Szerző: Barna Eszter
Megjelent: 2 éve

Reskilling: Elengedhetetlen készségek, amiket el kell sajátítani a munkaerőpiacon

Az „élethosszig tartó tanulás” nem csak egy szlogen, hanem a technológiai forradalom idején létszükséglet ahhoz, hogy valaki aktív tudjon maradni a munkaerőpiacon. Úgy tűnik, a „reskilling” és „upskilling”, vagyis az új készségek, képességek elsajátítása és folyamatos fejlesztése állandó kulcsszavai lesznek a következő éveknek. A Világgazdasági Fórum, a BCG-al és a Burning Glass Technologies-zel együttműködésben készített egy jelentést a munka világának jövőjéről, és bemutatott egy eszközt, még 2018 elején, hogy segítse a munkavállalókat, vállalatokat és kormányzatokat, hogy kialakítsák prioritásaikat ebben a folyamatban.

Már most minden negyedik ember úgy érzi, egy OECD felmérés szerint, hogy a képzettsége és a jelenlegi képességei nincsenek összhangban azzal a munkával, amit végez. A munkáltatóknak pedig 40%-a nem találja a neki megfelelő képzettségű embert a Manpower 2017-es felmérése szerint. A technológiai fejlődés sebességét elnézve, ez az idő múlásával még inkább így lesz. Azok tudnak sikeresek maradni a munkaerőpiacon, akik együtt tudnak majd dolgozni a robotokkal, a mesterséges intelligenciával, és be tudják fejezni az általuk előkészített feladatokat.

Milyen munkára lenne érdemes átképezni az érintetteket?

A kérdésre nem könnyű válaszolni, a Világgazdasági Fórum tanulmánya mégis erre tesz kísérletet, alapvetően adatokra alapozva.

Az egyik alapvetés, hogy a különböző foglalkozásokat, munkaköröket le lehet bontani konkrétabban mérhető feladatokra, és azokra a képességekre, amik az elvégzésükhöz kellenek. Ennek nyomán pedig feltárható az a készség-, képességkészlet, amivel valaki rendelkezik, aki az adott munkát végzi. Így az is kideríthető, hogy egy másik pozícióhoz mi hiányzik, amire az egyént képezni kell, illetve mely skillek lesznek, amelyeket magával visz a következő pozíciójába. A készségek mellet persze fontos a tudás, a képzettség - oktatásban eltöltött idő, és a tapasztalat - a munkában eltöltött évek. Ezek mentén az adatok mentén összehasonlításokat lehet tenni a munkakörök közt, és megállapítani, hogy mennyi az esélye annak, hogy valakit át tudnak képezni egyik állásból a másikba.

Persze az is fontos, hogy ez a pozíció „vágyott” munkalehetőség legyen, érdemes legyen rá átképződni. A tanulmány az Egyesült Államok munkaerőpiacát elemzi, ahol a helyi munkaügyi statisztikai hivatal adatai szerint 2026-ig, a munkaerőpiac strukturális változásai következtében, 1,4 millió állás fog megszűnni, míg ugyanezen idő alatt 12,4 millió keletkezik. Néhány kiragadott példa alapján, az egészségügyben lesz szükség a legtöbb emberre, és bár lesznek megszűnő állások, de jóval több üzleti és pénzügyi szakemberre, élelmiszerek előállításával, gondozással foglalkozó dolgozóra, építőiparban működő munkavállalóra lesz majd szükség. Mindössze a gyártó terület fog ténylegesen összemenni, ahol valódi, nettó csökkenés várható az állások számában.

A tanulmány sorra veszi a területeket, ahol jó esély van az átképzésre és új elhelyezkedésre. Például a szalag mellett dolgozó összeszerelők az építőiparban találhatnak állást, elektromos eszközöket összeszerelő dolgozók elektrotechnikusnak képződhetnek át jó eséllyel. Míg a titkári, asszisztensi munkát végzők a továbbiakban számlázással foglalkozhatnak, irodavezetővé képezhetők ki, míg például a felsővezetői asszisztensekből akár HR szakemberek is lehetnek. Ez csak néhány példa a sok lehetséges opció közül. (Részletek a jelentés 11-12. oldalán.)

A jelentés az egyén lehetőségeit is igyekszik számba venni. Érdekes számadat, hogy egy átlagos amerikai munkavállalónak negyvennyolcféle működőképes karrierváltási kilátása van, ugyanakkor ez a szám a felére csökken, ha valaki a lépéssel növelni vagy akár csak szinten tartani akarja a fizetését. Még mindig az amerikai munkaerőpiacon maradva, a korábban említett 1,4 millió állásnak, ami 2026-ig megszűnéssel fenyeget, 57%-a a női munkavállalókat érinti. Például a titkárnői, asszisztensi pozíciókat, amelyet többségében nők töltenek be, kifejezetten ezen a területen 160 ezer állás van veszélyben, míg a gyártósori - többnyire férfiak által végzett - állások közül 90 ezret fenyeget megszűnés.

Annak meghatározása digitális adatelemzés segítségével, hogy mely foglalkozásokban, kinek-milyen átképzési lehetőségei vannak, milyen irányokba és milyen esélyekkel indulhat el a változóban lévő munkaerőpiacon, fontos segítség lehet egyéni szinten és a vállalati tervezés szempontjából is.

