A nagyvállalatoknál mind fontosabb szerephez jut a HR, miközben átalakítják a szervezeteknek nyújtott szolgáltatások útját - derül ki a Hewitt Associates humán tanácsadó és HR outsourcing cég kutatásából. Míg a célok között a bérek menedzselésére kevés figyelem jut, a szervezeti hatékonyság támogatása felerősödik.

Ma tartotta "A Vezető Nő - A női vezető" című konferenciáját a Wanderlee Magyarország Kft., amelyet az AXA Biztosító Zrt. és a Brokernet Csoport támogatásával rendezett meg.

A január sok cégnél az éves célkitűzések és a tavalyi év értékelésének időszaka. Ki hogyan minősíti a munkatársak éves munkáját? Mit értékelnek az egyes munkakörökben. Három vállalat értékelési gyakorlatát mutatjuk be.

Szószegés, a magánéletben vájkálás, kibeszélés mások előtt. A munkavállalóknak főként ez nem tetszik főnökükben a Floridai Állami Egyetem 700 munkavállaló körében végzett felmérése szerint.

Január elsején indul a kormányzati teljesítmény értékelési rendszer. Első körben a vezető tisztségviselőket, az év második felében pedig már minden minisztériumi dolgozót értékelni kell. Az év második felében indul az egységes képzési rendszer, szeptembertől pedig az új kiválasztási rendszer, a vezetői állásra pályázók előszűrése.

A HVG-Hewitt Legjobb Munkahely Felmérés eredményei alapján 2006-ban Magyarország Legjobb Munkahelye a PANNONPOWER Társaságcsoport ("Nagyvállalatok" Kategória), a MAPEI Kft. és a Microsoft Magyarország Kft. ("Kis- és Középvállalatok" Kategória) lett. A Hewitt immár hatodik alkalommal végezte el a Legjobb Munkahely Felmérést Magyarországon, idén a HVG partnerségével. A felmérésében 123 vállalat 23.858 munkavállalója vett részt.

Az Egyesült Államokban, Európában pedig Olaszországban és Norvégiában alkalmazzák az AQ mérést.

Pillérek program, kompetencia menedzsment, 360 fokos kiértékelés, többlépcsős vezetői kompetencia-fejlesztő program - néhány kulcstényező az MNB 2001-2006 közötti középtávú szervezetfejlesztési stratégiájából. Cikkünk második és egyben befejező részében ezekről olvashatnak.

Szeptember 20-án került megrendezésre a HR Mesterkurzus őszi szemeszterének első rendezvénye, ahol többek között az MNB HR igazgatója, Dr. Csentericsné Arnold Zsuzsanna prezentációján vehettek részt az érdeklődők. Magyar Nemzeti Bank: egy hatékony szervezet hatékony fejlesztéssel.

Vajon mi befolyásolja a dolgozók elkötelezettségét? Mennyire fontos tényező a vezető személye az elkötelezettségre nézve? Okozhat-e láncreakció-szerű vállalati eredményromlást a munkavállalók elkötelezettségének ingadozása, és ha igen, hogyan kezelhetjük azt a mindennapok során?

A dolgozók elkötelezettsége célzott akciótervezéssel befolyásolható, derült ki abból a kutatásból melyet a Hewitt és Műszaki Egyetem munkatársai az elmúlt időszakban négy olyan közép- és nagyvállalatnál végeztek, akik korábban a Legjobb Munkahely Felmérés legjobbjai közé is bekerültek. A 3000 dolgozót érintő kutatásból kiderült: az elkötelezettség felmérése és befolyásolása alapvetően meghatározhatja a cégek sorsát és sikerességét.

Évek óta folyik a vita arról, milyen program lenne a legalkalmasabb arra, hogy a dolgozókat biztonságos tevékenységre ösztönözze. Min alapuljon a biztonságra ösztönző program, melyek legyenek a célkitűzései, milyen jutalmakat helyezzen kilátásba, és ez a befektetés hogyan térülne meg legjobban a vállalatnak?

A Praktikernél szeptemberben kezdte meg működését a Praktiker Online elnevezésű telefonos ügyfélszolgálati rendszer, amely több milliós beruházás keretében valósult meg és a barkácsáruház-lánc hazai ügyfélközpontú fejlesztéseinek részeként kezdte meg működését.