Májusban az egyik leginnovatívabb kisüzemi sörfőzdében, a MONYO Brewingban tartottuk tavaszi csapatépítőnket. Ez a sörgyártó és a BlueBerry közös programja, amely a "Legendás MONYÓK és megfigyelésük" nevet viseli. Egy nap a sörről, az együttműködésről, a kreativitásról - nem csak sörkedvelő csapatoknak. Szerkesztőnk, Karácsony Zoltán élménybeszámolója.

Maslow köszöni szépen, jól van – foglalhatnánk össze röviden, ahogyan a vezetők többsége gondolkodik a munkatársak motiválásáról. Pedig az elmúlt évek áttörő felismeréseket hoztak arról, hogyan sarkallhatjuk munkatársainkat egyre magasabb teljesítményre! Czinege Andor, az Ad Sidera Csoport senior partnere arról beszél majd a Tréning Kerekasztal 2023. október 3-án megrendezésre kerülő konferenciáján, melyek a legújabb módszerek, amelyeket bármelyik vezető azonnal átültethet a gyakorlatba.

Manapság a szervezetek fejlesztési folyamataiban egyre népszerűbbé válik a mentorálás, viszont épp ezért érdemes tudatában lenni annak, hogy az a folyamat/kapcsolat sem működik „magától”: tudatos előkészítésre és támogatásra van szükség a siker érdekében.

A hazai tréningpiac válságálló, a megrendelők a rövidebb, de hatékony programokat részesítik előnyben. Bár a korábbi évekhez képest nincsenek átütő változások és merőben új tendenciák, látható, hogy részben a világban zajló események hatására bizonyos trendek folytatódnak és egyes képzési területek tovább erősödnek – derül ki a Tréning Kerekasztal belső felméréséből.

A kiégés mellett egy új jelenség ütötte fel a fejét a munka világában, amely a vállalatok pénztárcájára is hatással van, ez pedig a nehezen észrevehető és még nehezebben kezelhető, ám annál károsabb “rozsdásodás”, azaz a mókuskerék-szerű munkavégzés - derül ki az egyik legnagyobb, hazai alapítású tréningcég, a Comline Budapest összefoglalójából. A rozsdásodással, mint jelenséggel nagyon nehéz megbirkózni, ám annál inkább javasolt, mert valódi teljesítményre - legyen az értékesítés, termelés, bármi - egyre kevésbé alkalmas ebben az állapotban egy-egy munkavállaló. A hazai cégek egyharmadát érintheti a HR-esek legújabb rémálma!

Hogyan lehet salsázás közben az önismeretet fejleszteni? Mit ad a tánc, ha hagyományos tréninggel vegyítjük? Nádházy Judit tréner, coach és mediátor, 15 éve foglalkozik csoportokkal és szintén 15 éve táncol. Tavaly kezdte fejleszteni „Táncos a tükörben” című tréningjét Ács Bea táncoktató közreműködésével. Bő fél éve nyáron indították első csoportjukat. A tréning az Év trénere pályázaton különdíjat nyert el. Ki és mit profitálhat ebből?

Februárban az AGORA Intézet csatlakozott az ország vezető tréningcégeit tömörítő Tréning Kerekasztalhoz.

Tréneri Edzőtábor Egyesület hagyományteremtő jelleggel indította el, az „Év Trénere Díj”-at, melynek célja, hogy azokat a trénereket, díjazza, akik olyan innovatív tréning gyakorlatokkal módszerekkel, és eszközökkel gazdagítják és viszik előre a tréning szakmát, ami elismerésre méltó.

Hogyan navigálhatnánk ma sikerrel egy szervezetet, hogyan vezethetnénk és fejleszthetnénk inspiráló módon embereket azzal a megközelítéssel és eszköztárral, amelyeket a szervezeti tanácsadók, a menedzsment elméletek és üzleti gyakorlatok az elmúlt 20-30 évben használtak? Valószínűleg sehogy. Vagy ahogy Marshall Goldsmith, a világ egyik legbefolyásosabb vezetőfejlesztője szebben mondta: „amivel idáig eljutottál, azzal tovább már nem jutsz”. Akkor mégis hogyan lehetséges a továbblépés? Az agilis személyzetfejlesztés alapelveit tekinti át Schmidt Barbara, People & culture vezető, a KÜRT Akadémia képzésvezetője.

Minden évben milliók tesznek újévi fogadalmat. Minden évben milliók adják fel az újévi fogadalmaikat már az első héten, nem csak a magánéletben, hanem a munkahelyen is. Hogyan érjük el, hogy megvalósuljanak a fogadalmak és valóban sikeres év legyen 2023? Van olyan tudományosan igazolt változtatási modell és folyamat, amelyik nem csak nagy valószínűséggel eredményes, hanem közben még jól is érezhetjük magunkat. A Karrier Intézet tippjei a megvalósításhoz.

A munkavállalók igénylik a visszajelzést, a vezetői iránymutatást. Így az elkötelezettségre ható egyik legfontosabb tényező a vezetővel való viszony - derült ki többek között az IT és SSC (nemzetközi ügyfélszolgálati) szektor cégvezetői és HR vezetői körében készült friss kutatásból, amelyről Szabó Csaba, a DEVELOR Tanácsadó Zrt. vezérigazgatója számolt be.

Az emberi természet egyik legalapvetőbb igénye az az érzés, hogy számítok, fontos vagyok, azaz a mattering. De hogyan kapcsolódik ez az elköteleződéshez, megtartáshoz, a szervezeti kultúrához? Miért fontos ez a vezetők és a HR számára? És mi az az anti-mattering? Ezeket jártuk körül a Concordia két vezető tanácsadójával: Tormássy Krisztinával és Kosztra Balázzsal.

Október 5-én rendeztükk a Tréning Kerekasztal és a HR Portál konferenciáját, amelyen 12 tréningcég mutatta be azt, hogy merre tart a tréningpiac, milyen megoldásokat kínálnak a forró szervezeti kihívásokra. Minden korábbinál nagyobb a bizonytalanság munkavállalóban, munkaadóban az emelkedő megélhetési költségek, az álláspiac és a világpolitikai, -gazdasági helyzet miatt. Felértékelődik a vezetői szerep, a munkavállalók jól-léte, és persze továbbra is napirenden van a generációs különbségek kezelése és a befogadó kultúra kialakítása. Tudósításunk első része.

Versenyelőnyt jelent a szervezetek számára a gyorsabb, hatékonyabb döntéshozatal. Ehhez azonban laposabb, agilisabb működésre van szükség, ami bizalomra épül. A valódi bizalom kialakításához pedig új vezetési módszerekre van szükség. Ilyen metodika az Inclusive leadership, avagy a Befogadó vezetés, írja Lévai Katalin, a Human Telex Consulting szervezetfejlesztési tanácsadója, trénere. A befogadó vezetés téma lesz a Tréning Kerekasztal Konferencián is, október 5-én.