Mészáros Etelka cikkei 3. oldal

6 éve Talent.me - ismerjük meg a "Facebook LinkedInjét"

Közel sem a LinkedIn az egyetlen üzleti kapcsolatok építésére szolgáló közösségi hálózat, bár kétségtelenül ez a legnagyobb. Különösen külföldön egyre népszerűbb a Facebook Talent.me nevű, szakmai kapcsolati háló építésére, álláskeresésre, toborzásra kifejlesztett alkalmazása. A szolgáltatás működhet a felhasználó Facebook oldalán belül, de lehet függetleníteni is attól. Összeszedtünk pár érdekességet, és hasznos tudnivalót. Teljes cikk...


6 éve Jó, a rossz, és a beteg vezető személyiségjegyei

Manfred Kets de Vries szerint a vezető személyisége meghatározza, de legalábbis jelentősen befolyásolja a vállalat stratégiáját és kultúráját, azt, hogy mivé válik egy szervezet. A vezető gondolkodásmódja, stílusa kihatással van a szervezet értékrendjére. Milyen viselkedésjegyek jellemezhetnek egy vezetőt és miről ismerhetjük fel a vezetők helyzethez nem illő viselkedését? Erről kérdeztük dr. Juhász Mártát, a BME Ergonómia és Pszichológia Tanszék docensét. Teljes cikk...


6 éve HR szolgáltatások stabilizációja, avagy a HR SSC elindításának folyamata

Korábbi cikkünkben a HR szolgáltató központok bevezetési lehetőségéről, működéséről kérdeztük Szende Csabát, a Vodafone budapesti székhelyű HR szolgáltató központjának vezetőjét. Jelen cikkünkben ismét a szakértőhöz fordulunk, és segítségével sorra vesszük, hogy milyen teendők vannak egy HR szolgáltató központban, hogyan lehet az SSC szolgáltatási folyamatokat stabilizálni, valamint miként teljesíti az SSC az elvárásokat. Teljes cikk...


6 éve HR-stratégia a Thyssenkruppnál

A magyar gazdasági körülmények között jelenleg legjobban teljesítő iparág az autóipar és ennek beszállítói. A szakember utánpótlást nézve nincsenek könnyű helyzetben, mivel olyan cégek konkurálnak egymással, mint az Audi, Mercedesz, Bosch, Thyssenkrupp Presta, Knorr Bremse és profiljukból adódóan mindegyik cég a jó villamos és gépészmérnököket, informatikusokat keresi. Az említett cégek közül a Thyssenkrupp Presta HR-vezetőjét, Tagai Dórát kérdeztük, hogy milyen stratégiával tudnak helytállni a kiélezett versenyhelyzetben. Teljes cikk...


6 éve A munkahelyi elégedettség felmérés buktatói

Egyre több cég próbálja felmérni a dolgozók elégedettségét, elkötelezettségét. Miért fontos a munkahelyi elégedettség mérés? Mérhető-e, hogy egy dolgozó elkötelezett a cég iránt vagy sem? Hasznos ez a vállalatnak, tud belőle profitálni, vagy csak elpocsékolt idő? A kérdéseket Dr. Krasz Katának, a BME Ergonómiai tanszék adjunktusának tettük fel. Teljes cikk...


6 éve Így segít a coaching - személyes tapasztalat vezetőktől

Valóban nehéz vezetőként segítséget kérni? Ismerem-e a saját működésemet, gátjaimat? Ad-e tanácsot a coach és hol térül meg a coaching? Többek között ezekre a kérdésekre kereste a választ Dara Péter coach, a DEVISE Hungary ügyvezető igazgatója a legutóbb megrendezett Döntéshozók Fórumán. A rendezvényen öt vendég előadó osztotta meg coachinggal kapcsolatos tapasztalatát. Teljes cikk...


6 éve Jó stratégiával használják-e a cégek a közösségi médiát?

Facebook vagy LinkedIn? Mire jók a közösségi oldalak? Mennyire fontos, hogy egy cég jelen legyen rajtuk, és vajon profitál-e belőle? Egyre több a magát közösségimédia-szakértőnek valló ember. Kinek hihetünk? Többek között ezekre a kérdésekre kerestük a választ Pécsi Ferenc online kommunikációs szakértővel. Teljes cikk...


