Cikkünk második és egyben befejező részében Lánczi Judit, az IKEA Magyarország HR menedzsere a teljesítménymérés során felmerülő problémákról és a teljesítménycsökkenés kezeléséről, továbbá az IKEA magas színvonalú teljesítményének HR-feltételeiről osztja meg tapasztalatait.

Az IKEA 50 évvel ezelőtt nyitotta meg első áruházát, napjainkban pedig a lakberendezési piac egyik éllovasa. De vajon hogyan biztosítható ennyi alkalmazottnál a folyamatos, áttekinthető teljesítménymérés? - erről kérdeztük az IKEA Magyarország HR menedzserét, Lánczi Juditot.

Ha megvizsgáljuk a magyarországi cégeket, nagyon kevés példát láthatunk valóban jól szervezett csapatokra. Két jellemző hiba a "szervezetlenség", illetve a szervezés "túlbonyolítása".

A mai nappal indítja el a Legjobb Munkahely Felmérést a Hewitt Associates globális HR outsourcing és tanácsadó cég és a HVG hetilap. A felmérés idei fókusztémája a teljesítmény, avagy hogyan lesz az átlagosból kiváló? A 2006-os év újdonságaként a Hewitt Associates Magyarország mellett 9 másik közép-kelet európai országban indítja el a Legjobb Munkahely Felmérést - a kiszélesedő részvétel lehetővé teszi a régióban való összehasonlítást is. A térítésmentes felmérésre június elejéig jelentkezhetnek az 50 főnél nagyobb alkalmazotti létszámmal rendelkező, és legalább két éve Magyarországon működő cégek.

Ha a főnökünk kezd agrsszívan viselkedni, az egyetlen hatásos megoldás, ha máshová helyeztetjük át magunkat.

Csütörtökön lesz 70 éves Amancio Ortega a Zara nemzetközi divatlánc megalapítója, akiről egy német napilap egyedülálló információkat tudott meg. Hogyan hozta létre és hogyan vezeti az üzletember a ma már mindenütt megtalálható Zara divatbirodalmat és mi a vezetői sikerének kulcsa?

"A menedzsereknek nem szabad elfelejteniük, hogy az emberek nem a vállalatokat hagyják ott, hanem a főnökeiket" - olvasható egy nemrégiben kiadott menedzsment szakkönyvben. És milyen igaz! Tehetségmegtartás nélkül sikertelenné és előbb-utóbb "vízfejjé" válhat cégünk.

A kiemelkedő tanulókat leszűrik, kitanítják, a legjobb 10 százaléknak munkát-, a többieknek éves luxustalálkozót biztosítanak. Óriási mértékű tudástranszfer az egyetemekről egyenesen a gyártószalagra. Ez a Porsche gyakorlati programja, melynek során évente 600 új diákot szűrnek ki a munkaerőpiacról.

Motiváció és ösztönzés a csúcsteljesítményért. Vajon milyen teljesítménymenedzsment háttérrel valósíthatja meg mindezt egy olyan pénzügyi intézmény, mint a Budapest Bank (GE Money Bank)? Erről tartott előadást Barcza Ilona a bank HR vezetője a februári HR Mesterkurzuson.

Szolgáltatásunk, vagy termékünk értékesítése után természetes óhajunk az, hogy az ügyfelünk idővel visszatérjen, és ismét tőlünk vásároljon. Ám ez nem mindig történik így a gyakorlatban - sajnos. De mi a garancia arra, hogy ezt mindig el tudjuk majd érni? Semmi. A gyakoriságát azonban növelni lehet!

2004 november 3-án leszerelt a Magyar Honvédségből az utolsó sorkatona - ezzel befejezte működését egy történelmi intézményrendszer: a hadkötelezettségen alapuló tömeghadsereg. Az önkéntes haderő megvalósítása, amely kiemelt feladatként szerepelt a kormányprogramban, immár hazánkban is visszafordíthatatlan társadalmi realitássá vált. Az alapok lerakása után folyamatban vannak a professzionális haderő kialakítását szolgáló, hosszú távú lépések.

Egyre több nyugat-európai ország nagyvállalata alkalmazza a legújabb módszert: a kora délutáni órákban rövid időre engedi aludni irodai-, főbb beosztású dolgozóit. Az alvás-kutatók által alátámasztott szokatlan módszer a kiugró mértékű alvás utáni teljesítményre épít.