A szervezeti kultúra dönt a cégek közötti versenyben

Ecsédi István a Samling képviseletében azzal nyitotta előadását, hogy a régi kultúra már nem elég a munkatársak megtartásához, és kifejtette, mire van szükség az új kultúra fejlesztéséhez:

• Tízszer olcsóbb befektetni az új kultúra fejlesztésébe, mintha nem tesszük, mert helyette sokkal többet felemészt majd a fluktuáció kezelése.
  
  
• A kultúra fejlesztéséhez mérni kell: „Amit nem tudok mérni, nem tudom irányítani” - mondta Ecsédi István.
  
  
• A kultúra megváltoztatásához meg kell változtatni a vezető hozzáállását.
  
  
• A pénz nem megtartó erő.
  

Ecsédi IstvánEzután mérésekre hivatkozva rengeteg adattal jellemezte, milyenek a kiváló vállalatok. Ezek alapján mondta: „A szervezeti kultúra okozza a legnagyobb különbséget a cégek teljesítménye között.” Itt és a középvezetők fejlesztése terén mutatnak nagy tartalékot a felvonultatott adatok. A kiváló vállalatokra többek között az a jellemző, hogy közösen beszélik meg a célokat, és a lehető legalacsonyabb szinten döntenek.

A rengeteg ábra ebben az esetben sem volt zavaró, mert HR-es szemmel nézve el lehetett dönteni, hol vannak azok a kapcsolódási pontok, amelyeket érdemes alaposabban megismerni, hogy támogatást adjanak a napi munkaügyi kérdések megválaszolásában.

A 2019-es Tréning Kerekasztalról itt is olvashat.

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - A jó tréninget nem elég megvenni, csinálni is kell
2. oldal - A szervezeti kultúra dönt a cégek közötti versenyben