Most szeptemberben 5 éve, hogy Budapesten elindult útjára a CHN (lánykori nevén Coaching Határok Nélkül) nemzetközi képzési sorozat kitöltve azt az űrt, hogy lehessen itthon is tanulni a nemzetközi coach és vezetőfejlesztő guruktól. Most 5 év után az a kérdés: Hogyan lehet az állandóságot valami újjal fűszerezni évről évre?

Testednek -és lelkednek- egész évben szüksége van a rendszeres mozgásra. Mit tarts szem előtt, ha szabadtéren sportolsz? Van pár tippünk, a legfontosabb szempontokat figyelembe véve, hogy a kánikula vagy éppen a változékony időjárás se zökkentsen ki a lendületből.

Üzleti tárgyalásaink nem csupán az ügyfelekkel, beszállítókkal való kapcsolattartásra korlátozódnak: ahhoz is jó tárgyalási készség kell, hogy a cég különböző részlegei, munkatársai, az egyes team-ek tagjai között olajozottan menjen az együttműködés. Szinte folyamatosan tárgyalunk, bár ezeket a tárgyalásokat sokszor csak „beszélgetés”-ként regisztráljuk, és nem is tudatosul bennünk, hogy átgondoltabb felkészüléssel, odafigyeléssel bizony sokkal jobban képviselhetnénk cégünk, illetve saját magunk érdekeit.

2016. október 14-én VEZETŐI BEST PRACTICE FÓRUMOT rendezünk, ahol kiváló előadók segítségével, aktív kerekasztal beszélgetések és műhelymunka során olyan aktuális problémák kerülnek fókuszba, mint az Emberközpontú vezetés, Kompetenciafejlesztés, a Munkaerő megtartása, a Stresszkezelés és a Worklife Balance.

Mi a legfontosabb motivációja egy álláskeresőnek? Hogyan dönt egy hiányszakmában dolgozó szakember a meghirdetett pozíciók között? Mit kell egy munkaadónak tenni azért, hogy az ideális jelöltek nála képzeljék el a jövőjüket?

A WHC szombathelyi irodája 1999-ben indult. Vas megyében jelenleg cégünk foglalkoztatja a legnagyobb létszámú kölcsönzött munkaerőt. A jelen kihívásairól és a jövő terveiről Horváth Dániel területi vezetővel beszélgetünk.

Tapasztalataink alapján, a HR területén dolgozók gyakran olyan munkaidővel kapcsolatos kifejezéseket használnak a mindennapi munkájuk során, amit a Munka törvénykönyvében nem találunk. Emiatt is okoz a cégek számára nagy gondot a törvény által meghatározott fogalmak helyes értelmezése. A továbbiakban nézzük meg ezeket az alap meghatározásokat.

Az első szabály, amit a szivarosok megtanulnak, amikor megismerkednek a füstölgés életstílusával, hogy a szivarokat bizony humidorban kell tartani.

A szervezetfejlesztés és vezetőképzés területén a tudatosság fogalma az utóbbi időben „magasabb szintre” emelkedve, új dimenziókat nyitva jelent meg. Ahogy az önfejlesztés világában egyre nagyobb népszerűségnek örvend a mindfulness, úgy a cégvezetők és a képző intézmények is egyre nagyobb jelentőséget tulajdonítanak a tudatos jelenlét állapotának.

A HrHotspot az egyik legújabb, legsokoldalúbb HR szolgáltatáscsomag jelenleg a piacon, nem véletlen, hogy előző két cikkünkben már foglalkoztunk a témával. Most arra kértük Lévai Ágnest, a cég ügyvezetőjét, hogy számoljon be néhány olyan szakmai érdekességről, amely mostanában nagy érdeklődésre tart számot.

Ez nem csak a mindennapjainkat megkönnyítő technikai vívmányok feltalálására igaz, hanem azokra a szolgáltatásokra is, amelyek a vállalatok életét könnyítik meg. Sok munkavállaló nem is gondolná, hogy a havi fizetését akár a munkahelyétől több száz kilométerre számolják ki, és a bérpapírja is onnan érkezik… Vagy a HR ügyintéző nem a szomszéd irodából telefonál, még csak nem is ugyanannál a cégnél dolgozik mint ő, mégis minden kérdésre válaszol a hazautazási támogatástól kezdve a személyes cafeteria választásáig.

A WHC Kft 26 éve működő, humán és gazdasági tanácsadásra specializálódott vállalkozás. A Dunántúlon jelenleg 5 irodája közül az egyik legfiatalabb, a 2013-ban megnyílt, HR szolgáltatásokkal foglalkozó tatabányai iroda. A cég kölcsönzési szolgáltatása a 2015-ös árbevétel és átlagos kölcsönzötti létszám adatai alapján az előkelő 6. helyet foglalja el az országos rangsorban, amelyhez a tatabányai iroda fennállásának viszonylag rövid ideje alatt elért eredményei is jelentősen hozzájárulnak. Ezt az is mutatja, hogy már 2016 elején nagyobb iroda vált szükségessé, így a csapat átköltözött a Tatabánya, Aradi vértanúk tere 4. szám alá. Az eddig elért eredményekről Piroska Tamás régióvezetővel és Frank-Nagy Adrienn senior HR tanácsadóval beszélgettünk: