A HR, vagyis a humánerőforrás-menedzsment, kulcsfontosságú szerepet játszik minden vállalat sikerében. Ennek ellenére a HR osztály gyakran nem tudja teljes mértékben kibontakoztatni potenciálját, és a vállalati stratégia szerves részévé válni. Mi ennek az oka? Miért van az, hogy a HR gyakran csak támogató funkciónak tekintik, ahelyett, hogy stratégiai partnerként kezelnék? A válasz a közös nyelv hiányában és az eltérő prioritásokban keresendő. Makó Ferenc írása. Bővebben a témáról az október 2-i Tréning Kerekasztal Konferencián, amelyre már lehet jelentkezni.

Az Audi Hungaria közel egy éve innovatív tréning lehetőséget indított rugalmas munkarendben dolgozó kollégái számára, a vállalat legelső szabadulószobájával, az Escape Room-mal. A képzés célja, hogy az autóipari transzformáció kérdéskörét a szemléletváltás oldaláról, a kulturális változások és a sokszínűség szemszögéből közelítse meg, modern módszerekkel. Ehhez egy klasszikus szabadulószoba játékszabályait követve, egy óra áll az 5-7 főből álló csapat részére, hogy kiszabaduljon. A játékosok a feladatok megoldása közben egy sematikus elektromotort építenek.

Az utóbbi évtizedekben a technológia drámai fejlődése átalakította mindennapi életünket, beleértve a tanulás és készségfejlesztés módjait is. A technológiai innovációk nemcsak a tanulási folyamatokat tették hatékonyabbá és hozzáférhetőbbé, hanem új lehetőségeket is nyitottak a készségek elsajátítására és fejlesztésére. Melyek ezek?

Hogyan lehet nyíltan kommunikálni és egy támogató kultúrát felépíteni a klimax kérdésköréről? Mit tehetnek ezért a HR-esek? Még sok helyen tabu, pedig a menopauza főbb tünetei komoly kihívásokat jelenthetnek a munkahelyen és ez a vezetőt, a csapatot is érinti. A téma szakértője Koch Mária folytatja cikksorozatát a HR Portálon.

A tréningek világát is egyre inkább átszövi a technológia. Magukat a tréningeket is, de a tréningcégek kiválasztása, a pályázatok, tenderek elkészülése, majd a megvalósulás részletei és nyomon követése is technológia intenzív. Ma már sok területen kell együtt dolgozni a mesterséges intelligenciával, erre az együttműködésre pedig képezni kell az embereket. Így a tréningek sem maradhatnak ki ebből a technológiai ugrásból. Természetes vagy mesterséges intelligencia, melyikkel fejlesszünk? Ez lesz a 2024-es Tréning Kerekasztal Konferencia központi témája is.

A legtöbb helyen felültek az AI vonatra abban a hitben, hogy mindent megold helyettünk, egyes esetekben akár helyettesít is minket. Ez többeket megijeszt, másokat kényelembe helyez, és megjelenhet a kérdés önmagunkban, hogy van-e rám szükség? A válaszom: IGEN. Gergics Dániel (Grow Csoport) írása.

A mesterséges intelligenciára elsősorban technikai jellegű problémák megoldása kapcsán gondolunk. Hogyan aknázhatjuk ki a benne rejlő lehetőségeket annak érdekében, hogy stresszmentesebbé, motiváltabbá, termelékenyebbé tegyük a csapatunkat? Czinege Andor, az Ad Sidera Csoport senior partnere, A szárnyaló szervezet c. könyv szerzője az AI egy nem hétköznapi, alkalmazását mutatja be a Tréning Kerekasztal 2024. október 2-án megrendezésre kerülő konferenciáján.

