Szkeptikusok szerint nehéz lesz felállítani a közszférában a mostanában sokat emlegetett teljesítménymérés és motiváció rendszerét. Igaz, a sok évtizedes üzleti, illetve a nyugat-európai közszolgálati tapasztalatokat felhasználva sok buktatót el lehet kerülni. A módszer hátulütőiről és előnyeiről kérdezett meg szakértőket az mfor.hu.

Önálló cégbe szervezte közüzemi villamosenergia-nagykereskedelmét a Magyar Villamos Művek (MVM) Zrt. Ezzel újabb nagy lépést tett szervezetének hatékonyan működő holdinggá való átalakításában – írja a Világgazdaság. hirdetés

Már a következő balatonőszödi kormányülésre elkészül a közigazgatásban dolgozók teljesítményének értékelési rendszere, sőt Szetey Gábor, a kormányzati személyügyi államtitkár ígérete szerint a bérezésükre vonatkozó tervek is összeállnak akkorra - írja a Világgazdaság. hirdetés A szakembertől a miniszterelnök azt várja, hogy az új szervezet nemcsak személyügyi, hanem szerkezetátalakító döntésekkel is foglalkozik majd. Szetey Gábor feladata, hogy a közigazgatáson belül szemlélet- és attitűdváltás következzen be, mindenki számára természetes legyen, hogy a szolgáltatásokat a legjobb minőségben kell nyújtani, mindezt költséghatékonyan, s intenzíven együttműködve más hivatalokkal. Szetey a Világgazdaság érdeklődésére elmondta, hogy míg jelenleg a béreket, az illetményeket főleg a szolgálati idő és a képzettség határozza meg, addig a későbbiekben az elvégzett munka eredményessége, minősége is befolyásolja a keresetek mértékét. Ami az új értékelési rendszert illeti, 2006. októbe

Felvételi interjún gyakori kérdés: mit szeretne csinálni öt év múlva? A nagy, sokszintű hierarchiával rendelkező vállalatoknál jó válasz lehet a vezetői ambíciók hangsúlyozása. De mi a helyzet a lapos szervezetekben?

A gépjárműpark kiszervezésének számos előnye és hátránya is van. A döntés a topmenedzsment kezében van, melyet szükséges jól megfontolni a későbbi kellemetlenségek elkerülése érdekében, derült ki az IIR Gépjármű Flottamenedzsment konferenciáján.

Kiváló reklám egy cégnek, ha egyenlő esélyeket teremt a munkatársak között, és előnyben részesíti a hátrányos helyzetű kollégákat. A vállalat imázsának növelése, a dolgozói elkötelezettség fokozása, a tehetséges munkaerő vonzása, a fluktuáció csökkentése és az uniós források könnyebb megszerzése, többek között ezekből profitálhat egy vállalat - írja a Világgazdaság. hirdetés A bérezés, a juttatások, a munkakörülmények, a munkaidő, az egészségvédelem, a képzéseken való részvétel - többek között ezek azok a területek, ahol érdemes azonos esélyeket teremteni a munkatársak számára egy vállalatnak. A szakmai előmenetel, így a végzettségek azonos megítélése, a gyakorlati idők beszámítása és a munkaerő-felvétel, sőt a gyermekneveléssel és szülői szereppel kapcsolatos kedvezmények biztosítása is olyan terület, ahol egy cég kitűnhet a többi közül, ha figyelmet fordít az esélyteremtésre. A hazai jogszabályok úgynevezett esélyegyenlőségi terv készítésére kötelezik az ötven főnél töb

A magyar versenyszféra élenjáró cégeinek vállalatirányítása elérte a nyugat-európai színvonalat. A hazai vállalati gyakorlatban a controlling azonban még mindig inkább egymástól független eszközök halmazaként , mintsem rendszerként működik.