Pletykák keringenek olyan cégekről, amelyek névtelenségbe bújva, állásajánlattal tesztelik dolgozóik lojalitását

Jelenleg a Siemens megrendeléseinek 10%-a érkezik a magyar divízióhoz - a cég ezt a megrendelési arányt szeretné növelni, így a közeljövőben dinamikus csapatépítésbe fog a hazai egységekben.

A cseh munkavállalók a legoptimistábbak a régióban, míg a lengyelek a legelkeseredettebbek; mindennek ellenére a lengyelországi Microsoft lett a közép-kelet európai Legjobb Munkahely Felmérés első helyezettje. Munkahelyek, ahol az üzleti sikerességet ötvözték a kiváló munkahelyi légkör feltételeivel.

Ha megvizsgáljuk a magyarországi cégeket, nagyon kevés példát láthatunk valóban jól szervezett csapatokra. Két jellemző hiba a "szervezetlenség", illetve a szervezés "túlbonyolítása".

A mai nappal indítja el a Legjobb Munkahely Felmérést a Hewitt Associates globális HR outsourcing és tanácsadó cég és a HVG hetilap. A felmérés idei fókusztémája a teljesítmény, avagy hogyan lesz az átlagosból kiváló? A 2006-os év újdonságaként a Hewitt Associates Magyarország mellett 9 másik közép-kelet európai országban indítja el a Legjobb Munkahely Felmérést - a kiszélesedő részvétel lehetővé teszi a régióban való összehasonlítást is. A térítésmentes felmérésre június elejéig jelentkezhetnek az 50 főnél nagyobb alkalmazotti létszámmal rendelkező, és legalább két éve Magyarországon működő cégek.

Csütörtökön lesz 70 éves Amancio Ortega a Zara nemzetközi divatlánc megalapítója, akiről egy német napilap egyedülálló információkat tudott meg. Hogyan hozta létre és hogyan vezeti az üzletember a ma már mindenütt megtalálható Zara divatbirodalmat és mi a vezetői sikerének kulcsa?

"A menedzsereknek nem szabad elfelejteniük, hogy az emberek nem a vállalatokat hagyják ott, hanem a főnökeiket" - olvasható egy nemrégiben kiadott menedzsment szakkönyvben. És milyen igaz! Tehetségmegtartás nélkül sikertelenné és előbb-utóbb "vízfejjé" válhat cégünk.

A kiemelkedő tanulókat leszűrik, kitanítják, a legjobb 10 százaléknak munkát-, a többieknek éves luxustalálkozót biztosítanak. Óriási mértékű tudástranszfer az egyetemekről egyenesen a gyártószalagra. Ez a Porsche gyakorlati programja, melynek során évente 600 új diákot szűrnek ki a munkaerőpiacról.

Szolgáltatásunk, vagy termékünk értékesítése után természetes óhajunk az, hogy az ügyfelünk idővel visszatérjen, és ismét tőlünk vásároljon. Ám ez nem mindig történik így a gyakorlatban - sajnos. De mi a garancia arra, hogy ezt mindig el tudjuk majd érni? Semmi. A gyakoriságát azonban növelni lehet!