"Azt mindenki tudja, hogy a termelékenység az innovációval növelhető: új folyamatok, új technológia, új megoldások. De ha innovációról van szó, akkor legtöbbször valamilyen radikálisan új ötletre, vagy a K+F területre gondolunk. Kevés szó esik a mikroinnovációkról, pedig általuk a mindennapokban, mindig egy kicsit jobbak lesznek a dolgok. Például ezt mostantól ne így csináljuk, hanem úgy. Ebből a két Excelből csináljunk egyet. Ezeket az adatokat már ne gyűjtsük, mert már felesleges, vagy máshonnan kinyerhetők. És ezek valóban apróságok, de összeadódva, ha nem is radikálisan, de jelentősen növelni tudják a termelékenységet. Mégis nagyon sok vezető azzal küzd, hogy ezek nem történnek meg. Vajon miért? Mert az emberek félnek a változástól? Nem elég kreatívak? Lusták? Az a tapasztalatom, hogy egyik sem. A mikroinnovációk elmaradása mögött egy egészen más ok áll" - írja Ujváry András, az Exline Kft. trénere.

Hogyan alakul át a vállalati képzés a mesterséges intelligencia korában? Miért fontosak a vezetői készségek és a mentális egészség a modern munkahelyeken? A Develor L&D Kaleidoszkóp 2024 kutatása választ ad ezekre a kérdésekre, emellett mélyreható betekintést nyújt a vállalati képzés és fejlesztés nemzetközi trendjeibe, kihívásaiba és lehetőségeibe.

A skillek szerepe felértékelődik, a tanulást pedig be kell építeni a vállalati mindennapokba. Kampányszerű tréningek helyett folyamatos fejlesztést munka közben és másoktól tanulva - hangzott el a vállalati képzésekről szóló LEARNI rendezvényen, amelyen a Bosch és a MOL szakemberei is bemutatták programjaikat. Itt az új kifejezés, jöhet az életen át tartó készségfejlesztés, a life long skilling.

A kis- és közepes vállalkozások kultúrájában még mindig kevéssé van jelen a munkavállalók képzésének, fejlesztésének gyakorlata, gyakran az erőforrások sem elégségesek egy komolyabb tréningre. Pedig a fejlesztés ma már megkerülhetetlen és elengedhetetlen, hiszen elképesztő gyakorisággal érkeznek az új technológiák és megoldások, a szükséges készségek nélkül pedig a versenyképesség és a hatékonyság sérül. A legújabb pályázati lehetőségről, amellyel a képzések akár 50-70 vagy 100%-a is finanszírozható Kaiser Eszterrel, az AGORA Oktatási Intézet ügyvezetőjével, pályázati szakértőjével beszélgettünk.

Miért kerül egy tréning annyiba, amennyibe? Ez az alapvető kérdés gyakran felmerülhet a cégvezetés részéről a HR irányába, akinek „el kell adnia”, meg kell indokolnia a költségeket. Mi a különbség a tréneri és tréning napidíj között? Milyen szempontok segíthetik a HR-t a választásban? Mindebben segíthet Bárány Judit szervezetfejlesztő és HR szakértő felmérése és részletes elemzése a piac jelenlegi állásáról, a tréneri és tréning napidíjakról.

A harmadik országbeli munkavállalók beillesztése, a kulturális különbözőségek kezelése, kihívásokkal teli folyamat lehet. Hódosi Zoltán két évtizeden át dolgozott a Közel-Keleten biztonsági szakértőként, jelenleg a HZ Academy alapítójaként a beilleszkedést segítő tanácsadó. A gyakorlatban is megtapasztalta, milyen különböző kultúrájú, szociális hátterű emberekkel együtt dolgozni, miként lehet kiküszöbölni az eltérő szokások okozta nehézségeket.

Az HR és az üzleti gondolkodás összekapcsolása kiemelkedő fontosságú a vállalatok sikere szempontjából. A humán erőforrás szakembernek ugyanakkor nem csak az üzleti igények kiszolgálásában kell részt vennie, hanem stratégiai partnerként is jelen kell lennie. Cikkünk első része bemutatja, hogyan fejleszthető a HR-esek üzleti szemlélete, a második pedig a HR szerepéről szól az üzleti stratégia megalkotásában.