaching egy olyan fejlesztő eszköz, ahol mi vagyunk a központban, csak magunkra figyelünk. A folyamatban rajtunk kívül részt vevő coach is arra figyel, kik vagyunk mi. Visszatükrözi mondatainkat, rezzenéseinket. Segít önmagunkra figyelni. Így találunk vissza a coaching folyamatban önmagunk motivációs faktoraihoz.
Önmegvalósítás - a belsőleg motivált állapot megkoronázása
A választások korában élünk, amikor csak rajtunk múlik, eljutunk-e a Maslow-i szükségletpiramis legmagasabb fokára, az önmegvalósításhoz.
Nemcsak csecsemőként tűzhetünk ki önmagunk számára inspiráló célokat, hanem felnőttként is megvan a lehetőségünk erre. Korunk jellemzője, hogy a rutinfeladatokat elvégzik a gépek. Választhatunk, milyen számunkra motiváló kreatív munkát válasszunk. A legnehezebb maga a választás. Gyermekként ösztönösen választottunk. Felnőtt fejjel tudatosan kell lehetőségek közül választanunk vagy lehetőséget teremtenünk önmagunk számára. Ehhez ismerni kell önmagunkat. Tudnunk kell, mi a fontos számunkra? Milyen környezetben tudjuk kibontakoztatni képességeinket? Milyen a személyiségünk? Milyen testi, lelki, szellemi, érzelmi, fizikai szükségletekkel rendelkezünk? Hogyan tudjuk ezeket egyensúlyban tartani?
First Class motivációs coaching segít a választásban
A coachnak a tudatosításban van a legnagyobb szerepe. Ő vezeti a folyamatot, ő segít a coachee gondolatait fókuszálni, mederbe terelni, neki vannak eszközei, amelyek segítik a coachee-t, hogy tudattalan mozgatórugóit tudatossá tegye. Megismerje önmagát, értékeit, vezérlőelveit.
Miután a coachee megismerte önmagát, tudatosította saját belső vezérlőelveit, el tudja dönteni, hogy a korábban kitűzött cél olyan cél-e, amely mozgósítani fogja őt. Látni fogja, hogyan lehet ezt a célt átkeretezni úgy, hogy számára motiváló legyen.
A választás, ahogy egy-egy felmerülő dilemmára reagálunk, a mi kezünkben van. A coach fontos feladata, hogy támogassa az ügyfelet, hogy a választása összhangban legyen a számára lényeges dolgokkal. Ezt követően jön a legnehezebb feladat, a meghozott döntésnek megfelelően megváltoztatni szokásainkat, viselkedésünket. A coach harmadik fontos feladata, hogy a változási folyamatban támogassa a coachee-t.
Életünk választások és változtatások sorozata. A coach segít abban, hogy a leginkább testhezálló döntéseket hozzuk és ezeknek megfelelően tudjunk változtatni életünkön, hogy viselkedésünk, cselekedeteink összhangban legyenek döntésünkkel. A coach támogatja az ügyfelet a helyes önismeretben, a diagnózis felállításában, majd a döntés meghozatalában és a változtatások véghezvitelében és megszilárdításában.
Ezért a First Class Coaching folyamatokban külön figyelmet szentelünk a motivációs szint intenzitására. Addig fogalmazzuk újra és újra a célt, amíg az ügyfél magáénak nem érzi azt. Ahhoz, hogy kiderítsük, mit érez az ügyfél magáénak, a First Class Coach Company saját eszközöket és módszereket dolgozott ki, amelyek minden típusú coaching folyamatba könnyen beilleszthetőek, hatékonyak, időtakarékosak. Így minden folyamatot a motivációs szint emelésével kezdünk. Az alkalmazott eszközöket mindig az adott folyamat igényeihez illesztjük. Alkalmazásukkal belsőleg motivált állapotban lát hozzá az ügyfél dilemmájának megoldásához. Így nemcsak azt oldja meg, hanem összességében kiegyensúlyozottabb és magabiztosabb lesz a folyamat végére.
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
A munkaerőpiacon ma már nemcsak a tapasztalat számít: egyre nagyobb előnyt jelent, ki tud hatékonyan dolgozni AI-eszközökkel. A legtöbb... Teljes cikk
A járvány utáni évek rugalmassága leáldozóban van: egyre több cégvezető követeli vissza dolgozóit az irodába, szigorítja a teljesítménymérést... Teljes cikk
Összesen 24 192 pedagógus maradt ki az idei őszi béremelésből – derül ki a Klebelsberg Központ adataiból. A teljesítményértékelés alapján a... Teljes cikk
- Mi lehet a titka a kiégés megelőzésének? 2 hónapja
- Nincs szorgalmas vagy lusta generáció - a Z a közös élményt keresi és nem akar belehalni a munkába 2 hónapja
- Vissza az irodába és vissza a múltba - miért kezdenek főnökösködni a vezetők? 2 hónapja
- Miért utálják mindenhol a HR-t – és miért nélkülözhetetlen mégis? 3 hónapja
- "Fejlődni kötelező" - meddig tart a teljesítménykultúra, és hol kezdődik a félelemkultúra? 3 hónapja
- Meglepő eredmény: a magyar pedagógusok az átlagnál elégedettebbek 3 hónapja
- A vezetők többsége szerint a Z generáció a legnehezebben motiválható generáció a munkahelyen 3 hónapja
- Ennyien dolgoznának tovább akkor is, ha nem lenne szükségük több pénzre 3 hónapja
- Utálod a munkád, de nem tudsz felmondani? 20 tipp, hogy újra szeresd, amit csinálsz 3 hónapja
- Átadták a Mentor Oscar-díjakat 4 hónapja
- Munkahelyi kultúra és elismerés – apró gesztusok, nagy hatással 4 hónapja
A tudás törvényei: a megértés kulcsa