7 éve Virtuális teamek: kulcskompetenciák kulcspozícióban

Virtuális teamek működését vizsgáló kutatás zajlik a BME Ergonómia és Pszichológia tanszéken. A vizsgálat célja, hogy megvizsgálják mi várható el azoktól a kollégáktól, akik a világ különböző pontjain dolgoznak, és még sohasem találkoztak. Képesek-e áthidalni a nyelvi és kulturális különbségeket és hatékony lesz-e az együttműködés alapját képező virtuális kommunikáció? Ezekre a kérdésekre Hári Pétertől, a BME Ergonómia és Pszichológia Tanszék munkatársától kaptunk választ. Teljes cikk...


7 éve A HR szolgáltató központ, mint a HR jövőjének egyik alternatívája

A szolgáltató központ (SSC) ötlete az USA-ból indult el, nálunk az 1980-as években jelent meg, majd a 2000-es évek óta pozíciója egyre erősödik. Célja a szolgáltatások javítása, valamint az adminisztratív költségek csökkentése. Kezdetben a pénzügy, IT és beszerzési területeken alkalmazták ezt a modellt, mára azonban nyilvánvalóvá vált, hogy a HR területén is be lehet vezetni. A bevezetés lehetőségeiről és a központ működéséről Szende Csabát, a Vodafone budapesti székhelyű HR szolgáltató központjának vezetőjét kérdeztük. Teljes cikk...


7 éve A karrierépítést, álláskeresést is tanulni kell - itt a segítség pályakezdőknek

Évek óta halljuk a médiából, hogy a 18-20 éves fiataloknak kevés elképzelésük van a jövőjükről, a továbbtanulási jelentkezéseiket is a középiskolai kedvenc tárgyak alapján adják be, sőt sokszor még az egyetemekről, főiskolákról friss diplomával kikerülőknek sincsen határozott jövőképük. Ezeknek a fiataloknak próbál segíteni a MediaGo Alapítvány - tudtuk meg Gerzsényi Melinda kuratóriumi elnöktől. Teljes cikk...


7 éve Üzlet az életcélok szolgálatában, avagy mi jellemzi a női vállalkozókat?

A rendszerváltás óta gombamód szaporodtak a kis - és középvállalkozások, egyéni cégek és kft.-k. A vállalkozásalapítás, a sztereotipikus elgondolással ellentétben, nem csak férfi privilégium, a nők is nagy számban alapítanak cégeket. Hogyan vélekednek Magyarországon a női vállalkozók lehetőségeiről, milyen okok sarkallnak egy nőt vállalkozás indítására? A kérdésekre egy kutatás nyomán a BME Ergonómia és Pszichológia Tanszék docense, dr. Juhász Márta, valamint a Munka- és szervezetpszichológia mesterképzés hallgatója, Takács Veronika ad választ. Teljes cikk...


7 éve Az érzelmek mindenható ereje a szervezetben

Az egészséges és pozitív érzelmi klíma motivál, elégedetté és boldoggá teszi a dolgozókat, javul a teljesítmény és így a cég eredménye is. A vezetőknek tudatosan és szisztematikusan figyelmet kellene fordítani a munkahelyi érzelmekre és kezelni azokat. Milyen előnyei és hátrányai lehetnek az érzelmeknek a munkahelyeken? Dr. Kun Ágota munkapszichológus, a BME Ergonómia és Pszichológia Tanszék adjunktusa válaszol. Teljes cikk...


7 éve Így támogatja a humán kontrolling a vezetői döntéseket

A Fővárosi Gázművek és az Országos Humánmenedzsment Egyesület kontrolling konferenciát tervez, ahol a humán kontrolling gyakorlati oldalát szeretnék bemutatni, vagyis nem komplett mutatószámokkal ismertetnék meg a résztvevőket, hanem rámutatnának, hogy az egyes vállalatok hogyan határozhatják meg a saját mutatószámaikat. A HR kontrolling gyakorlati alkalmazásáról Kissné András Klárát, a Főgáz HR kontroller csoportvezetőjét kérdeztük. Teljes cikk...


