Szerző: Barna Eszter
Megjelent: 2 hónapja

Hogyan építsem újra a létszámot? - a kékgalléros toborzás kihívásai

Sok cég kényszerült leépítésre a járvány okozta csökkenő megrendelések, gazdasági megtorpanás miatt. Ahogy azonban az élet újraindult, nem olyan egyszerű a létszámot visszatoborozni. A rugalmas foglalkoztatási formák és az outsourcing lehet a megoldás a gyártó cégeknek, derült ki a Recruitech BLUE online konferencián.

images

Akár munkaerő-kölcsönzéssel, akár bizonyos gyártási folyamatok kiszervezésével is meg lehet oldani a munkaerőigényeket, hangzott el a Recruitech BLUE egyik kerekasztal beszélgetésén, melyen Bagdy Andrea, CabTec Group HR vezetője, Ács-Varga Edit, a Wahl Hungária Kft. HR csoportvezetője és Juhász Csongor, a Prohuman ügyvezető igazgatója vett részt.

Válságok idején a rugalmas foglalkoztatás mindig nagyobb teret kap, hiszen ilyenkor a gazdasági folyamatok hullámzása miatt megnövekvő fluktuációt így lehet minél agilisabban kezelni. A Wahl 2020-ban a létszámnövekedést azért is igyekszik munkaerő-kölcsönzéssel megoldani, mert ezek a munkavállalók másfajta tudást hoznak be a céghez, a kölcsönző céggel való szoros együttműködés a toborzásban, pedig a minőség szempontjából fontos. A CabTec-nek leépítést és újraépítkezést is menedzselnie kellett az elmúlt turbulens hónapokban. Így az a döntés született, hogy az egyszerűbb folyamatokat - pl. kábelösszeszerelést - kiszervezik, megváltozott munkaképességű munkavállalók felé, míg a bonyolultabb munkafolyamatokat cégen belül tartják. A korábban elbocsátott alkalmazottakat is megkísérlik visszatoborozni, ha esetleg azóta nem kaptak másutt lehetőséget vagy szívesen visszatérnek, akár másik állásból a céghez.

Juhász Csongor szerint munkaerőhiány esetén az egyik leghatékonyabb kezelési mód a kiszervezhető folyamatok kiszervezése, ami általában költséghatékonyabb működést is biztosít. Mindkét gyártó cégnél a termelés irányítja a kiszervezéseket projektként, a HR-nek esetleg támogató szerepe van benne.

„Pincér voltam, három gyerekem van, muszáj dolgozni”


Egyéb okok is gerjesztették a fluktuációt az elmúlt időszakban. Ács-Varga Edit elmondta, hogy a Wahlhoz jelentkeztek sokan állásra, elsősorban a vendéglátásból és a szállodaiparból, akik bevallottan 2-3 hónapot akartak csak a gyártócégnél tölteni, és így átvészelni a lezárások időszakát. A HR csoportvezető szerint többnyire jó tapasztalatuk volt ezekkel a munkavállalókkal, jól dolgoztak, hacsak ideiglenesen is a cégnél. A beillesztésük elősegítésében a mentoroknak, műszakvezetőknek nagyon fontos szerepe volt. Ács-Varga Edit szerint a döntésben a társadalmi felelősségvállalás is helyet kapott, hiszen ezzel nehéz helyzetben lévőknek segíthettek.
Ács-Varga Edit: sok jelentkezést kaptunk korábban vendéglátóiparban dolgozóktólÁcs-Varga Edit: sok jelentkezést kaptunk korábban vendéglátóiparban dolgozóktól

A CabTec-nél azonban nem találták felvehetőnek ezt a jelentkezői kört, mert hiányzott az a fajta kézügyesség, amire a cégnél szükség van, a betanítási folyamat pedig túl hosszú lett volna. A Prohuman ügyvezetője szerint eleinte megvolt a hajlandóság a vendéglátásban dolgozók körében a komfortzónából kilépésre a gyártás felé, azonban mivel nyáron ezen a területen is újraindult az élet, megpróbáltak visszamenni a saját szakmájukba, komoly fluktuációt generálva. Valamint ahol hiányzott a felkészítés és az integrálás, azoknál a vállalatoknál ezek a munkavállalók nehéz helyzetbe kerültek a számukra idegen gyári környezetben.

