Az HR és az üzleti gondolkodás összekapcsolása kiemelkedő fontosságú a vállalatok sikere szempontjából. A humán erőforrás szakembernek ugyanakkor nem csak az üzleti igények kiszolgálásában kell részt vennie, hanem stratégiai partnerként is jelen kell lennie. Cikkünk első része bemutatja, hogyan fejleszthető a HR-esek üzleti szemlélete, a második pedig a HR szerepéről szól az üzleti stratégia megalkotásában.

Új felnőttképzési program indul tavasztól a váci Apor Vilmos Katolikus Főiskola és a Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság (NMHH) együttműködésében.

Több mint 50.000 munkavállaló számára fejeződött be az a szakképzés, amelyen a résztvevők a gyorsan fejlődő akkumulátoripari értékláncban való boldoguláshoz szükséges készségeket szerezték meg - jelentette be a fenntartható energia területére fókuszáló munkaerő-képzéssel foglalkozó InnoEnergy Skills Institute központja.

Nagy a hiány természettudományos területen az utánpótlásból. Tartalékot jelenthet, ha több lány számára tesszük vonzóvá a szaknyelvben STEM-nek hívott területeket. Már csak azért is, mert ezek nemcsak hiányszakmák, hanem jól is fizetnek. Mi ebben a tanár, a szülő és a vállalat szerepe, felelőssége? Az Egyenlítő Alapítvány „Kódolt probléma?” című konferenciáján kerestük a válaszokat.

„Ha szeretnéd érteni, hogy mi és miért történik a szervezetedben a felszín alatt, akkor foglalkoznod kell a szervezeti kultúrával. Meg tudjuk mérni a kultúrát és azokat a tényezőket, amelyek a mozgatórugói a kultúrának, tudunk javaslatokat tenni arra, hogy min érdemes változtatnod, sőt a megoldást is hozzuk neked, hogy hogyan csináld” – mondja Dr. Magura Ildikó, a Flow Consulting ügyvezető partnere, aki a Tréning Kerekasztal Konferencián október 3-án bővebben is beszél a témáról.

A mai világ ingatag és bizonytalan, ugyanakkor összetett és kétértelmű környezetet teremt. Az ebben való túléléshez olyan vezetői készségekre és szervezeti képességekre van szükség, amelyek jelentősen különböznek az eddigi sikerrecepttől. Ezt pedig egyre több cég is felismeri és egyre fontosabbnak tartja a vezetőinek képzését. Az október 3-i Tréning Kerekasztal Konferencián Csirmaz Nándor, a Develor senior trénere a jövőbiztos vezető témakörben tart majd előadást. Egy kis előzetes. Még lehet jelentkezni a konferenciára!

A vezetői minőség hatása a cégek eredményeire nyilvánvaló, így az is, hogy költünk a vezetők fejlesztésére és az utánpótlásra is. A kérdés azonban továbbra is nyitott, honnan fogjuk tudni, hogy jó programot választottunk-e? Egy kis előzetes Münnich Ivántól, a Sämling tréningcég ügyvezetőjétől, aki bővebb előadást tart a témában a Tréning Kerekasztal Konferencián október 3-án, amelyre még lehet jelentkezni.

Az évek óta nagy sikerrel zajló Személyügyi üzleti szervező szakirányú továbbképzési szak mellett 2023 szeptemberében is elindul a tavaly debütált és júniusban már 26 diplomát kiadott Digitális HR Business partner képzés, ahol a HR hazai és nemzetközi gyakorlatát sajátíthatják el a hallgatók. Hogyan válassz a képzések között?

A fejlődés a gyorsan változó körülmények miatt ma már létszükséglet. Így a munkavállalók értékrendjében is egyre feljebb kerül a ranglistán a képzés, tanulás lehetősége a munkahelyen is, hiszen ezen múlhat a piacképességük vagy éppen a karrierük. Ezekre az igényekre a munkáltatóknak reagálniuk kell, ha meg akarják tartani a számukra értékes, képzett munkavállalókat, tehetségeket.

A modern munkahelyek pörgésében, ahol a követelmények és kihívások minden irányból „támadnak”, nyomott gondolatokban, terhelő érzésekben, emberi konfliktusokban. Talán az adott pillanatban észre sem vesszük, de ez nyomasztóan hat a hangulatunkra és szürkévé tudja tenni a hétköznapjainkat. Ezen (is) hivatott segíteni a mindfulness, azaz a tudatos jelenlét. Kézdi-Kovács Bernát, a GROW csoport vezetőfejlesztésért felelős trénere a tudatos jelenlét módszeréről beszél majd a Tréning Kerekasztal 2023. október 3-án megrendezésre kerülő konferenciáján. Arról, hogy a szervezetek hogyan használhatják a mindfulness módszerét arra, hogy a munkavállalóik minél tisztábban értsék a rájuk ható külső és belső zajok hatását, és tudatosítsák mit tehetnek önmagukért, hogy hálásabban élhessék meg mindennapjaikat. Egy kis előzetes.

„Ne oda korcsolyázz, ahol a korong van, hanem ahová érkezik.” Wayne Gretzkynek, a világ egyik legsikeresebb jégkorongozójának állítása szerint ez az atyai tanács segített a karrierjében a legtöbbet. Tapasztalhatjuk, hogy az a gyorsan változó és így bizonytalan környezet, amiben ma élünk, egészen új készségek elsajátítását és fejlesztését igényli. De vajon mi lesz mondjuk 20 év múlva? Erről kérdeztük Szabó Csabát, a Develor vezérigazgatóját és senior tanácsadóját.

Az elmúlt 2 évben megnövekedett az igény a munkavállalói elégedettség mérésére, valamint arra, hogy a szervezetfejlesztési beavatkozásokat ennek eredményeire alapozzák a szervezetek. Ez nem meglepő, hiszen amellett, hogy az eredmények célzott fejlesztési tervek kialakítását teszi lehetővé, az elégedettség mérése segítségünkre lehet a munkaerő-megtartásban is, ami napjaink egyik legaktuálisabb szervezeti kihívása. Ahhoz viszont, hogy a felmérés mindezt elérje és ne csak elpazarolt erőforrás és energia legyen a szervezet számára, van néhány fontos dolog, amire nagy hangsúlyt kell fordítani. Márton Mónika és Forrási Boglárka, a Legacy tréningcég két szakértőjének írása.

A nagyívű projektek hozzájárulhatnak a munkatársak megtartásához – állítja Zala Ákos és Kelemen Andrea, a Human Telex Consulting vezetői, akik e témában elő is adnak a Tréning Kerekasztal 2023. október 5-én megrendezésre kerülő konferenciáján. Villáminterjúnk.

Milyen szerepe van a vezetői attitűdnek és a hibázáshoz való hozzáállásnak a megtartásban? Erről kérdeztük Pintér Henriettet, a Concordia vezető tanácsadóját, trénerét, aki erről a témáról bővebben is beszél majd a Tréning Kerekasztal Konferencián 2023.október 3-án.