Az alkalmazottak csaknem fele elégedetlen jelenlegi munkájával, derül ki egy, a közelmúltban nyilvánosságra került elemzésből. Az ExecuNet felmérése szerint nemcsak alsóbb szinten váltanának állást a munkavállalók: boldogtalanok a felsőbb szinten dolgozó menedzserek is.

A szervezeti kultúra egyike azon szervezetfejlesztéssel kapcsolatos fogalmaknak, amelyek jelentőségét a nagyvállalatok után a kisvállalkozások vezetői is egyre inkább felismerik.

Így vagyunk mi is a kultúránkkal. Halakként úszkálunk a vállalat tengerében, természetesnek véve az adott kultúrát, amelyben már remekül megtanultunk evickélni. A gond akkor jelentkezik, ha minket vagy a vállalatot partra vet valamilyen változás. A vállalat kultúrájának változását, megváltoztatásra való szükségességét számtalan helyzet indokolhatja. Ilyenek lehetnek a szervezetben állandósuló teljesítmény és erkölcsi problémák, technológiai vagy piaci változás, társadalmi közeg változása, a verseny deregulációja és élessé válása, vállalati növekedés, fúzió vagy felvásárlás, hazai cég nemzetközivé válása. Szintén jellegzetes kultúra változtatási helyzet a családi vállalkozás fejlett céggé erősödése új vezetéssel.

A szervezeti piramisok "laposodnak", a céges hierarchiák egyre kevesebb szinttel működnek, s így az előrelépés lehetősége is korlátozott - vetették fel egy minapi konferencián.

A munkaerőpiacon is rég eljött a minőségi cserék idejei. De vajon kire is van valójában szükség, milyen képességű embereket tudnak a megváltozott körülmények között leginkább használni a cégek?

Nincs olyan cég, melynek működésében ne következne be rendszeresen változás. A munkatársak és a cég sikerében kritikus pont, miként tudnak alkalmazkodni a változáshoz, mennyire képesek ennek szükségszerűségét megérteni és mennyire tudják a változást a vállalati működés integráns részeként elfogadni. A változási folyamatok buktatóiról, azok kivédéséről Szabó Zsófiát, a Szinergia Kft. vezető tanácsadóját kérdeztük, aki a Personal Hungary szakkiállításon tartott e témában előadást.