Ha a munkáltató fizetésképtelenné válik, akkor a munkavállalókat is komoly hátrány érheti, hiszen akár jelentős munkabér követelésük is felhalmozódhat. Hogyan kaphatják meg az elmaradt munkabért, ha a munkáltató nem rendelkezik a tartozások kifizetéséhez szükséges vagyonnal? Dr. Szabó Gergely ügyvéd írása a HR Blogon.

Kovács-Pajor Michaela szupervízor gondolatai a hóhelyzet kapcsán a HR Blogon.

A bérverseny korszaka után 2026-ban a megtartásért folytatott harc a szervezeti kultúra terepére költözött. A fluktuáció mögött ugyanis gyakran nem a számok, hanem a láthatatlan 'kommunikációs adó' áll: a kimondatlan feszültségek és a pszichológiai biztonság hiánya. Hogyan válik az asszertív kommunikáció mérhető üzleti eredménnyé? A Coachlab bejegyzése a HR Blogon.

Az otthoni munkavégzés következményeként adójogi telephely keletkezésére vonatkozó szabályait pontosította az OECD. Azoknak a vállalkozásoknak, akiknek a munkavállalói rendszeresen dolgoznak külföldről vagy távmunkában, különösen érdemes lehet megismerni ezeket.

Relevance anxiety, azaz a relevanciavesztéstől való félelem. Csendes, de annál meghatározóbb veszélyforrás a munkahelyeken. Nem marad az egyéni élmények szintjén. Lassan, szinte nesztelenül szivárog be a szervezetek működésébe. A Jobsgarden posztja a HR Blogon.

Év végi időszakban mindig kiemelt figyelmet kap a szabadságok nyilvántartása a HR és a bérszámfejtéstől is. A legfontosabb információkat foglalja össze a HR Blogon a BPION tanácsadócég.

A tárgyalók motivációja két forrásból származhat: ösztönzőkből (miért lesz jó nekem) és szankciókból (mit érvényesítenek velem szemben, ha nem tárgyalok). Érdemes óvatosan bánni az utóbbival, mert rosszul és rosszkor kommunikálva visszafelé sül el. A Scotwork írása a HR Blogon.

A munkavállaló alapvető kötelezettsége, hogy a munkáját a munkáltatói utasítások szerint végezze. Felmerülhetnek azonban olyan helyzetek, amikor kérdésessé válik, hogy az utasítást a munkavállaló köteles-e követni. Milyen esetben tagadható meg a munkáltatói utasítás végrehajtása? Milyen következményekkel járhat, ha a munkavállaló megtagadja a teljesítést?

Hogyan teremthetünk olyan környezetet, ahol a fejlődés nem csupán tréningek vagy időszakos projektek kérdése, hanem a szervezet DNS-évé válik? Hogyan támogathatja a vezető a praktikus intelligenciát – vagyis azt, hogy a munkatársak képesek legyenek önállóan tanulni, reflektálni és alkalmazkodni? A Borealis bejegyzése a HR Blogon.

Tekintsünk új szemlélettel a munkahelyi stresszkezelésre - javasolja Kacsur Eszter a HR Blogon és erre friss kutatási eredményeket is hoz. A cél nem a stressz „eltüntetése”, hanem a kollégák segítése. Hogy miben, erről is ír posztjában.

Akik elfogadják az ellenajánlatot, azok 80%-a egy éven belül mégiscsak elhagyja a céget. Nézzünk jobban miértek mélyére Jobangel segítségével.

Még azok számára is, akik alapvetően hajlamosak agresszív stílusban tárgyalni, fontos a rugalmasság. Ha valaki tudja, mikor és hogyan érdemes az együttműködő irányba elmozdulni, akkor a konfliktusból megoldás születhet és nem eszkaláció. Tanulságos történet a Scotworktől a HR Blogon.

A „career sustainability” kifejezés az utóbbi években gyakran felbukkan a HR-világában, sokan azonban még mindig a work–life balance szinonimájaként tekintenek rá. A fenntartható karrier nem arról szól, hogy mennyit dolgozunk, hanem arról, hogyan maradhatunk hosszú távon egészségesek, motiváltak és versenyképesek a jelenlegi környezetben. De hogyan? Kiderül a Jobsgarden bejegyzéséből a HR Blogon.

"Amikor vezetőként azt érzed, hogy munkavállalóddal nem beszéltek egy nyelvet, nincs benne motiváció, vizsgáld meg a Maslow-piramist. Vagy egyszerűen kérdezd meg tőle, mi foglalkoztatja nap mint nap" - írja a HR Blog bloggere.