Toborzás erőforráshiányos, vírusos időkben


Bagdy Andrea elmondta, hogy tavaly 90 főt vettek fel a CabTec-hez, a próbamunkáktól nem tudtak eltekinteni, mert ez a dolgozók későbbi beválása szempontjából kulcsfontosságú, ugyanakkor a munkaerőhiányos időkben valamivel gyengébb produktumokat is elfogadtak. A Wahlnál pedig a személyes interjúkat nem tudták elengedni, és bár a gyárat nem lehetett bejárni, ami egyébként része a kiválasztási folyamatnak, a személyes találkozás, a megfelelő óvintézkedések mellet nagyon fontos volt.
Bagdy Andrea: a kábelösszeszerelést outsourcinggal oldottuk megBagdy Andrea: a kábelösszeszerelést outsourcinggal oldottuk meg

Ugyanakkor Juhász Csongor szerint a kékgallérosok toborzásában is egyre nagyobb szerepet kap az online tesztelés, ők maguk is alkalmazzák ezt a technológiát, hiszen sok partnerük kiszervezte hozzájuk a fizikai toborzást. Ahogy az on the job tréningek is hangsúlyosabbá váltak, ezzel együtt pedig megnőtt a visszamérés szerepe. Ugyanakkor a Prohuman ügyvezetője azt is hangsúlyozta, hogy a digitalizáció területén még van bőven tere a fejlődésnek, hiszen a fizikai jelentkezők közel fele nem hajlandó például egy zoom interjúban részt venni, és sok helyen hiányzik ehhez az infrastruktúra is. Így ők például nem egyszer mobil buszokkal vitték helybe a technológiát és az orvosi vizsgálatokat.
Juhász Csongor: a kékgallérosok toborzásában is egyre nagyobb szerepet kap az online tesztelésJuhász Csongor: a kékgallérosok toborzásában is egyre nagyobb szerepet kap az online tesztelés

A vállalati HR vezetők is megerősítették, hogy náluk is egyre nagyobb szerepe van az online toborzásnak, ahol fontos, hogy a jelentkezési felület felhasználóbarát, egyszerű és színes legyen, illetve megemlítették a közösségi oldalakat, ezek közül is leginkább a Facebookot, ahol a célcsoport aktívan jelen van.

A nyitóképen a kerekasztal-beszélgetés résztvevői, balra a moderátor-főszervező Toldi Gábor
  • 2021.01.30Videokonferenciás 2 napos Scrum Master képzés A két napos intenzív, gyakorlat-orientált tréning szerepjátékokon és szimulációkon keresztül segít a résztvevőknek megérteni, hogyan alkalmazhatóak a legkülönbözőbb projektekben a Scrum alapelvei. Kitérünk arra is, hogy mikor érdemes használni a Scrumot, és mikor nem. Részletek Jegyek
  • 2021.02.04Stratégiai- és teljesítmény controlling A vezetők elmondása alapján a controlling gyakran utókalkuláció fókuszú, célja a pénzügyi számvitel kiszolgálása. Ez a kutatás is rávilágít arra, hogy kimutathatóan sikeresebbek azok a vállalatok, ahol a vezetők támaszkodhatnak a controller tevékenységére. Részletek Jegyek
  • 2021.02.23 Adatvédelmi tisztviselő képzés Megújult blended képzésünk során a jogi háttér áttekintése mellett gyakorlati példák, megtörtént esetek és a résztvevők által hozott problémák közös elemzése segíti a szabályok értelmezését először e-learning, majd egy online konzultációs nap keretein belül. Részletek Jegyek
  • 2021.03.08 Vezetői kommunikáció és konfliktuskezelés képzés A képzés célja a szervezeten belül eredményes és hatékony kommunikáció feltételeinek és eszközeinek megismerése és begyakorlása, a résztvevők kommunikációs kultúrájának fejlesztése - A személyes és a vezetői kommunikáció hatásfokának és eredményességének javítása - A szervezeten belül eredményes és hatékony együttműködés és konfliktuskezelés alapjainak megismerése Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Hogyan építsem újra a létszámot? - a kékgalléros toborzás kihívásai

Sok cég kényszerült leépítésre a járvány okozta csökkenő megrendelések, gazdasági megtorpanás miatt. Ahogy azonban az élet újraindult, nem olyan... Teljes cikk

Rengeteg Europass önéletrajz készült, ez is jelzi az álláspiaci problémákat

Három hónap alatt több mint 16 ezer magyar profilt hoztak létre az uniós europass.eu portálon. Az óriási érdeklődés valószínűleg a hazai... Teljes cikk

Itt az új feszültség az álláspiacon: a vendéglátósok nem mennek gyári munkásnak

A koronavírus-járvány dacára újra pörög a hazai termelői és kiskereskedelmi szektor. A fő probléma, hogy nincs elegendő kékgalléros... Teljes cikk