7 éve Hogyan és miért mérjük a szervezeti kultúrát?

Egyes definíciók szerint a kultúra az, ahogy mi a dolgokat tesszük, vagy "ragasztó", ami összetartja a vállalatot. Értékek, hiedelmek rendszere, a problémák megoldásának, a gondolkodásnak és a szervezet magatartásának a mintái, amelyeket a szervezet tagjai érvényesnek és követendőnek tartanak. Dr. Krasz Katával, a BME Ergonómia és Pszichológia tanszék adjunktusával a szervezeti kultúra mérési lehetőségeit vizsgáljuk. Teljes cikk...


7 éve HR 2.0 Live az ösztöndíj programokról és mobiljátékokról

Februárban ismét megrendezésre került az online marketinggel és humán erőforrással foglalkozó szakemberek kötetlen találkozója a HR 2.0 Live. A találkozón ezúttal a vállalati ösztöndíj programok, valamint a Gameloft mobiljáték fejlesztő cég Linkedln-en és Facebookon történő recruiting munkavégzése került terítékre. Beszámolónk a rendezvényről. Teljes cikk...


7 éve Hogyan hat a leépítés a túlélőkre?

Az elbocsátott dolgozókkal sokat foglalkozik a média, nap-mint nap arról értesülünk, hány embert küldtek el a cégek országszerte. Arról azonban már keveset hallani, hogy a leépítés miként hat a munkahelyen maradt munkatársakra. Erre a kérdésre Dr. Krasz Katától, a BME Ergonómia és Pszichológia Tanszék adjunktusától kaptunk választ. Teljes cikk...


7 éve Jógával is fejleszthető az érzelmi intelligencia

Jól ismerjük a szlogent, hogy a jóga jót tesz a testnek, léleknek. Azt azonban kevesebben tudják, hogy jógával az érzelmi intelligencia is fejleszthető, ami nagymértékben befolyásolja a döntéseinket, aktuális érzelmi állapotunkat. Mindebből a munkahelyek is profitálhatnak - állítja tapasztalatait összefoglalva Séllei Beatrix, a BME Ergonómia és Pszichológia tanszék gyógytornász-pszichológusa. Teljes cikk...


7 éve Új irodai trend: terjed az ülő-álló munkavégzés

Az új típusú munkahelyeken, például a call centereknél, ügyfélszolgálatoknál a dolgozók csaknem egész nap a számítógép előtt ülnek, kevés lehetőségük van a mozgásra. Sokszor nem is értik, hogy egész nap ültek és mégis fáradtak. Vajon mi okozza ezt a fáradtságot és hogyan lehetne egészségesebbé tenni ezt a munkahelyi környezetet? Erről kérdeztük Dr. Németh Editet, a BME Ergonómia és Pszichológia tanszék adjunktusát. Teljes cikk...


7 éve Lehet-e hatékony egy fiatal vezető?

A fiatal felnőttkor érdekes életszakasz az egyén életében. Az önkipróbálás időszaka, amikor a fiatal fokozatosan önállóvá válik, miközben célja, hogy érvényesítse magát a munkaerőpiacon is. Sajátos trend, hogy a fiatalok ez időtájt - viszonylag kevés tapasztalattal - vezetővé válnak. A BME Ergonómia és Pszichológia Tanszék kutatásában arra keresi a választ, miként alakul a vezetővé érés folyamata a fiatal felnőttkorban, hogyan érik a vezetői identitás az életkor, a tapasztalatok függvényében, milyen változások mutathatók ki a mentális komplexitás alakulásában. Teljes cikk...


7 éve Kreatív kampányok segítik a munkanélküli fiatalokat

Tavaly a 15-24 év közötti magyar fiatalok 30 százaléka nem talált magának megfelelő munkahelyet. Nyolc uniós tagállamban ez az arány meghaladja az 50 százalékot. A világon százmillió 30 év alatti fiatal van munka nélkül. A helyzet orvoslására vannak különböző próbálkozások, ilyen például a Benetton divatcég tavaly novemberben meghirdetett „az "Év munkanélkülije" kampánya. Cikkünkben a kampány hátterét, sikerességét mutatjuk be marketingkommunikációs és HR oldalról. Teljes cikk...