A Munka törvénykönyve előírja, hogy a munkaszerződést írásba kell foglalni. Melyek a kötelező elemei? Hogyan történjen ez? Ha az írásos dokumentum nem születik meg, annak súlyos jogi következményei lehetnek. Dr. Szabó Gergely írása a HR Blogon.

Hogyan lehet megbizonyosodni arról, hogy a kiválasztott jelölt valóban alkalmas cégünkhöz értékesítőnek? Először is, az interjúkérdéseknek a viselkedésjellemzők feltárására érdemes összpontosítania. Íme 7 kérdés, amelyet a felvételi interjú során érdemes feltenni a jelöltek illeszkedésének meghatározásához. Kiss Ildikó posztja a HR Blogon.

A tárgyalók leggyakoribb dilemmája az, hogy ki tegyen elsőként ajánlatot. Mit érdemes ezzel kapcsolatban a tárgyalófeleknek átgondolni? A Scotwork blogbejegyzése.

Mi lesz az Európai Bíróság ítélete a magyar munkaidő- és pihenőidő-szabályozás tekintetében? Dr. Fodor T. Gábor munkajogász válaszol.

A számok nem jönnek, az vezetőség és a dolgozók mentális állapota mélyponton. A csökkenő eredmények, a recesszió süllyedő gazdaság és a járvány kimúlása arra ösztökéli a kétségbeesett menedzsmentet, hogy hívja be az employee-kat az irodába és szedjük ráncba őket. Elérkezett volna a Nagy Visszatérés ideje? Kókai Róbert írása a HR Blogon.

Állásinterjúra fontos üzenet: ha bármelyik fél nem érzi azt, hogy összeillenek szemléletben, vágyakban, értékrendben nem javaslom, hogy igent mondjanak az együttműködésre, mert mindenki megfizeti az árát - írja Szabó Csilla HR szakember a HR Blogon. Hogyan deríthető ki ez álláskeresőként, HR-esként, szakmai vezetőként? Az állásinterjú három szemüvegen át.

Már belépett a Z-generáció (az 1995-2009 között születettek) jelentős része a munkaerőpiacra. Mennyiben kell velük másképp bánni? Mi az, amire rezonálnak? Mire figyeljünk, ha csapatépítőt szervezünk nekik? Erről szól az Eureka Consulting friss posztja a HR Blogon.

Megvárjuk, míg felépül magától a csapat, utána majd megépítjük? Vagyis a csapatépítés tényleg csak akkor éri meg, ha régi motorosok a kollégák? Aligha. Hogy miért nem, arról ír az Eureka Consulting a HR Blogon.

A végén szükségszerűen szubjektív kiválasztási döntést érdemes minél több objektív adat – így a viselkedési és kognitív jellemzők – ismeretében meghozni. Így jobbak lesznek a beválási mutatók és alacsonyabbak a fluktuációs költségek. De milyen értékelő eszközt válasszunk? Kiss Ildikó blogbejegyzésében összeszedte mit és milyen módon érdemes mérni.

Kíváncsi voltam, mennyit fejlődött az MI (mesterséges intelligencia), ezért a mindenki számára elérhető ChatGPT alkalmazást kértem arra, hogy írjon nekem stratégiát egy következő tárgyalásra. Az eredmény kissé ijesztő volt, mert bizonyos része nagyon jóra sikerült, de sok téves dolgot is találtam benne - írja a Scotwork blog.

Mindannyiunk vállán ott ül egy kisördög, akinek mintha az lenne a dolga, hogy minden cselekedetünket megkérdőjelezze. Biztos vagy benne? Nem félsz attól, hogy…? Mi van, ha…? Biztos, képes vagy rá? És ha kudarcot vallasz? Ilyen és ehhez hasonló kérdéseket suttog a fülünkbe befolyásolva az önbizalmunkat és az eredményeinket. De milyen lépéseket tehetünk az önbizalmunk növelése érdekében? Farkas Dezső írása a Jövőt Építők Generációja blogon.

A munkaviszonyban gyakran találkozhatunk azzal, hogy a munkáltató olyan feladatok ellátására is utasítja a munkavállalót, amely nem tartozik a munkakörébe. Köteles a dolgozó minden esetben eleget tenni az ilyen utasításnak? Megtagadható a munkavégzés másik munkakörben? Erről ír dr. Szabó Gergely ügyvéd a HR Blogon.

A Zoom heti legalább két napra visszarendelte dolgozóit az irodába. Ha a világ legismertebb távmunkaeszközének gyártója nem tud távolról dolgozni, akkor bárki más tud? - teszi fel a kérdést Kalmár Péter a HR Blogon. A válasz a vállalati kultúrában és annak fejlesztésében keresendő.

"Amikor olyan útra indulsz, amin még soha nem jártál, vezetőként biztos bele fogsz lépni olyan helyzetekbe, amelyek félresikerülnek. Ezt nem tudod elkerülni. És ilyenkor elkezdenek repedezni a kapcsolatok. Aki talán nem kapott eddig helyet, vagy nem annyira elkötelezett, vagy jobban el tudja magát képzelni a helyedben, elkezdi kikezdeni a vezetői képességeidet." Cservenyi Dóra írása a vezetői lét hullámvasútjáról, a rendszerben, életciklusokban való gondolkodás fontosságáról.