kapubanner for mobile

HR Portal cikkei 28. oldal

3 éve A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető: Bajor László, a Flex regionális HR igazgatója

"A HR szakmában erősíteni kell az üzleti szemlélelet. A HR csak így tud hidat építeni a munkavállalói elégedettség és a pénzügyi tervek, eredmények között" - vallja Bajor László, aki portálunk júniusban megjelent, “A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető” listáján is szerepel. A Flexnél eredmény- és ember fókuszú szervezetet alakított ki csapatával, sokszínű munkahelyet hozott létre, amelyben több kultúra találkozik. Teljes cikk...


3 éve A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető: Széni Zoltán, az EPAM alelnöke

Gazdasági-üzleti háttere van, éveken át tanácsadóként dolgozott. 2016-ban az Ernst & Young tanácsadócégtől váltott az EPAM-hoz, hogy kulcsszerepet vállaljon a cég gyors növekedésében. Több mint 10 000 munkavállalóért felel, Londonban dolgozik. Sorozatunkat Széni Zoltánnal, az EPAM alelnökével, az IT cég Európa, Közel-Kelet és Afrika alkotta régiójának HR vezetőjével (Head of People, EMEA) folytatjuk. Teljes cikk...


3 éve A munkavállalók harmada idén nem kapott béremelést

A válaszadók 32 százaléka saját bevallása szerint idén nem kapott béremelést munkahelyén - derül ki a HR Portál által a múlt héten készített online felmérésből. Teljes cikk...


3 éve Integritás-menedzsment a cég-turbó

Egyre több cég értékei között jelenik meg az integritás és egyre gyakrabban választják a compliance jelmondatának, hogy „compliance az integritásért”. Kevesen kérdőjelezik meg, hogy korszerű irányításhoz a racionális ösztönzőrendszeren túl a viselkedések tudatos befolyásolására is szükség van. Ráadásul a racionális és viselkedési megközelítés integrálására. De mi is a Compliance 3.0? És mi az integritás-menedzsment? Milyen eszközökkel és hogyan dolgozik? Pallai Katalin ezt mutatja be az Integritás-menedzsment a cég-turbó című szekcióban a Tréning Kerekasztal Konferencián. Teljes cikk...


3 éve Hogyan válik a HR képzés az egyik legjobb befektetéssé?

Lezajlanak a tréningek, mindenki elégedett. A munkatársak visszatérnek a mindennapokba, de nem jönnek a kitűzött és várva várt eredmények, minden marad a „régiben”, vagy alig változik. Látszólag senki semmit nem rontott el. A megbízó és a fejlesztésre szerződött tréningcég együttműködése gördülékeny volt. Mégsem szeretnék így folytatni... Ismerős a helyzet? Legtöbb cégnél már felmerült hasonló probléma. Az okokról és a lehetőségekről beszélgettünk Makó Ferenccel, a Sensa Consulting ügyvezetőjével. Teljes cikk...


3 éve A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető: Bertalan Imre, OTP Csoport

Felhatalmazó vezetőnek tartja magát Bertalan Imre, aki portálunk júniusban megjelent, “A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető” listáján is szerepel. Magyarországon több mint 10 000 munkavállalóért felel, döntéseinek csoport szinten 40 000 munkavállalóra van hatása. Bankszakmai háttere is szerepet játszott abban, hogy a HR az OTP-nél stratégiai szinten helyezkedik el. Az OTP Csoportnál az idei évben a munkaköri rendszer megújítása, a digitális HR szolgáltatások fejlesztése, az utódlási program újragondolása és az egyes szervezeti transzformációk HR támogatása áll a fókuszban. Teljes cikk...


3 éve A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető: Szigeti Barbara, a Tesco-Global Áruházak Zrt. HR igazgatója

„Egy HR igazgatónak rajta kell tartani a kezét a cég ütőerén, figyelnie kell a kollégák igényeit, problémáit és véleményét” - vallja szakmájáról Szigeti Barbara, akit portálunk az első alkalommal megjelent szakmai listán a 20 legbefolyásosabb HR vezető között jegyez. Öt éves HR vezetői munkája alatt 40-ről 80 százalékra nőtt azoknak az aránya, akik szeretnek a Tescónál dolgozni és ajánlanák az egyik legnagyobb hazai foglalkoztatót másoknak is. Teljes cikk...


3 éve Megtapasztalni saját bőrünkön: a kirekesztést, kiváltságot, befogadást

A sokszínűség gazdasági szükségszerűség, ugyanakkor amíg ennek előnyeit, illetve hiányának hátrányait nem tapasztalja egy szervezet a saját bőrén, addig lehetséges, hogy csak vállalati „píszí” kényszerűségként tekint rá. Ezt a megélést segítheti egy tréning, amiről a Grow Csoporttól Dányi-Nagy Máriót kérdeztük. Teljes cikk...


3 éve Valóban a fegyelmi az egyetlen eszköz?

Miért kockázatos eszköz a fegyelmi, és miért érdemes más eszközökhöz nyúlnia a vezetőnek? Erről is beszélnek majd részletesebben a 2022. október 5-én rendezett Tréning Kerekasztal konferencián Illyés Kinga és Rózsa Tímea Ágota, az ICG Integrated Consulting Group trénerei. Teljes cikk...


3 éve Post Vacation Blues

Post vacation blues could be the name of a cool indie band or the title of a hit song, but it's not! It's the more or less official name summarizing the depressive symptoms of workers returning from an extended holiday to the treadmill at work. How do you relax after a holiday and get back to work? Tips and advice from István Tamás Papp, HR specialist. Teljes cikk...


