Mennyi a trénerek napidíja? - itt a friss kutatás a szakmáról
Több mint 400 tréner részvételével készített online felmérést a szakmáról ősszel a Tréneri Edzőtábor Egyesület. A válaszokból kitűnik, hogy 65% a koronavírus hatására online tréningekre állt át, a legtöbb bevétel a nagyvállalatoktól érkezik, több mint 4 órát készülnek egy egynapos tréningre és csak a kitöltők egyharmada főállású.
A kutatás adatait nézve az átlagos magyar tréner nő, budapesti, diplomás és 36-55 év közötti. A diplomák közül a relatív többség tanári (34%) végzettségű, majd a közgazdászok (29%), a pszichológusok (16%) és a bölcsészek (15%) következnek. 16%-uknak van coach végzettsége is.
Tréningtípusok szerint 51% zárt tréninget vezet (amelyre a megbízó hoz résztvevőket), nyílt tréninget (amelyre bármilyen magánszemély jelentkezhet) 12% hirdet, a többieknél mindkét típus előfordul.
Mennyiért tartanak egy egynapos foglalkozást?
A tréneri napidíjak függenek attól, hogy a szakemberek milyen szervezetnek tartják és kell-e valamilyen marketing tevékenységet mögé tenni (azaz a trénernek promotálnia kell-e magát és szolgáltatását vagy alvállalkozóként csatlakozik be). Nagyvállalatoknak jellemzően 180 000 forintos napidíjért kínálják a trénerek munkájukat, kis- és közepes vállalatoknak 100 000 forintért, pályázat keretében 80-90 000 forintért. A nonprofit szektorban is nagy a szórás: akadnak trénerek, akik társadalmi felelősségvállalásból nem kérnek pénzt vagy csak minimális összeget, a többség 40 000 forint körüli napidíjról állít ki számlát. Mivel vannak, akik nem tesznek különbséget megbízó között, ők felfelé húzzák az átlagot, ami 65 000 forint.
Nagy Emőke a TEE titkára elmondta, hogy egy főállású, vállalkozói formában dolgozó trénernek évi 10-12 millió forintos árbevételre szüksége van a nyereséges működéshez. Ez azt jelenti, hogy 150 000 forintos napidíjjal havi 7-8 tréningnapnak lennie kell.
A kitöltők harminc százaléka jelölte meg a nagyvállalatokat, mint a bevételeik döntő részeinek forrását, ugyanerre a kérdésre 22% választotta a kis- és közepes vállalkozásokat és mindössze 19% az egyéni ügyfeleket. Ez nem jelent automatikusan volument is, elképzelhető, hogy napok számában több az egyéni ügyfeleknek vagy kis- és középvállalkozásoknak tartott tréning, de ezek
A trénerek jellemzően nem egy-két órás, hanem több napos (42%) vagy egynapos (30%) foglalkozást vezetnek. Mennyit készülnek egy egynapos tréningre? A válaszokból kiderül, hogy 52%-uk több mint 4 órát, 29%-uk 2-4 órát, ennél kevesebbet csak 19%.
A kitöltők egyharmada főállású tréner, csak a tréningtartásból él. 13 százalék alkalmazotti státuszú, belső tréner vagy vezető, aki jellemzően a csapatának tart tréninget. A vállalkozóként működők havi fenntartási költségei 10-100 ezer forint mozognak, sok közöttük a főállású vagy mellékállású katás vállalkozó. A nem főállásban tréninget tartók jellemzően pedagógusként, vezetőként, tanácsadóként, coachként vagy pszichológusként dolgoznak.
6-ról 65 százalékra nőtt az online tréninget tartók aránya
A koronavírusjárvány átrendezte a tréningek típusait. Míg március előtt csak 6% tartott rendszeresen online tréninget, addig ez őszre már 65%-ra nőtt.
A tréningek gyakoriságára vonatkozó kérdésre a legtöbb válasz a heti 2 napra (19%) és a havi 3-5 napra (24%) érkezett.
A trénerek folyamatosan képzik is magukat: 55% évente 2-3-szor jár továbbképzésre, 10% havi szinten. Jellemzően évi 10-30 ezer forintot költenek tréning eszközökre vagy szakkönyvekre.
Az egyesület következő lépése trénerekkel mélyinterjúk készítése lesz, amire 2021-ben kerül sor.
- 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.
Részletek
Jegyek
A mesterséges intelligencia és az automatizáció nem egyformán érinti a munkaerőpiacot: Európában mindössze 10, jellemzően rutinszerű feladatokra... Teljes cikk
Évekig úgy tűnt, hogy a HR minden vállalatnál kulcsszereplővé válik: ők intézték a toborzást, a home office szabályozását, a visszatérést az... Teljes cikk
Az év vége a legtöbb vállalat számára nemcsak a zárások, hanem a következő évi bértervezés időszaka is. A közelgő minimálbér-emelés miatt ez... Teljes cikk
- Elindult a Corporate Rebels Magyarországon: itt a fő lázadó 2 hónapja
- Mi tartja vissza a magyarokat az önkéntességtől? 2 hónapja
- Tudásalapú munkahelyek születnek – a Mercedes K+F központot nyit Magyarországon 3 hónapja
- Életre szóló hűség nincs: Z generációsok a munkaadókról 3 hónapja
- Ez az ára az igazságtalan bérezésnek 3 hónapja
- Betanítás vagy pénzégetés? A próbaidő alatt dől el a jövő 5 hónapja
- Németh Zsófia az ING Bank új HR vezetője 5 hónapja
- Elindult "Az Év Trénere Díj" 2025 pályázat 6 hónapja
- A vezetőfejlesztés új iránya: kapcsolódás, önreflexió és a vakfoltjaink tudatosítása 7 hónapja
- Több pihenés, hatékonyabb munka – a négynapos munkahét rejtélyes paradoxona 7 hónapja
- Mely cégek a legvonzóbbak a fiatalok számára? 7 hónapja

Filmek a munka valóságáról: sztrájktól a szellemírásig