Következtetések

A végső következtetések szerint az egyénnek, különösen, ha a megszűnés által veszélyeztetett munkakörben dolgozik, mindent meg kell tennie a folyamatos tanulás, rendszeres képességfejlesztés vagy új képességek elsajátítása érdekében. Minden képzési, átképzési lehetőséget meg kell ragadni azoknak is, akik ki akarnak teljesedni a munkájukban, és kielégítő karriert építeni. A szervezetek pedig nem számíthatnak mindig új, a kihívásokra teljesen kész munkavállalók belépésére a munkaerőpiacra, ezért a képzés, az átképzés olyan befektetés lesz a munkaadók részéről, amit nem lehet elkerülni, ugyanakkor kifizetődik. A politikusoknak, törvényhozóknak pedig azt javasolják, hogy a gazdaság teljes spektrumán támogassák a képzéseket, mert csak így tartható szinten a megfelelően képzett munkavállalói réteg, amely a gazdasági növekedést fenntarthatja. Mindezzel nem csak mikro-, hanem makroszinten is tervezni kell, állami is és privát források bevonásával egyaránt.

Hogy mindez társadalmi szinten működjön, ahhoz az kell, hogy az egyén például el tudjon jutni képzésre, ami alatt a munkájából hiányzik, lehet hogy évtizedek óta nem tanult, így arra is nyitottnak kell lennie, hogy újra „visszaüljön az iskolapadba”. A munkavállalónak ehhez támogatásra van szüksége, valamint arra is, hogy lássa a hozadékát a tanulásra fordított időnek és energiának, lássa, hogy az átképzés milyen új lehetőségeket nyit meg számára. Ehhez a társadalmi mindsetnek is változnia kell, ahol érték a kreativitás, a kíváncsiság, a tanulás és az állandó változáshoz való alkalmazkodás képessége.
  • 2021.05.25HBLF Nemzetközi XMentor Program 4. Kick-off esemény 2021. májusában a HBLF szervezésében negyedszerre indul el díjnyertes Nemzetközi XMentor Programunk, a legbefolyásosabb magyar üzleti vezető nők és nemzetközi mentorok támogatásával. A 2017-ben indult, szervezetek és szektorok közötti programot a női vezetők támogatására hoztuk létre és immár angol és magyar nyelven is elérhető! Open Spotlight Award díjat nyert programunk az út elején járó és már úton lévő női vezetők személyes és szakmai fejlődését támogatja. Nemzetközi, befolyásos és elismert mentor hálózatunkon keresztül a mentoráltak számára vállalatok és szervezetek közötti tudás- és tapasztalatmegosztást biztosítunk, emellett önismereti és szakmai fejlődést, valamint a kapcsolatrendszer bővülését. Részletek Jegyek
  • 2021.05.28Vegyen részt Ön is az EU Sokszínűségi Hónapján! Az Európai Sokszínűségi Hónap az Európai Unió egészében felhívja a figyelmet a munkahelyeken és a társadalmon belül a sokszínűség és a befogadás fontosságára. Elismeri a szervezetek arra irányuló erőfeszítéseit, hogy a munkahelyeken előmozdítsák a sokszínűséget és befogadó munkakörnyezetet alakítsanak ki. Az Európai Bizottság jogalkotási intézkedések révén hosszú ideje elkötelezetten támogatja a sokszínűség és a befogadás előmozdítását, valamint a megkülönböztetés elleni küzdelmet. Az említett intézkedések hozzájárultak az egyenlőség javításához, és emberek milliói számára tették lehetővé, hogy a lehető legjobban kibontakoztathassák a bennük rejlő lehetőségeket. Az EU Sokszínűségi Karta Magyarország - az EU kizárólagos partnerszervezeteként Magyarországon - szeretettel invitál meg mindenkit az EU Sokszínűségi Hónap ingyenes eseményeire. Részletek Jegyek
  • 2021.06.07 Munkavédelmi technikus Munkavédelmi technikusra lehet szüksége minden olyan cégnek, amelynél kiemelten fontos a munkahelyi egészség és biztonság megvalósítása. A Munkavédelmi technikus ugyanis elősegíti a munkahelyi balesetek és foglalkozási megbetegedések megelőzését, valamint a munkavédelemre fordított költségek optimalizálást. Támogatja a munkáltatót a munkavédelmi kötelezettségek teljesítésében, ezzel hozzájárul a mulasztások és szabályszegések hátrányos személyi és anyagi következményeinek elkerüléséhez Részletek Jegyek
  • 2021.06.19Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
A dolgozók fele kiégettnek érzi magát - így éltük meg a “Covid-évet”

A legrosszabb a bizonytalanság érzése - válaszolták a legtöbben a HR Portál friss online felmérésében, amelyben a munkavállalók a... Teljes cikk

Lesújtóan hat a járvány a munkavállalók hangulatára: a járvány után robbanhat a fluktuáció

Nagyot fordult a munka világa az elmúlt egy évben: miközben sokan továbbra is az irodákban birkóznak meg a maszkviseléssel és a koronavírus... Teljes cikk

Így gyűrtük le a Covid-évet! - céges túlélési praktikák

Akadt, akit a “káoszkapitány” titulus energetizált, mások egy komplett gyászfolyamat végén fogadták el, hogy bizony most nincs protokoll,... Teljes cikk