3 éve Viselkedésváltozás? Viselkedéstervezés. - Hogyan tervezzük tudatosan szervezeti szinten?

Mit tegyünk, hogy az alkalmazott tényleg felvegye a védőkesztyűt? Ne nyissa meg az adathalász linket? Hogyan vegyük rá, hogy viselkedését, megszokásait megváltoztassa a cég és nem mellesleg saját érdekében? Az alkalmazkodás, a viselkedésünk megváltoztatása vitathatatlanul az egyik legfontosabb képességünk. Ugyanilyen fontos, hogy hatással legyünk mások viselkedésére. Mégsem tanítják az iskolákban (és a munkahelyeken se) a viselkedésváltoztatás folyamatát és elemeit. Gerlei Béla a Karrier Intézet alapítója írásában a viselkedéstervezés alapjait mutatja be. Teljes cikk...


3 éve Gemifikált tréning, hatékonyabb tanulás?

Lehet szerepe a játéknak és a játékosságnak a mai vállalati tréningekben? Hogyan lehet releváns, mérhető fejlesztési célt elérni, miközben komoly szakértők és vezetők játszanak? Ezen ellentmondások magyarázatára kértük meg Szabó Csabát, a Develor vezérigazgatóját, senior tanácsadóját. Teljes cikk...


3 éve Sokszínű csapatoké a jövő!

Miért hasznos a sokszínűség és miért érdemes ezzel a mai munkahelyeken is kiemelten foglalkozni? Erről kérdeztük Greff Rékát, a Develor International Learning Experience Managerét. Teljes cikk...


3 éve A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető - Szőcs László, a bp európai HR igazgatója

„A HR akkor versenyképes, ha érti az üzletet, az üzleti stratégiához illeszti a HR stratégiát. Minden HR osztály annyit ér, amennyit a benne dolgozók az üzlet eredményes működéséhez hozzá tudnak tenni ötletekkel, folyamatokkal, adatokon alapuló előrelátással” - vallja Szőcs László, akinek közel 30 éves HR szakmai pályafutása alatt több mint egy tucat HR vezetőt nevelt ki csapataiból. A HR Portál a 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető listáján ő is szerepel. Teljes cikk...


3 éve Miért nem csendesedik a felmondási hullám?

A nagy felmondási hullámot a világjárvány váltotta ki - akkor miért folytatódik, amikor a járvány már lecseng? Amikor 2021 elején az emberek először kezdték tömegesen elhagyni munkahelyüket, a szakértők általában úgy vélték, hogy a "Nagy Felmondási Hullám" a világjárvány okozta káosz és bizonytalanság közvetlen mellékhatása. De hol tartunk most? Teljes cikk...


3 éve Csak óvatosan a külföldi távmunkával

„Egyre többször hallom, hogy egyes multinacionális cégeknél engedélyezik, sőt, szabályozzák a külföldön történő távmunkát vagy home office-t” – írja dr. Fodor T. Gábor munkajogász. Arra hívja fel a figyelmet, hogy ez miért nem jó ötlet, sőt, igen komoly kockázatokat is rejthet a munkáltató számára. Teljes cikk...


3 éve A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető - Fremda Balázs, a Morgan Stanley budapesti irodájának HR igazgatója

Nagyon nagy tiszteletet érzek a vezetői felelősség iránt, mert tudom, hogy mennyire nem magától értetődő, hogy valaki jól csinálja azt – mondja Fremda Balázs, a Morgan Stanley budapesti irodájának ügyvezetői feladatokat is ellátó HR igazgatója. A cég a magyar fővárosban több mint 2500 főt foglalkoztató informatikai és elemző központot működtet. Felépítettek egy globális HR Analytics & Data csapatot. Az egyik első lokáció a vállalatnál, ahol bevezették a rugalmas munkaidőt, valamint 4 hónapos fizetett apasági szabadságot és 1 hónapos fizetett távollét lehetőségét, hozzátartozó ápolására. Teljes cikk...


3 éve Emberközpontú szervezet, emberközpontú vezetés

A vállalatoknak ma már nem csak lehetősége, hanem kötelessége a törődés, az emberközpontúság, jelenti ki Márton Mónika, a Legacy ügyvezetője, senoir tanácsadója, trénere. Úgy látja, a szervezeteknek felelősséget kell vállalniuk, mert csak így működhetnek fenntarthatóan. Mit jelent a törődés, az együttérzés, az emberközpontúság a 21. században, szervezeti kontextusban? Mit jelent a vezetői paradigmában? Minderről bővebben is szó lesz az októberi Tréning Kerekasztal Konferencián. Teljes cikk...


3 éve A vállalati wellbeing 2022-ben - hogyan jutottunk idáig?

2022-ben jól lenni, fényévekkel áll távol attól, hogyan voltunk jól, mondjuk 2016-ban. Hogyan lett a vállalati wellnessből valódi wellbeing? Mennyivel komplexebben kell ma a vállalati egészségfejlesztésre tekinteni, mint a tudatos kialakítás kezdeti időszakában, illetve hogyan változtatta meg a megközelítést a pandémia és az általános bizonytalanság? Csurgó Krisztina, well-being szakértő foglalta össze a legfontosabb tényezőket. Teljes cikk...


3 éve A vezető első 100 napja

Miért kritikus kérdés, hogy hogyan teljesít az első időszakban egy frissen kinevezett vezető? Hogyan kell őt támogatni az első száz napban? Erről beszél majd a Tréning Kerekasztal Konferencián bővebben Pintér Henriette, a Concordia vezető tanácsadója, trénere. Teljes cikk...


/ujsagiro/17/hr-portal.html